标签“物料”的相关文档,共152条
  • 咖啡厅物料清单

    咖啡厅物料清单

    咖啡物料清单物品咖啡用品咖啡杯搅拌汤匙杯垫奶杯/调料杯咖啡胶囊包装袋咖啡耗料咖啡白糖包咖啡黄糖包咖啡糖浆包咖啡用植脂沫包牛奶瓶奶油瓶咖啡耗用物品咖啡外带杯咖啡外带杯托咖啡杯套筒封口贴吸管搅拌棒外带提袋纸巾宣传促销物料宣传折页会员卡储值卡咖啡贺卡意见调查卡托盘纸台卡易拉宝咖啡店门头工作台/收银台员工工作服工作帽自助操作台调料瓶餐牌/点餐单用餐托盘呼叫器展示柜垃圾桶水牌户内外桌椅门垫企业指示牌糕点柜户...

    2024-04-28066.5 KB0
  • 物料管理控制流程图

    物料管理控制流程图

    物料控制办法流程物控流程图职责说明◎生产部根据订单要求编制生产计划◎○○○○◎◎○◎○◎◎○◎由仓库负责物料在库贮存、搬运及防护控制。○○◎○○◎生产部根据月排产计划拟制物料领用计划;使用分厂根据月排产计划对物料领用计划进行确认;◎◎◎○○○◎○◎○◎◎○○○◎○◎○◎◎○○◎◎◎生产部生产分厂资材部品管部技术部由生产部拟制物料需求计划;生产分厂确认需求量;资材部提供采购周期等信息;技术部提供...

    2024-04-28053.5 KB0
  • 物料配送优化方案

    物料配送优化方案

    物料配送优化方案

    2024-04-2803.31 MB0
  • 物料计划与库存控制管理

    物料计划与库存控制管理

    物料计划与库存控制管理

    2024-04-28013.03 MB0
  • 生产计划与物料控制[共95页]

    生产计划与物料控制[共95页]

    12007年12月PMC培训资料生产计划与物料控制2个案演算------物料成本演算启示材料成本人工成本制造费用营销费用毛利变动前5810121010变动后5510121013100100凝聚真知,协同共进凝聚真知,协同共进3结论:欲获得相同毛利可执行手段有:个案演算材料成本:人工成本:制造费用:营销费用:营业收入:-5%-30%-25%-30%+30%------物料成本演算启示凝聚真知,协同共进凝聚真知,协同共进4个案演算------物料成本演算启示利润售价...

    2024-04-2801006.5 KB0
  • 物料信息管理与考核标准

    物料信息管理与考核标准

    物料信息管理与考核标准

    2024-04-2803.96 MB0
  • 物料体系的优化

    物料体系的优化

    物料体系的优化

    2024-04-2802.08 MB0
  • 电子物料知识图文.ppt文档资料

    电子物料知识图文.ppt文档资料

    电子物料知识图文.ppt文档资料

    2024-04-2709.62 MB0
  • 电荷守恒、物料守恒、质子守恒

    电荷守恒、物料守恒、质子守恒

    电荷守恒、物料守恒、质子守恒盐类水解第三课时教学目标•1.掌握电荷守恒,物料守恒,质子守恒同为溶液中的三大守恒关系。•2.学会用这三个守恒判断溶液中粒子浓度的大小,或它们之间的关系等式。一、电荷守恒是指溶液中所有阳离子所带的正电荷总数与所有阴离子所带的负电荷总数相等。即溶液永远是电中性的,所以阳离子带的正电荷总量=阴离子带的负电荷总量例如:Na2CO3溶液1.正确分析溶液中存在的阴、阳离子是书写电荷守恒式的...

    2024-04-260137 KB0
  • 及时生产柔性生产计划与物料需求控制文档资料

    及时生产柔性生产计划与物料需求控制文档资料

    及时生产柔性生产计划与物料需求控制文档资料

    2024-04-26017.34 MB0
  • U850物料需求计划培训文档资料

    U850物料需求计划培训文档资料

    U850物料需求计划培训文档资料

    2024-04-2608.55 MB0
  • 4SMT物料包装及管理

    4SMT物料包装及管理

    1SMT物料包裝及管理2一、SMT物料包裝二、SMT元件識別方法三、SMT物料管理流程目錄31.1零件包裝方式1.2幾種零件的包裝規范一、SMT物料包裝4外表貼裝元器件的大量應用﹐是由外表貼裝設備高速發展促成的。同時高速度、高密度、自動化的貼裝要求﹐又促使了外表貼裝元器包裝技朮的開發。外表貼裝元器件的包裝形式已經成為SMT系統中的重要環節。包裝一般又分四種﹕編帶包裝﹑棒式包裝﹑托盤包裝﹑散裝1.1零件包裝方式5注:表中數字代表...

    2024-04-2601.29 MB0
  • 9物料需求计划MRP

    9物料需求计划MRP

    1第九章物料需求方案MRP3本章引言MPS确定以后,生产管理部门下一步要做的事是保证生产MPS所规定的最终产品所需的全部材料(原材料、零部件、组件等)以及其它资源能在需要的时候供给上。这些问题的解决正是通过物料需求方案(MRP)来进行的。这个问题看似简单,做起来并不容易。因为一个最终产品所包括的原材料、零部件等的种类和数量可能是相当大的。因此,简单地说,物料需求方案(MRP)就是将MPS分解展开为构成产品的各种物料...

