企业、事业专职消防队训练内〔试行〕容及操作规程0目录总那么4第一局部体能训练一、俯卧撑6二、仰卧起坐6三、双腿深蹲起立6四、100米跑7五、1000米中长跑7六、组合练习8七、单杠引体向上9八、双杠杠端屈臂伸9第二局部技术训练第一节着装一、原地着战斗服11二、原地着隔热服13第二节铺设水带一、一人两盘水带连接操14二、一人三盘65毫米内扣水带连接操16三、两人五盘80毫米水带连接操17四、分水器前水带延长操19五、水枪前水带延...
财经法规与会计职业道德综合案例分析题训练1.2010年1月，某服装厂发生如下事项:(1)7日，该厂会计人员郑某脱产学习一个星期，会计科长指定出纳王某兼管邦某的债权债务账目的登记工作，未办理会计工作交接手续。(2)10日，该厂档案科同会计科销毁了一批保管期限已满的会计档案，朱报经厂领导批准，也未编造会计档案销毁清册。销毁后未履行任何手续。(3)20日，会计科长授意会计人员采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告，...
《客户服务技能训练教程》课程单元教学设计(一)黄杨杨13977100213一、教案头本次课标题:项目一了解客户服务——客户及客户服务概述授课班级09商务(1)(2)上课时间2课时上课地点略能力(技能)目标知识目标教学1、客户服务对企业的促进作用。1、理解客户与客户服务的内涵。目标2、掌握优质的客户服务有哪些。2、理解供应链中的不同客户。能力训练任务案例:“超级冰箱和魔力冰箱”——根据提供的信息，请选择一款冰箱。说明理由。及...
(N3级)姓名:导师:科室:医院:广东省护理学会危重症监护专业委员会二??九年五月目录一、前言.......................................................3二、培训前评估.................................................6三、专业理论技能训练...........................................7四、读书记录..................................................10五、个案项目累积..............................................11...
《车辆综合实习》指导书南京农业大学工学院车辆工程教研室2012年10月前言为适应我校实施课程模块化教学的需要，依据南京农业大学《车辆综合教学大纲》的精神编写了《车辆综合实习指导书》，作为车辆综合实习的配套教材。本书实验部分主要包括车辆拆装、维修故障诊断等基本实验，详细地介绍了实验原理、实验步骤，不仅有利于学生对车辆维修基本概念、基本理论的理解，而且有利于进一步培养学生分析问题、解决问题的能力，培养学...
九年级学生体育中考训练计划一、指导思想以“健康第一”为宗旨，提高学生身体素质和考试项目的运动技能，重点加强训练学生中考项目，纠正学生的技术动作，全面提高学生身体素质。培养学生刻苦耐劳、积极进取、勇于拼搏等意志品质和团队精神。在抓中考项目训练中，应以教师为主导，以学生为主体，以身心健康为基础，以训练为主线，以能力为目标的新型的训练模式进行。同时还必须依靠学校领导和各班主任的积极配合、加强学校安全...
月份：员工人数：员工组长人数：训练员人数：训练员与员工比例：训练经理训练协调人经理经理经理经理经理经理经理经理训练员训练员训练员训练员训练员训练员训练员训练员员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员...
教练：学员：Week19:00-18:009:00-18:0010:00-19:0010:00-19:00岗位训练及鉴定安全、保全训练食品安全训练OFFOFFOFF殷勤款待训练团队合作训练鉴定鉴定鉴定鉴定Week2DDDDD转更前：早餐工作站训练及鉴定早餐服务区早餐生产区早餐生产区OFFOFF早餐服务区早餐生产区转更后：正餐工作站训练转更后：正餐工作站训练正餐服务区工作站正餐生产区正餐生产区正餐工作站正餐生产区Week3DDDDD转更前工作站训练服务区鉴定生产区鉴定服务区生...
训练影响评估工作单在制定下月的员工训练计划之前考虑以下问题：月份：年月笔记：新产品推出时间：些工作站影响最大？影响工作站：促销活动：对哪些工作站影响最大？影响工作站：计划招募：人应有什么变化？影响训练工时：离职人数：季节的变化会影响营业额吗？哪些社区活动可能会对营业额产生重大影响？影响：哪些是需配合训练加以改善的营运机会点？机会点：或不通知看店辨出机会点。受影响的工作站：在未来1个月中，学校的课...
餐厅训练文件夹一、餐厅训练资料■餐厅训练资料指引■训练经理日常工作指引二、餐厅训练团队■餐厅训练组织图■招募需求分析三、管理组训练与发展■管理组训练发展计划■管理组班表■考核鉴定留存■四、员工训练■每月员工训练七步骤步骤二、训练影响评估单步骤四、训练需求分析步骤五、训练计划工作单步骤六、训练经理月历步骤七、训练计划工作单（续）■工作站训练工时建议表■五、训练员训练与发展■训练员训练计划■训练会...
