工厂人才流动成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手...
□总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。(一)教育培训，自我开发。(二)合理配置人员。(三)晋升、提薪。(四...
01ValueEngineering(价值工程，VE):针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。02Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判...
1目标原则1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景；2.设立让店员全力追求的目标；3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。2影响原则1.为店员设立一个效仿的标准；2.在关键时刻一定要做出好的榜样；3.用自己的行动去点燃店员心中的激情。3尊重原则1.调整自我同店员的关系，不要让店员觉得你高高在上；2.把尊重店员的行动落到实处；3.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。4赞美原则1.用欣赏的眼光去看待每一位店员；2.细心...
工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？2、请列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的...
员工调查表时间：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理需改进的方面：2、你认为...
班组长十谈一谈班组长的感召力“素质”是指个人的才智、能力和内在涵养,即才干和道德力量。素质，决定了一个人的感召力。三国蜀主刘玄德，三顾茅庐得帅才、哭摔阿斗收人心；明太祖朱重八，网罗名士打造“铁军”推翻蒙元建帝业，发展生产惩贪不徇私开创“洪武之治”；水浒头领宋公明，仗义疏财交朋友、扶危济困扬美名历史上无数的例子告诉我们，成功的管人的人，不论是大官、小官、芝麻官，必定具备一定的感召力——人格魅力和能...
11目的明确不同职责和层次工作人员环境健康安全的培训需求，提高员工的环境安全健康意识，增强员工的预防环境污染、职业危害、工伤事故和应急响应的能力。2适用范围适用于公司全体员工、临时工、实习人员及驻公司的承包方。3定义3.1EHS：环境Environment健康Health安全Safety3.2HR:人力资源HumanResources4职责4.1HR培训主管负责公司的培训与发展计划的制订、实施。4.2EHS工程师负责协调各部门经理提出环境健康安全培训需求，制...
11目的明确不同职责和层次工作人员环境健康安全的培训需求，提高员工的环境安全健康意识，增强员工的预防环境污染、职业危害、工伤事故和应急响应的能力。2适用范围适用于公司全体员工、临时工、实习人员及驻公司的承包方。3定义3.1EHS：环境Environment健康Health安全Safety3.2HR:人力资源HumanResources4职责4.1HR培训主管负责公司的培训与发展计划的制订、实施。4.2EHS工程师负责协调各部门经理提出环境健康安全培训需求，制...
1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应...
1色谱分析法：色谱法是一种分离分析方法。它利用样品中各组分与流动相和固定相的作用力不同(吸附、分配、交换等性能上的差异)，先将它们分离，后按一定顺序检测各组分及其含量的方法。2色谱法的分离原理：当混合物随流动相流经色谱柱时，就会与柱中固定相发生作用(溶解、吸附等)，由于混合物中各组分物理化学性质和结构上的差异，与固定相发生作用的大小、强弱不同，在同一推动力作用下，各组分在固定相中的滞留时间不同，从而...
症状一：迷信技术，低估了技术规划的重要性很多CIO为了减缓来自业务部门的压力，往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统，以为这样就可以使复杂的供应链问题迎刃而解。但结果适得其反，这只会增加实施的复杂性并很可能使整个公司陷入更加混乱的局面。他们可能会发现那些新技术会层出不穷（如：基于网络的应用、事件管理工具盒需求驱动高级计划系统等）让企业无法应对。因此没有一个清晰的技术投入规划，再好的技术和系统是无...
1.目的确保所有从事对质量有影响的工作的员工受到必要的培训,以满足质量体系对员工资质的要求。2.适用范围本程序适用于公司生产口所有从事对质量有影响的工作的员工的培训。3.引用文件《员工培训管理规定》4.定义4.1一般培训指对公司员工普遍进行的培训。4.2入司培训指员工进入公司要进行的培训,培训内容包括公司发展历史、公司概况、公司规章制度等。4.3岗前培训指员工上岗前要进行的培训,培训内容包括岗位基础知识、相关专业...
库存管理涉及众多管理方法的组合，但不论采用什么方法，都需要确定补货时间点和补货数量。根据物料需求和供应市场特性，企业常采用连续补货模型或定期补货模型确定补货时间点。1)连续补货模型连续补货模型适用于价值比较高，对业务比较重要，或需求变化大的物料。使用该模型时，库存管理者需要时刻关注库存的变动，一旦库存量下降到事先设定的ROP,则立即触发订货行为，如图3-3所示。设定某种物料的再订货点(ROP)时，需要考虑该...
党课讲稿：国有企业管理人员处分条例解读学习2024年5月28日，为规范对国有企业管理人员的处分，加强对国有企业管理人员的监督，国务院正式发布《国有企业管理人员处分条例》（国令第781号，以下简称“《条例》”）。《条例》共7章52条，主要规定了适用对象的范围、处分工作的原则、处分的种类及其适用、国有企业管理人员违法行为、处分工作监督制约机制等内容将于2024年9月1日起施行。一、《条例》的出台背景党中央、国务院高度...
国有企业管理人员处分条例第一章总则第一条为了规范对国有企业管理人员的处分，加强对国有企业管理人员的监督，根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》（以下简称公职人员政务处分法）等法律，制定本条例。第二条本条例所称国有企业管理人员，是指国家出资企业中的下列公职人员：（一）在国有独资、全资公司、企业中履行组织、领导、管理、监督等职责的人员；（二）经党组织或者国家机关，国有独资、全资公司、企业，事业单...
以创新管理模式推动发展：在2024年企业管理经验交流会上的发言尊敬的各位领导、同行们：大家好！很荣幸能在此次2024年企业管理经验交流会上，与大家分享我们企业在创新管理模式以推动发展方面的一些实践与思考。在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业要想实现持续稳健的发展，传统的管理模式往往难以满足需求。我们深刻认识到这一点，因此近年来一直在积极探索并实践创新的管理模式，也从中收获了不少宝贵的经验和显著的...
01.概念一览QC：QualityControl，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括：IQC（IncomingQualityControl，来料检验）IPQC（In-ProcessQualityControl，制程检验）FQC（FinalQualityControl，成品检验）OQC（Out-goingQualityControl，出货检验）QA：QualityAssurance，品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。一般包括：o体系工程师oSQE（Supplier...
2024年中国华能集团有限公司企业管理共享服务中心招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与中国华能集团有限公司企业管理共享服务中心无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容...
2024年晋能控股煤业集团晋泰新业企业管理大同有限公司文化旅游分公司招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与晋能控股煤业集团晋泰新业企业管理大同有限公司文化旅游分公司无关。一、第一部分言语理解与表...
