1SMT物料包裝及管理2一、SMT物料包裝二、SMT元件識別方法三、SMT物料管理流程目錄31.1零件包裝方式1.2幾種零件的包裝規范一、SMT物料包裝4外表貼裝元器件的大量應用﹐是由外表貼裝設備高速發展促成的。同時高速度、高密度、自動化的貼裝要求﹐又促使了外表貼裝元器包裝技朮的開發。外表貼裝元器件的包裝形式已經成為SMT系統中的重要環節。包裝一般又分四種﹕編帶包裝﹑棒式包裝﹑托盤包裝﹑散裝1.1零件包裝方式5注:表中數字代表...
1第九章物料需求方案MRP3本章引言MPS确定以后,生产管理部门下一步要做的事是保证生产MPS所规定的最终产品所需的全部材料(原材料、零部件、组件等)以及其它资源能在需要的时候供给上。这些问题的解决正是通过物料需求方案(MRP)来进行的。这个问题看似简单,做起来并不容易。因为一个最终产品所包括的原材料、零部件等的种类和数量可能是相当大的。因此,简单地说,物料需求方案(MRP)就是将MPS分解展开为构成产品的各种物料...
U9全产品培训教程版本号:V3.0SP2015出品物料清单课程目标与要求0101要点说明0202实战演练0303课程目标与要求0101要点说明0202实战演练0303课程目标1、掌握物料清单的根本内容及操作学习要求1、为保证学习效果,如需学习本课程,需先学习在线课程“BOM断阶原则〞;2、.课程目标与要求课程目标与要求0101要点说明0202实战演练0303物料清单■低阶码■BOM创立维护方式■纬度控制■产出■用料控制■时间■本钱■拆卸业务■现场变更...
18.3.5枯燥器的热效率8.3.2枯燥过程的物料衡算8.3.3枯燥过程的热量衡算8.3.4枯燥器空气出口状态确实定8.3枯燥过程的物料衡算与热量衡算8.3.1湿物料中含水量28.3枯燥过程的物料衡算与热量衡算进行枯燥计算,必须解决枯燥中湿物料去除的水分量及所需的热空气量。枯燥过程是热、质同时传递的过程。湿物料中的水分量如何表征呢?3GGww湿物料总质量湿物料中水分质量一、湿基含水量w:[kg水/kg湿物料]8.3.1湿物料中含水量湿物料中含...
3B0012+物料清单姓名:2012年3月22日专业生存课程说明课程名称物料清单课程编码3B0012课程总学时4小时课程类别专业能力-产品能力-U8(大类-分类-产品线)授课对象初中级顾问学习目标掌握BOM的类型及如何建立BOM预备知识产品结构知识课件内容1、《物料清单》授课PPT2、《物料清单》录屏课件3、《物料清单》课后练习题备注1、每次课件学习后,要完成练习题。2、对受训者的其他要求。课程大纲一级目录名称二级目录名称时长(分...
1第六章物料需求方案由来:订货点系统及其缺陷MRP原理算法及例子2常备性物料的需求方案3专用性物料需求方案4什么是MRP?从预定日期开始,把产成品特定数量的生产方案向后转换成组合零件与原材料需求,用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法,也是一种时间进度安排方法。MRP始于最终商品的时间进度安排,再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排,它主要答复三各问题...
1/106第三章物料衡算第三章物料衡算与能量衡算与能量衡算022/106化工过程及过程参数化工工艺流程物料衡算热量衡算主要内容主要内容33/106§3.1工艺过程及过程参数主要内容包括:化工过程;化工工艺流程;化工过程开发;化工过程根本参数—温度、压力、流量、化学组成等根本概念。化工计算主要是应用守恒定律来研究化工过程的物料衡算和能量衡算问题。在进行计算时,必须熟悉有关化工过程的一些术语及根底知识。44/106...
物料清单管理物料清单管理物料清单概述--主要内容工作日历可用资源的定义建立物料清单建立工艺路线提前期的计算物料清单概述-与其他模块的关系能力模块能力模块本钱模块本钱模块采购模块采购模块车间模块车间模块BOM模块BOM模块库存模块库存模块销售模块销售模块方案模块方案模块工作日历工作日历使用主生产方案/物料需求方案物料需求和建议/方案接收能力方案车间排产离散作业的开始与结束时间库存库...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送高级研修班2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:如何设立仓储管理的绩效考核目标?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送实战训练2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:如何设立仓储管理的绩效考核目标?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?如...
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