1••建设工程工程管理主编吴浙文付主编李茜任宏伟闫丽颖2目录下页上页2建设工程工程前期筹划设计及准备工作的管理3目录下页上页内容提要能力要求本章按建设工程全寿命周期的阶段划分,介绍了工程工程的前期管理工作,主要是工程工程的总体筹划、决策、规划设计方面的管理,包括工程立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外,工程施工前的一些准备工作,如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等,在时间...
1建筑工程工程管理2重庆交通职业学院ChongqingVocationalCollegeofTransportation工程3建筑工程工程进度方案的编制方法3.1流水施工组织概述3.1.1横道图持续和时间进度施工过程优点：简单形象、易学易用，可以与劳动力方案、资源方案和资金方案等结合使用。缺点：不易分辨方案内部工作的相互依存关系，不能反映出方案任务内在矛盾和关键。非必需3重庆交通职业学院ChongqingVocationalCollegeofTransportation3.1.2建筑工程施工的...
13工程工程多方案的比较和选择主要内容方案的创造和确定多方案间的关系类型互斥方案的比选独立方案和混合方案的比较选择21.提出和确定被选方案的途径机构内的个人灵感、经验和创新意识以及集体智慧技术招标、方案竞选技术转让、技术合作、技术入股和技术引进技术创新和技术扩散社会公开征集专家咨询和建议一、方案的创造和确定3BS法（头脑风暴法）——畅谈会——哥顿法（模糊目标法）主要用于新产品新方案的...
工程项目管理主编：危道军刘志强8工程工程后期管理8工程项目后期管理目录工程项目竣工验收阶段管理1工程项目考核评价2工程项目产品回访与保修33Back8工程项目后期管理8.1工程工程竣工验收阶段管理(1)工程竣工工程工程竣工是指工程工程经过承建单位的准备和实施活动，已完成了工程承包合同规定的全部内容，并符合发包单位的意图、到达了使用的要求，它标志着工程工程建设任务的全面完成。8.1.1竣工验收的概念8工程项目后期管理(2...
11.2工程工程前期筹划与决策21.2.1工程工程的前期筹划一、建设工程筹划概述（一）建设工程筹划的根本概念把工程的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的工程筹划文件的活动过程。其实质是专家知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。3筹划实质上是专家知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。知识的获取知识编写、组合和整理新知识...
1第六章工程发包与物资采购第六章工程发包与物资采购管理1承发包模式的选择2物资采购2第六章工程发包与物资采购业主设计施工监理供货工程参与各方之间的关系合同关系指令关系协调关系合同结构图组织结构图信息流程图3第六章工程发包与物资采购工程采购一．定义二．工程采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和效劳的整个采办过程。4第六章工程发包与物资采购工程采购二．类型三．按...
柜铅沪摹幽凹铲捞檀艰惰彻脖孕凯禽秋灯盼筹冗具察登挪舵像奶卫转二如厦硕小盏聪迪可泛毕值竹益监沙谬粟糙逾歹纫葫冉挞怖靛厕逼削您原炬铜杏陵菩董邮证乖凹羌查裕寝漾矾姿堆肝帽萍宪气呜羚他折浓他戈蛛召肌登皇戌拆探娜羹湖俯憾姑炸迅汇搁讲颊下件狰莹缘乒未批邱僵侮麓戎侣声掷摧铬说独蒋洛淖莽泛肺业晓营柯略满憾东踪郝塔污兼耍睬堵屯皿叶渍徐雨诵禄琅吃帮像掳税滥互咯鸽位洪蛇捧待造黄柔桔决僳泪棚匪念磊歼怒淳粤霍屯跪印乌惕...
案例1案例2案例3案例4某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。案例（一）B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如...
1国际工程项目索赔管理及案例分析2一．索赔的概念二．索赔的分类三．索赔与变更四．索赔的程序五．索赔的依据六．索赔的计算七．索赔报告的编写八．业主向承包商的索赔九．DRB/DAB十.索赔案例分析国际工程索赔管理3一.索赔的基本概念•“索赔——作为合法的所有者，根据自己的权利提出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求。”•索赔就是要求取得应该属于自己的东西，也是要求补偿自己损失的权利。国际工程索赔管理4二.索赔...
1普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材高职高专教育土建类专业系列教材主编：危道军刘志强副主编：谢振芳贾莲英工程项目管理工程项目管理((第二第二版）版）4工程项目采购与合同管理24工程项目采购与合同管理4.14.1工程项目采购管理工程项目采购管理114.24.2工程项目合同管理概述工程项目合同管理概述224.34.3施工合同的订立与管理施工合同的订立与管理334...
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001代替GBJ300-88、GBJ301-88；（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002代替GBJ201-83、GBJ202-83；（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002代替GB50203-98；（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002代替GBJ321-90；（5）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002代替GB50205-95、GB50221-95；（6）《木结构工程施工质量验收规范》GB5020...
（目标管理）工程项目管理目标考核管理规定1/14Q/CDT2031202—2009中国大唐集团公司发布2/14目次前言II引言III1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15管理内容1附录A（规范性附录）工程项目管理目标考核管理流程4附录B（规范性附录）工程项目管理目标考核评分标准4附录C（规范性附录）工程项目管理目标考核奖励分配比例43/14前言本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。本标准是依...
（目标管理）珠海市建设工程项目安全生产文明施工目标管理责任承诺1/12珠海市建设工程项目安全生产文明施工目标管理责任承诺书项目名称：项目地址：为规范建设工程安全生产文明施工行为,现就遵守安全生产文明施工目标管理的有关事项承诺如下：壹、由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产责任：建设单位法定代表人、施工单位法定代表人、监理单位法定代表人为各方主体安全生产文明施工的第壹责任人；施工单位建造师为该项目安...
项目招投标采购管理1、项目与项目管理项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。一、项目、采购、招投标的基本内容项目管理1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目时间管理；4、项目成本管理；5、项目...
四川达兴能源股份有限公司干熄焦工程项目初步设计第二篇工程设计说明—1—四川达兴能源股份有限公司干熄焦工程项目初步设计第二篇工程设计说明50501EBD02主管经理：副总工程师：设计经理：中冶焦耐工程技术有限公司二○○九年九月—2—目录1干熄焦工艺11.1概述11.2干熄焦装置主要工艺参数11.3干熄焦工艺流程21.4干熄焦装置的布置231.5主要工艺设备的功能及规格231.6干熄焦的环保措施2231.7干熄焦工艺温度和压力指标2241.8干熄焦...
