8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH...
提高冲渣水合格率提高冲渣水合格率54321净化QC小组情况简介2006年1月成立时间活动频次每月两次课题类型活动时间注册号小组人数攻关型AG2010/01-082011年1-12月10人净化QC小组小组成员情况组长联络员数据采集数据分析、效果检查现场实施冯海军张方华祥、张继明顾兴林、张化强、冯江华王世俊、李修立、王慧平小组成员全部获TQM全国统考合格证书蒸氨废水气浮除油缺氧池好氧池鼓风曝气回流污水二沉池混凝沉淀池炼铁冲渣回流污泥混和...
18DQC手法应用技术实务QualityManagementTechnique课程大纲第一局部：8D手法8D：8DISCIPLINES8D的核心步骤RE皮〞现象问题原因对策成效追踪丰田汽车务实的解决问题的7个步骤5Why的分布层次现在看得到的,可感觉,可测量问题紧急处理一次因(近因)治标对策(暂时)n次因(远因)治本对策(永久)真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy过去现象改善行动防呆设计G8D步驟成立改善小组暂时性的对策实施及确认描述问题D1D2D3原因分析及证实D4D5永...
降低天然气吨钢单耗降低天然气吨钢单耗着眼于细微之处着眼于细微之处一、小组概况小组名称小组名称锻造分公司二作业区热处理锻造分公司二作业区热处理QCQC小组小组课题名称课题名称降低天然气吨钢单耗降低天然气吨钢单耗注册号注册号2012-TY-052012-TY-05小组组长小组组长陈冬生陈冬生小组成立时间小组成立时间20052005年年22月月11日日课题类型课题类型现场型现场型本次课题注册日期本次课题注册日期20122012年年33月月11日日...
1质量分析方法与应用质量分析方法与应用品管新七大手法品管新七大手法品管七大手法品管七大手法课程科目：质量管理土木与工程管理学系主任陈栋灿2Qualitycontrolcircle(QCC)提案现况分析数据收集设定目标要因分析改善对策最正确可行方案对策实施确认效果标准化(SOP/SIP)QCStory发表会CE(要因)图作业：最后3节习作，每组写一份QCStory3改善步骤示意图要因要因要因要因特性2.分析要因及寻找对策1.掌握现状3.对策之实施3.合理化及...
1第三章QC小组活动第一节QC小组活动的根本条件第二节QC小组活动的程序2第一节QC小组活动的根本条件一、领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持二、职工对QC小组活动有认识,有要求三、培养一批QC小组活动的骨干四、建立健全QC小组活动的规章制度3第二节QC小组活动的程序每个QC小组要解决的课题是不同的,因此所涉及的专业技术也各不相同,而管理技术则是共性的。QC小组解决所涉及的管理技术主要有三个方面：（1）遵循PDCA循环。我...
theprincipleofsimplifiedEIAofconstructionprojectsintheregion.Intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.Charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.Intheareaoftaxation,andsettledinareasofindustryanditsproductioncompany,within5yearsafterthecompletionoffiscalince...
24/4/211QC小组基础教材（2008新版）24/4/212再版说明：1、QC小组活动已被大家所接受，随着我国的经济发展，QC小组的理论逐渐成熟完善，修订教材与时俱进是QC小组持续发展的需要。2、经济全球化的发展和QC小组的国际化活动，要求我国的QC小组，必须接受新的管理理念与国际接轨。为记念QC小组活动开展30周年，QC小组的专家和学者把教材当做厚礼献给QC小组的朋友们，让我国的QC小组活动蓬勃发展。24/4/213课程目录第...
QCQC七大手法七大手法与与SPCSPC应用应用培训培训深圳市本杰企业管理咨询有限公司www.bjzx.net.cn2课程大纲课程大纲11、、QCQC七大手法在企业的实际应用七大手法在企业的实际应用22、检查表、层别法制作及应用实例、检查表、层别法制作及应用实例33、柏拉图、因果图的制作及案例练习、柏拉图、因果图的制作及案例练习44、直方图、散布图制作及案例练习、直方图、散布图制作及案例练习55、、SPCSPC的发展历史、质量数据的基本知...