训练系统稽查表一﹑餐厅训练目标应得分实得分555二﹑训练工具的使用553.CDP,CTDP55555并追踪训练员的四顶帽子。555555三﹑训练系统可衡量目标完成情况15机会点：ABCF餐厅编号:餐厅名称:评估日期:餐厅经理签字：____评估人:餐厅管理组:评估总分:地区督导签字：____1.本月份有无明确可行的训练目标。2.有无完整的训练月历。3.追踪上月之训练目标的执行。1.营运训练手册2.接待员手册4.PM计划保养手册/设备训练手册5.训练追踪卡(依...
训练月历训练经理：每周训练活动MondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturdaySunday12345678910111213141516171819202122232425262728293031当月训练结果记录计划实际计划实际当月训练工时通过工作站通知式鉴定人数当月训练费用通过工作站不通知式鉴定人数当月领薪训练员人数参加团体训练人数当月训练员人数与员工人数比例通过训练员鉴定合格人数新产品名称当月服务区认知人数当月生产区认知人数参加训练会议人数当月训练员认...
训练经理月历步训练经理：日期：年月训练目标每周训练活动MondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturdaySunday145⒍91112⒔1719⒛2224252627当月训练结果记录计划实际计划实际当月训练工时通过工作站不通知式鉴定人数当月训练费用通过训练员鉴定合格人数当月领薪训练员人数当月训练员人数与员工人数比例新产品名称当月服务区认知人数参加训练会议人数当月生产区认知人数训练员会议主题当月训练员认知人数当月训练员人数与员工...
训练经理日常工作指引Item日常工作完成人建议完成频率完成日期完成员工训练追踪卡的登记训练经理0.5训练经理0.5完成本月训练计划工作单（续）训练经理0.5训练经理0.5更新训练组织图训练经理0.2完成训练影响评估单训练经理0.2训练经理0.2训练需求分析训练经理0.5训练计划工作单训练经理0.5与排班经理沟通训练计划0.2训练经理0.2人员发展完成新员工伙伴检查表训练经理0.3训练员会议训练经理2制定训练员发展计划训练经理1与餐厅经...
训练记录追踪卡姓名日一二三四五六生日简介基础技巧服务区训练员鉴定日期鉴定追踪日期鉴定训练追踪卡基础技巧服务区生产区进店日期职前简介二次简介食品安全/清洁与卫生安全/保全殷勤款待团队合作外围与大堂备膳服务追踪食品安全/清洁与卫生安全/保全殷勤款待团队合作外围与大堂备膳服务柜台服务饮料位拉面日期鉴定人日期鉴定人日期鉴定人日期鉴定人日期鉴定人日期鉴定人卡服务区生产区柜台服务饮料位拉面
训练计划工作单步骤五年月预算小时数时薪训练成本建议的工作站训练小时数：员工训练小时数1.5X10.2=15.30训练员小时数2X12.2=24.4建议的训练员训练小时数（考试）X=0建议的职前简介小时数X=0建议的二次简介小时数X=0建议的训练员会议小时数X=0训练课小时数X=0总计①39.70②小计③39.7训练时间表员工姓名训练员员工工时训练班表日期时间例：张三A#REF!#REF!5/6/2010使用此工具帮助你制定训练计划,并与排班经理讨论计划.订购CDP资...
年月追踪训练班表的有效性6④0%是否●●●●●负责人●所须的资源●目标日期●如何评估进度训练计划工作单(续)步骤七在下面的空白处记录你所观察到的本月班表的有效性.●预估计划训练中有多少小时不能实行:(参阅员工班表\员工认知表或其他用于追踪班表和训练的表格.)●计划安排的训练时间中有百分之多少不能实行?●这个百分比你餐厅是否能够接受?(与你的餐厅经理讨论能接受的百分比)●如果无法接受,未能进行训练的根本原因是什...
管理组训练发展计划更新日期职务餐厅经理副理副理副理副理副理MTMTSWSWSW姓名升迁本职位日期预估训练进度开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期开始日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期鉴定日期初级工作站和训练员鉴定生产系统服务系统食品安全系统区域管理鉴定值班管理系统初级领导课程中级...
工作站备注31.661.33基础技巧安全保全3.4221.42殷勤款待2.581.51.08团队合作2.421.421外围与大堂3.521.53备膳服务3.6621.6644.252.2526斟饮料1.510.5先修岗位拉面3.521.5打面2.51.51出面1.510.5凉菜532总训练时数训练员固定工时员工固定工时建议练习时数食品安全/清洁与卫生消毒柜台服务（点膳/收银员）
