1现代企业管理基础2一、企业的宗旨和使命（一）现代企业的重要特征★核心能力、核心专长广泛的协作；核心留下，非核心虚拟★企业边界模糊分散化经营，“内部市场〞★无形资产/有形资产虚拟企业3（二）企业家时代的来临伴随中国方案经济体制向市场经济体制转轨，在后ＷＴＯ时代，企业将成为真正意义的市场竞争主体，企业领袖、政府精英将成为新时代的英雄，全面建设小康社会呼唤扎根广袤的家乡市场的跨国公司、多国公司蓬勃开展4...
1三C企业管理解决方案---工作流管理三C企业管理解决方案---工作流管理2目录一、企业管理的核心问题2二、目前管理手段的现状6三、我们的管理理念：办公就是管理9四、信息化企业管理的唯一出路12五、实用（适用）的管理途径15六、人力资源管理解决方案18七、项目（事件）过程控制23八、知识管理与共享25九、企业管理2631.1企业管理的核心问题◆过去讲“人、财、物”管理，现代学说重点讲“人”。◆核心是解决如何使人不偷懒、不撒...
企业管理手册企业管理手册企业管理手册企业管理手册20032003年年1010月月岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生定战略------五步骤定战略---...
1DSO风险管理及催收技巧培训2前，面对快速增长的市场需求，公司管理层制定了更高的战略目标,并已经进入快速实施阶段,着销售利润的提高,企业的经营性风险也日益增大。客户欠款不还,应收帐款居高不下,大量呆、坏帐不断产生。导致公司交易本钱增加。公司的风险存在于交易的全过程中,从客户开发、单受理、合同签定、货物发运直至货款回收。应收帐款外表是财务问题,实际上反映的企业经管理机制不合理和许多业务操作不科学。所以,通过...
1EMBA必修課--企業管理Part12單元一企業的本質與功能3Enron(安隆公司)排名第7獎業明星ay為「能源救世主」rAnderson受牽連倒閉病發逝世年4個月4RCA(RadioCompanyofA美國無線電公司WestingHouse)合資成立竹北、宜蘭設廠,以生產電子、電器產品為主,回銷美國,曾屡次被評為外銷模範工廠向中國生產傾倒有機溶劑,汙染土壤與水源的事證症者近300人,確定罹癌者逾千人56Ethics倫理7BusinessEthic企業倫理理規範應用於企業營運及管理行為德...
福建翠云山食品开发有限公司文件编号：CYS/QHS2—A/O分发号：福建省翠云山食品开发有限公司管理体系程序文件受控状态：编制：审核：批准：2014年8月10日发布2014年9月10日实施目录000福建翠云山食品开发有限公司1文件控制程序........................................................................................................2002记录控制程序.......................................................................
中国培训师大联盟www.china-trainers.com领导沟通——企业管理中最基本的艺术E=Q×A经营管理绩效E决策正确Q认同、接受程度A领导沟通——企业管理中最基本的艺术两种情况可以使E变成“0”1、只注意提高企业决策的质量，忽视员工对决策的认同。Q=100，A=0，E=Q×A=100×0=02、决策本身质量低劣（低到0）员工认同程序再高，结果也是0。Q=0，A=100，E=Q×A=0×100=0领导沟通——企业管理中最基本的艺术提高员工的认可程度和接受程序...
1、activity-basedcosting（ABC）基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。2、advanceshippingnotice（ASN）预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。3、advancedplanningandschedulingsystem（APS）高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂...
Number01.时间的浪费1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6.不应加班的工作，造成加班7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能做的工作9.需要的人员不足10.保有太多冗员11.拙于填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离...
AVL-ApprovedVendorList认可供应商列表BOM-BillofMaterial物料清单MS-MaterialSpecification物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)TDS-TechnicalDataSheet技术应用信息MSDS-MaterialSafetyDataSheet原料安全信息MG-MaterialGrade材料级别AR/CP/TG-分析纯/化学纯/工业级CIA-CostImpactandAnalysis成本影响及分析CO-ChangeOrder定单更改D/N-DeliveryNote收货单LOA-LetterofAgreement协议书OPR-OutstandingPOReport外发定单报告P/N-Part...
哈尔品和克洛福特在60年代研究了学校组织气氛的特征变量，提出领导者与组织成员各有四种。领导者的四种特征变量是：（1）疏远；（2）监管；（3）带动；（4）关怀。组织成员行为特征变量是：（1）离心；（2）妨碍；（3）士气；（4）亲切。本人在国家教委（教育部）“八五”人文社科博士点基金项目《中小学校长领导类型与学校组织气氛的研究》中，曾经用“校长与教师的关系”“教师事业信守”“团体心理：亲切、士气、离心、阻碍...
某国际著名电脑品牌某国际著名电脑品牌企业管理手册企业管理手册某国际著名电脑品牌某国际著名电脑品牌企业管理手册企业管理手册岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理XX管理三要素XX管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进...
版权所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,I科学决策的理论与方法科学决策的理论与方法决策是管理者从事管理工作的基础，决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。的问题，它们都需要管理者予以解决。在实际管理工作中，最大的失误来自在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的错误，因此，掌握科学决策的于决策的错误，因此...
企业管理手册企业管理手册企业管理手册企业管理手册联想电脑公司大联想学院联想电脑公司大联想学院20032003年年1010月月岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、...
中山大学管理学院创新与企业家精神主讲：李孔岳博士L66K88@TOM.COM，020-84114152;13556029636引言：企业家精神的体现•案例：鸵牌集团的成功方略●创新精神●培育良好的企业文化●创建学习型组织●品牌的培育一、创新的价值、含义与目的1、创新的价值故事：海尔的“小小神童”2、创新的含义盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。3、创新的目的增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优...
学术发表和写作资源平台：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867政治思想论文企业管理论文：企业思想政治工作要着眼于“实”摘要:通信行业企业思想政治工作,就是把思想建设工作和组织建设工作做“实”,用科学的理论武装人,增强说服力;并结合现代企业管理采取的新方式新方法要“实”,以丰富的活动吸引人,增强渗透力;同时在解决职工的切身利益问题要“实”,靠真诚的爱心感召人,增强凝聚力。总的来说,企业思想政治工作的关键是要着...
经营谋略与商人之道——理念、原则与方法李孔岳博士中山大学管理学院020-84114152；13556029636引言经营要有一定技巧，商人要明白经商之道。本课程将博弈论的角度讲述经营谋略，并将围绕五个字“企、财、忠、恕、仁”全面解剖商人的用人之道、做事之道和管人之道。一、经营与商人理念理念1：经营宗旨是利润最大化理念2：赚钱要取之有道（忠、恕、仁）理念3：企业是以人为中心的，企业竞争的实质是人才的竞争。●1：50定...