1QC小组数理统计工具使用培训提纲2第一部分数理统计的概念一、产品质量波动-----必然性和规律性。•二、波动的分类：•正常波动----随机原因引起、影响小、难•克服。•异常波动----系统原因引起、影响大、容•易克服。•（系统即“人、机、料、法、环、测”系统。）3•正常波动异常波动•质量水平4•（1）现场型QC小组选题主要是针对解决异常波动。小组活动的目标是恢复到原来的质量水平。（这个目标无论是小组自选的还是考核...
五、统计工具在QC小组活动的使用中经常出现的问题1、排列图：图中所排列的项目不是同一层次的内容；项目太多（5-7为宜）；数据太少（应30个以上）；排列主次不分明，没使用排列图去寻找关键的少数；用排列图表示总体和局部关系与饼分图混淆；把排列图当成QC小组活动必不可少的工具。2、因果图：因果分析不到位；（未分析到末端）分析原因时脱离问题的现场；因果关系倒置；分析的“目的”含糊不清。3、关联...
QC小组诊断师班培训提纲一、我国QC小组的现状及发展前景1、1978-2006年的持续发展领导重视；企业热心；宏观指导；自主发展；生命无限。2、QC小组在企业中与基础管理处理好五个关系与ISO9001贯标认证的关系；与企业发展进步的关系；与企业科学管理的关系；与统计方法应用相结合的关系；与民主管理的关系。3、企业目前存在的、不健康的三种QC小组活动的导入模式*领导指令去搞，群众缺少自觉性，以行政命令式进行推进；*把小组荣誉...
QC小组活动培训教材质量管理在质量方面指导和控制组织的协调的活动。指导和控制包括：质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的建立。全面质量管理TQM（Totalqualitymanagement）是质量管理的一种形式，以组织全员参与为基础。全面质量管理的特点1、以顾客为中心2、全员参与的质量管理3、全过程的质量管理4、运用多种科学方法的质量管理5、强调持续改进TQM与ISO9000两者关系：基础与发展静态与动态◆强调...
QCQC培训互动练习题培训互动练习题判断题：•QC小组的组成可以是本企业各•部门的人员。判断题：•党、政、工、团齐抓共管是QC•小组的特点之一。判断题：•团队精神是QC小组提倡的组织•原则和作风。判断题：•我们把新进厂的又会电脑的大学•生任命为QC小组的组长。判断题：•我们QC小组很民主，不设小•组组长。判断题：我们小组已活动三年了，每活动一个课题都要登记一次。•判断题：优秀QC小组获奖后，是否可以裂变成两个Q...
QC手法培训品质管理部2010年11月8日9/24/20201易简理发器-理发更容易1/62旧七大手法检查表分层法柏拉图因果图直方图散布图管制图9/24/20202易简理发器-理发更容易2/62检查表一.什么是检查表?将需要检查的项目和内容一一列出来,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法。二.检查表的种类检查表分为记录用检查表和点检用检查表两种（诊断表,问询表,统计表,调查表,记录表,考核表等）9/24/20203易简理发...
QC小组知识竞赛第一题•某小组解决现场质量问题时，使用排列图进行原因分析，他们把排列图的前两项定为“主要原因”。第二题•QC小组组长请总工程师参加确定“主要原因”的小组活动，小组把总工程师的意见整理为主要原因，其理由是尊重技术权威，尊重领导的意见。第三题•QC小组在生产现场自主的选择了“提高XXX产品合格率”的活动课题，他们在进行可行性分析后，信心就更强了。第四题•QC小组使用树图的方法进行“原因分析”，...
1、全国工程建设质量管理小组活动情况以及QC成果存在的问题。2、现场考评情况介绍；全国工程建设QC成果发表的基本情况基本情况介绍:1）推荐，根据各省市的水平，推荐。浙江省一般10篇，其中发表4篇、收入汇编的3篇、交流的6篇。2）全国工程建设发表的QC成果水平比较好的省市有：浙江、江苏、上海、北京、中建、铁路、广东、福建、天津等。2005年全国发表时，浙江建工集团的“确保大面积型钢混凝土柱施工质量”获得第一名，华丰...
