标签“物料”的相关文档,共144条
  • 建筑施工物料提升机验收记录

    建筑施工物料提升机验收记录

    物料提升机(龙门架、井字架)验收表工程名称设备编号规格型号生产厂家验收项目验收项目及要求验收结果架体安装架体安装正确,螺栓紧固。架体安装正确,螺栓紧固。垂直偏差≤3‰,且最大不超过200MM(新制作≤1.5‰)总高度为20米,偏差为180MM。架体与吊篮间隙控制在5-10MM之间。架体与吊篮间隙符合规定要求。缆风绳组数符合规范要求,使用钢丝绳直径φ≥9.3MM,与地面夹角45°-60°,地锚设置符合规范要求。无架高压2O米以下...

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  • 2024年佛山物料集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年佛山物料集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年佛山物料集团招聘笔试冲刺题(带答案解析)【下载须知】:1,本套练习包含以下题型:言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型;共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳,主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题,且与佛山物料集团无关。一、第一部分言语理解与表达(本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求,在四个选项中选出一个最恰当的答案。)1、...

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  • 企业管理资料:物料成本的几种计算方法

    企业管理资料:物料成本的几种计算方法

    一、先进先出法(FIFO)1、先进先出法是以先购入的存货先发出,据此确定发出存货和期末存货的成本。2、先进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制相同。3、在先进先出法下,存货成本是按最近购货确定的,期末存货成本比较接近现行的市场价格。4、当物价上涨时,先进先出法会高估企业当期利润和库存存货价值;反之,当物价下跌时,会低估企业存货价值和当期利润。5、先进先出法的优点是使企业不能随意挑选存货计价以调...

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  • 物料控制管理制度

    物料控制管理制度

    1.总则1.1制定目的为规范公司各类生产物料管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高物料的有效利用率,降低生产成本和不合理损耗。1.2适用范围本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品等物料的管理控制。1.3管理职责⑴市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作。⑵制造部负责车间半成品仓库和五金仓库管理工作。⑶财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作。⑷各仓库管...

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  • 厨房物料管理制度范本

    厨房物料管理制度范本

    《厨房物料管理制度》一、目的为了实现厨房物料管理的规范化、标准化和科学化,保证厨房运营的高效有序,特制定本制度。其核心目的在于确保物料的合理使用、充足供应以及有效控制成本,同时保障食品安全和厨房工作环境的整洁卫生。二、适用范围本制度适用于餐厅厨房所有物料的管理,包括食材、调味品、餐具、厨具、清洁用品等各类与厨房运作相关的物品。三、物料分类1.食材类:细分为肉类、禽类、海鲜类、蔬菜类、水果类、粮油...

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  • 智能物料搬运装备项目可行性研究报告写作参考

    智能物料搬运装备项目可行性研究报告写作参考

    智能物料搬运装备项目可行性研究报告编写日期:二零二二年三月1目录第一章总论................................................................................11.1项目概要...............................................................11.1.1项目名称..................................................................................................................11.1.2项目建设单位..........................

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  • 物料管理的3不政策和10大方法

    物料管理的3不政策和10大方法

    物料控制的精髓是“三不”不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动不囤料、积料物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压物料管理8大死穴追加料处理;紧急用料处理;备用料处理;生产后散料进仓处理;物料拆lot后处理;仓库主管现场感不足;仓管员与成本概念;废料、品处理;安全存量:安全存量也叫做...

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  • 仓库物料堆垛坍塌事故现场处置方案

    仓库物料堆垛坍塌事故现场处置方案

    仓库货架坍塌事故现场处置方案事故风险分析事故类型原料、产品库内物料包装袋摆放不当或摆放过高,操作人员在搬运、装卸过程中,有可能发生包装跺倾倒砸伤操作人员的危险,物料堆放过高,在重力作用下,发生突然的急剧的倾落运动,可造成掩埋人员,造成人员的伤亡。危险程度:中。可影响仓库及周边人员。危险分析物料堆放不当、操作失误或自然灾害等容易引起坍塌发生区域仓库区域发生岗位原料仓库和成品库及厂房事故征兆堆垛物...

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  • 物料需求计划编制方案

    物料需求计划编制方案

    一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作,确保物料需求计划编制正确、合理,符合生产实际,确保物料充足且库存合理,特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。二、订单类物料计划编制(一)目的订单类物料计划是指依据已确定的生产订单,明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。1.合理利用有...

