（电子行业企业管理）基于内容分析法的电子图书研究现状调查1/9基于内容分析法的电子图书研究现状与趋势调查【摘要】阐述了内容分析法的研究范围和内容分析法的一般研究过程,重点研究了内容分析法在调查电子图书研究现状及预测未来电子图书研究趋势方面的分析应用。建立一个合理的分析框架对电子图书研究现状进行分析,对未来电子图书的研究趋势进行有效的预测。【关键词】电子图书内容分析法研究现状趋势一、内容分析法简介顾名...
（通信企业管理）运用AICC规范实现LMSC通信契�和学习管理(北大在线)1/7运用AICC规范实现LMSCore通信契�和学习管理沈利庆北大于线网络有限责任公司[摘要]本论文详细解释了主要的国际远程教育标准和规范,深入分析这些标准和规范的结判关系,且对运用IEEE的LTSA规范和AICC远程教育标准实现LMSCore的通讯契�进行了进壹步的探讨和介绍。论文详细阐明了LMSCor通讯的理论基础、系统组成、系统模型、网络构架及其于远程教育中的系统实...
第五章企业管理决策第一节企业决策概述第二节企业决策的原则和程序第三节企业决策的方法第一节企业决策概述一、决策的概念与特征(一)决策的概念：现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。（二）现代科...
当前时代提升企业管理的有效途径高级培训高级培训内容：内容：BPRBPR当前时代的变化与特点当前时代企业管理面临的问题供应链管理与ERP系统的支撑作用ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”“业务流程重组”的概念与管理思想ERP系统成功应用的效果主题索引当前时代的变化与特点时代变革蒸汽机革命（第一次时代变革）农业经济时代进入到工业经济时代Internet革命（第二次时代...
组织绩效管理KPI分解逻辑图2005.09.25东芝开利营运管理部财务角度我们以何种形象展现给股东/投资者？客户角度我们以何种形象展现给客户？内部营运角度我们的经营效率如何？学习与发展角度我们的员工感觉如何？远景与战略Ⅰ.财务1/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强制造费用和预算差异率关键成功因素净资产回报率提高企业盈利水平销售净利润率当期销售收入增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的收售销来自原有...
目录第一章管理与管理学第一节管理的概念第二节管理的职能一、管理的职能二、管理的实质三、管理关系四、管理和环境第三节管理学的特点和研究方法一、管理学的特点二、管理学的研究方法案例分析思考题和案例题第二章管理的哲学和管理理论的发展历史第一节管理哲学一、管理主体二、管理客体三、管理主体和管理客体的关系第二节管理理论的历史发展一、经验管理二、科学管理三、现代管理第三节管理基本原理与方法一、管理的基本原...
路长全路长全主要实践经历：主要实践经历：伊利集团伊利集团营销副总营销副总巨能实业集团副巨能实业集团副总裁总裁((意）赞邦意）赞邦((制药制药))中国公司营销总监中国公司营销总监远大集团远大集团营销副总营销副总北京赞伯营销管理咨询公司董事长北京赞伯营销管理咨询公司董事长海尔商学院客座教授海尔商学院客座教授中央党校中央党校//北京大学北京大学MBAMBA总裁班特聘教授总裁班特聘教授对外经济贸易大学工商管理学院客...
现代企业管理的新概念、新形象、新方法中国培训师大联盟www.china-trainers.com现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法新概念新概念新形象新形象新方法新方法现代企业管理中国特色现代企业管理中国特色现代企业管理中国企业管理中国企业管理西方企业管理西方企业管理现代企业管理现代企业人事管理的新概念、新形象、新方法现代人力资源管理目标现代人力资源管理目标为企业的人员提供一个能够发挥所长及与公司并肩发展的...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业管理专题培训教材（V3.0版）更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！专业严谨高效诚信一、生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附...
恳请您批评指正！企业管理概述一、管理常识................................................................................................................................................1（一）管理的概念....................................................................................................................................1（二）管理的特征..................................................
企业管理企业管理手册手册企业管理企业管理手册手册中国培训师大联盟www.china-trainers.com岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生定战略---...
高德拉特博士企业管理小说中文名:目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf英文名:APROCESSOFONGOINGIMPROVEMENT资源格式:MP3发行时间:1999年12月地区:大陆对白语言:普通话简介:本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”...
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Topic1OverviewofProjectManagement1.Historyandactualstateofprojectmanagement2.Whysofewsuccessfulprojects?3.Whatisaproject?4.Whatisprojectmanagement?http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Historyofprojectmanagement•...
5S5S开场白开场白源源于日本的于日本的5S5S活动是日本企业在上世纪六、活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。制高点的重要法宝。5S5S活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了““制造型企业也可以在制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产””的良好开...
当前时代提升企业管理的有效途径中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com当前时代的变化与特点当前时代企业管理面临的问题供应链管理与ERP系统的支撑作用ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”“业务流程重组”的概念与管理思想ERP系统成功应用的效果主题...
1本章重點•評估負債融資和權益融資之間的抉擇。•說明小型企業有哪些融資管道。•說明如何運用網路找到融資管道。•說明獲得創業融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型•自發性的融資當業績增加時，融資來源自動追加的融資（譬如應收帳款和應計費用）。•保留盈餘業主不取走公司的現金，讓公司保留盈餘以便資助公司的成長。•外部融資來自外界投資人的融資。3選擇負債融資或權益融資？•向特定融資管道求助之前，應先問自...
企业管理需求与解决思路企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授博士生导师陈晓剑中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国经济社会的现状传统经济与知识经济并存过剩经济与短缺经济并存微利时代到来和买方市场的形成在十倍速时代，变革、创新成为主旋律不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始21世纪的五大新要素...
海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团2提案概要•家电市场分析3分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争趋势家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、海尔SWOT分析、新阶段营销策略的选择、三个阶段的目标42002年SP主题：2002年的市场、整合解决方案如何做？——活动：18-24家电...
海尔管理藏经阁海尔管理藏经阁海海尔尔源源头头论论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性...
中国北方工业公司1安达信企业咨询企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日中国北方工业公司2安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司3安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司4安达信企业咨询外部内部管理决策企业业务风险模型TM敏感性股东关系资金充足性独立／政治法律行政管理...
