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管理基础管理科学与工程系韩丽川副教授现代企业管理基础知识主要内容企业概述现代企业管理企业管理思想与理论的发展问题讨论企业概述1.企业的定义企业（enterprise）是以盈利为目的，运用生产要素从事商品生产、流通和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有法人资格的经济组织。企业概述2.企业特征现代企业是一种经济组织，具有商品性企业具有营利性现代企业具有独立性现代企业具有组织结构的系...
北京南洋林德投资顾问有限公司广州金汇美企业管理有限公司服务模式的启示广州金汇美企业管理有限公司年终会议2002年2月1日北京南洋林德投资顾问有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–HinttoNeolinde北京南洋林德投资顾问有限公司GROWNBYGREATPEOPLEWITHGREATMIND1963•2consultingstaff•1officeinBoston•?$company2000•2,370consultingstaff•50officesworldwide...
成本：概念与计算中山大学管理学院刘峰路晓燕本讲内容提要关于成本概念；传统的成本核算：原理与方法；成本概念的拓展；变动成本及其在决策中应用的讨论。成本是什么？国际贸易争端中的倾销与反倾销问题–倾销的标志：低于成本销售•双方分歧所在：成本究竟包括什么？–比如，欧盟针对中国节能灯的倾销指控•为什么中国很多企业未能赢得诉讼？–市场化程度；成本资料的完整与可靠；–浙江阳光（600261）：享受政府补...
©版权所有中山大学刘峰成本与管理会计成本与管理会计刘峰刘峰路晓燕路晓燕中山大学管理学院中山大学管理学院©版权所有中山大学刘峰本门课程的目标本门课程的目标了解究竟什么是会计；了解会计究竟是如何运行的；了解会计对一个企业的好处；了解会计有什么不足；了解会计与企业组织之间的相互依存性；©版权所有中山大学刘峰企业组织与会计企业组织与会计世界通信(WorldCom)其创始人Ebbers最初经营餐馆，并不成...
管理学的内涵与外延管理学的演化与历史背景管理学的本土化与国际化管理学的历史与展望管理学的历史与展望一、管理学的内涵与外延管理是什么？管理的内涵管理的外延信息创新管理学管理学原理原理企业管理学学校管理学医院管理学科研管理学新闻管理学行政管理学军队管理学监狱管理学工会管理学运作管理学库存管理学物流管理学营销管理学信息管理学计划管理学HR管理学财务管理学会计学审计学专门专门管理学管理学专业...
打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！打造团队精神2员工素质提升训练游戏规则：掰手腕游戏1.四位自愿者分为两组，每组两人2.以小组为单位进行掰手腕比赛3.每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱4.整个比赛为期一分钟5.看哪组人员赢钱最多管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！打造团队精神3员工素质提升训练课程大纲课程内容1.大雁...
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现代企业管理一、管理问题的系统思考二、管理者的角色定位三、管理中存在的主要问题四、实现流程化的管理五、科学地进行绩效考评现代企业管理一、管理问题的系统思考二、管理者的角色定位三、管理中存在的主要问题四、实现流程化的管理五、科学地进行绩效考评系统思考能力角色定位能力问题把握能力流程运用能力绩效评价能力学会当老师以理管理学会当教练掌握技能一、管理问题的系统思考（一）你所在的企业处在什么阶段？创业期...
管理会计应用与发展的典型案例研究上海财经大学企业管理咨询中心《预算管理与绩效评估》案例中国培训师大联盟www.china-trainers.com课题有关说明一、立项背景二、研究目标三、资料收集与整理四、研究框架五、现实意义1第一部分西方预算管理模式一、预算管理的起源十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。我国早期预算表现为：政府部门宏观...
PartI管理学原理教学内容：1.1管理概论1.2计划1.3组织1.4领导1.5控制§1.1管理概论本章教学内容：1.1.1管理及其职能1.1.2管理理论的发展1.1.3管理的基本原理什么是管理（Management）？§1.1.1管理及其职能（1）管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。——周三多管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。——罗宾斯本书的定...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
（电子行业企业管理）基于内容分析法的电子图书研究现状调查1/9基于内容分析法的电子图书研究现状与趋势调查【摘要】阐述了内容分析法的研究范围和内容分析法的一般研究过程,重点研究了内容分析法在调查电子图书研究现状及预测未来电子图书研究趋势方面的分析应用。建立一个合理的分析框架对电子图书研究现状进行分析,对未来电子图书的研究趋势进行有效的预测。【关键词】电子图书内容分析法研究现状趋势一、内容分析法简介顾名...
（通信企业管理）运用AICC规范实现LMSC通信契�和学习管理(北大在线)1/7运用AICC规范实现LMSCore通信契�和学习管理沈利庆北大于线网络有限责任公司[摘要]本论文详细解释了主要的国际远程教育标准和规范,深入分析这些标准和规范的结判关系,且对运用IEEE的LTSA规范和AICC远程教育标准实现LMSCore的通讯契�进行了进壹步的探讨和介绍。论文详细阐明了LMSCor通讯的理论基础、系统组成、系统模型、网络构架及其于远程教育中的系统实...
第五章企业管理决策第一节企业决策概述第二节企业决策的原则和程序第三节企业决策的方法第一节企业决策概述一、决策的概念与特征(一)决策的概念：现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。（二）现代科...
当前时代提升企业管理的有效途径高级培训高级培训内容：内容：BPRBPR当前时代的变化与特点当前时代企业管理面临的问题供应链管理与ERP系统的支撑作用ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”“业务流程重组”的概念与管理思想ERP系统成功应用的效果主题索引当前时代的变化与特点时代变革蒸汽机革命（第一次时代变革）农业经济时代进入到工业经济时代Internet革命（第二次时代...
组织绩效管理KPI分解逻辑图2005.09.25东芝开利营运管理部财务角度我们以何种形象展现给股东/投资者？客户角度我们以何种形象展现给客户？内部营运角度我们的经营效率如何？学习与发展角度我们的员工感觉如何？远景与战略Ⅰ.财务1/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强制造费用和预算差异率关键成功因素净资产回报率提高企业盈利水平销售净利润率当期销售收入增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的收售销来自原有...
目录第一章管理与管理学第一节管理的概念第二节管理的职能一、管理的职能二、管理的实质三、管理关系四、管理和环境第三节管理学的特点和研究方法一、管理学的特点二、管理学的研究方法案例分析思考题和案例题第二章管理的哲学和管理理论的发展历史第一节管理哲学一、管理主体二、管理客体三、管理主体和管理客体的关系第二节管理理论的历史发展一、经验管理二、科学管理三、现代管理第三节管理基本原理与方法一、管理的基本原...
路长全路长全主要实践经历：主要实践经历：伊利集团伊利集团营销副总营销副总巨能实业集团副巨能实业集团副总裁总裁((意）赞邦意）赞邦((制药制药))中国公司营销总监中国公司营销总监远大集团远大集团营销副总营销副总北京赞伯营销管理咨询公司董事长北京赞伯营销管理咨询公司董事长海尔商学院客座教授海尔商学院客座教授中央党校中央党校//北京大学北京大学MBAMBA总裁班特聘教授总裁班特聘教授对外经济贸易大学工商管理学院客...
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