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  • 物料成本的几种计算方法

    物料成本的几种计算方法VIP

    一、先进先出法(FIFO)1、先进先出法是以先购入的存货先发出,据此确定发出存货和期末存货的成本。2、先进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制相同。3、在先进先出法下,存货成本是按最近购货确定的,期末存货成本比较接近现行的市场价格。4、当物价上涨时,先进先出法会高估企业当期利润和库存存货价值;反之,当物价下跌时,会低估企业存货价值和当期利润。5、先进先出法的优点是使企业不能随意挑选存货计价以调...

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  • JJF(蒙) 076-2024 容积式物料包装机输出质量参数校准规范

    JJF(蒙) 076-2024 容积式物料包装机输出质量参数校准规范VIP

    标准下载内蒙古自治区地方计量技术规范内蒙古自治区市场监督管理局发布JJF(蒙)0762024容积式物料包装机输出质量参数校准规范VolumetricMaterialPackagingMachineOutputCalibrationSpecificationforQualityParameters2024-03-01发布2024-06-01实施标准下载JJF(蒙)076-2024容积式物料包装机输出质量参数校准规范VolumetricMaterialPackagingMachineOutputCalibrationSpecificationforQ...

    2024-05-150338.72 KB0
  • 09 物料编码培训

    09 物料编码培训

    XXXXXX信息化信息化物料编码培训物料编码培训版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司XXXXXX20102010年年1111月月版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2说明说明以物料的编码为主线讲解编码的原则,但所讲编码原则同样适用于K3系统的客户编码、供应商编码、职员编码、部门编码、单位编码、仓库编码、各种类别编码和其他需要编码的任何项目等。以物料的编码为主线讲解编码的原则,但所讲编码原则同样适用于K3系统的客...

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  • 咖啡厅物料清单

    咖啡厅物料清单

    咖啡物料清单物品咖啡用品咖啡杯搅拌汤匙杯垫奶杯/调料杯咖啡胶囊包装袋咖啡耗料咖啡白糖包咖啡黄糖包咖啡糖浆包咖啡用植脂沫包牛奶瓶奶油瓶咖啡耗用物品咖啡外带杯咖啡外带杯托咖啡杯套筒封口贴吸管搅拌棒外带提袋纸巾宣传促销物料宣传折页会员卡储值卡咖啡贺卡意见调查卡托盘纸台卡易拉宝咖啡店门头工作台/收银台员工工作服工作帽自助操作台调料瓶餐牌/点餐单用餐托盘呼叫器展示柜垃圾桶水牌户内外桌椅门垫企业指示牌糕点柜户...

    2024-04-28066.5 KB0
  • 物料管理控制流程图

    物料管理控制流程图

    物料控制办法流程物控流程图职责说明◎生产部根据订单要求编制生产计划◎○○○○◎◎○◎○◎◎○◎由仓库负责物料在库贮存、搬运及防护控制。○○◎○○◎生产部根据月排产计划拟制物料领用计划;使用分厂根据月排产计划对物料领用计划进行确认;◎◎◎○○○◎○◎○◎◎○○○◎○◎○◎◎○○◎◎◎生产部生产分厂资材部品管部技术部由生产部拟制物料需求计划;生产分厂确认需求量;资材部提供采购周期等信息;技术部提供...

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  • 物料配送优化方案

    物料配送优化方案

    物料配送优化方案

    2024-04-2803.31 MB0
  • 物料计划与库存控制管理

    物料计划与库存控制管理

    物料计划与库存控制管理

    2024-04-28013.03 MB0
  • 生产计划与物料控制[共95页]

    生产计划与物料控制[共95页]

    12007年12月PMC培训资料生产计划与物料控制2个案演算------物料成本演算启示材料成本人工成本制造费用营销费用毛利变动前5810121010变动后5510121013100100凝聚真知,协同共进凝聚真知,协同共进3结论:欲获得相同毛利可执行手段有:个案演算材料成本:人工成本:制造费用:营销费用:营业收入:-5%-30%-25%-30%+30%------物料成本演算启示凝聚真知,协同共进凝聚真知,协同共进4个案演算------物料成本演算启示利润售价...

    2024-04-2801006.5 KB0
  • 物料信息管理与考核标准

    物料信息管理与考核标准

    物料信息管理与考核标准

    2024-04-2803.96 MB0
  • 物料体系的优化

    物料体系的优化

    物料体系的优化

    2024-04-2802.08 MB0
  • 电子物料知识图文.ppt文档资料

    电子物料知识图文.ppt文档资料

    电子物料知识图文.ppt文档资料

    2024-04-2709.62 MB0
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