    2024-04-260678.5 KB0
  • E2100410U9工程数据_物料清单PPT

    E2100410U9工程数据_物料清单PPT

    U9全产品培训教程版本号:V3.0SP2015出品物料清单课程目标与要求0101要点说明0202实战演练0303课程目标与要求0101要点说明0202实战演练0303课程目标1、掌握物料清单的根本内容及操作学习要求1、为保证学习效果,如需学习本课程,需先学习在线课程“BOM断阶原则〞;2、.课程目标与要求课程目标与要求0101要点说明0202实战演练0303物料清单■低阶码■BOM创立维护方式■纬度控制■产出■用料控制■时间■本钱■拆卸业务■现场变更...

    2024-04-2602.4 MB0
  • 83干燥过程的物料衡算与热量衡算

    83干燥过程的物料衡算与热量衡算

    18.3.5枯燥器的热效率8.3.2枯燥过程的物料衡算8.3.3枯燥过程的热量衡算8.3.4枯燥器空气出口状态确实定8.3枯燥过程的物料衡算与热量衡算8.3.1湿物料中含水量28.3枯燥过程的物料衡算与热量衡算进行枯燥计算,必须解决枯燥中湿物料去除的水分量及所需的热空气量。枯燥过程是热、质同时传递的过程。湿物料中的水分量如何表征呢?3GGww湿物料总质量湿物料中水分质量一、湿基含水量w:[kg水/kg湿物料]8.3.1湿物料中含水量湿物料中含...

    2024-04-260697.5 KB0
  • 3B0012-物料清单

    3B0012-物料清单

    3B0012+物料清单姓名:2012年3月22日专业生存课程说明课程名称物料清单课程编码3B0012课程总学时4小时课程类别专业能力-产品能力-U8(大类-分类-产品线)授课对象初中级顾问学习目标掌握BOM的类型及如何建立BOM预备知识产品结构知识课件内容1、《物料清单》授课PPT2、《物料清单》录屏课件3、《物料清单》课后练习题备注1、每次课件学习后,要完成练习题。2、对受训者的其他要求。课程大纲一级目录名称二级目录名称时长(分...

    2024-04-2606.79 MB0
  • 1、物料输送机械

    1、物料输送机械

    11了解各种形态物料的输送了解各种形态物料的输送特点特点掌握输送机械的主要类型掌握输送机械的主要类型了解各种输送机械的根本了解各种输送机械的根本结结掌握输送机械的根本性能掌握输送机械的根本性能掌握输送机械选用和使用掌握输送机械选用和使用2211、物料输送机械、物料输送机械1.11.1固体物料输送机械固体物料输送机械1.1.11.1.1带式输送机带式输送机1.1.21.1.2螺旋式输送机螺旋式输送机1.1.31.1.3刮板输送机刮板输送...

    2024-04-2607.6 MB0
  • 6物料需求计划MRP

    6物料需求计划MRP

    1第六章物料需求方案由来:订货点系统及其缺陷MRP原理算法及例子2常备性物料的需求方案3专用性物料需求方案4什么是MRP?从预定日期开始,把产成品特定数量的生产方案向后转换成组合零件与原材料需求,用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法,也是一种时间进度安排方法。MRP始于最终商品的时间进度安排,再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排,它主要答复三各问题...

    2024-04-260429 KB0
  • 3第三章物料衡算与能量衡算

    3第三章物料衡算与能量衡算

    1/106第三章物料衡算第三章物料衡算与能量衡算与能量衡算022/106化工过程及过程参数化工工艺流程物料衡算热量衡算主要内容主要内容33/106§3.1工艺过程及过程参数主要内容包括:化工过程;化工工艺流程;化工过程开发;化工过程根本参数—温度、压力、流量、化学组成等根本概念。化工计算主要是应用守恒定律来研究化工过程的物料衡算和能量衡算问题。在进行计算时,必须熟悉有关化工过程的一些术语及根底知识。44/106...

    2024-04-260904.5 KB0
  • 6-物料库存控制

    6-物料库存控制

    1《生产计划与物料控制》物料库存控制《生产方案与物料控制》系列课程之六1、库存的作用及形式2、库存的本钱3、库存规划与控制4、库存管理的衡量指标5、有效降低库存2《生产计划与物料控制》大多数企业需要持有一定的存货:存货可以降低缺货本钱,也会使企业在生产和运输领域的本钱降低。抵消预期缺货本钱满足预期需求平滑生产缓冲线不平衡降低批量订货本钱预见性采购1、库存的作用及形式3《生产计划与物料控制》预期缺货本钱延...

    2024-04-260241.5 KB0
确认删除?
关注送VIP
  • 抖音扫码 私发账号
批量上传
意见反馈
上传者群
  • 上传QQ群点击这里加入QQ群
在线客服
  • 客服QQ点击这里给我发消息
回到顶部