![企业管理概述（个人精心编制）2010.12.30版[共共4页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
恳请您批评指正！企业管理概述一、管理常识................................................................................................................................................1（一）管理的概念....................................................................................................................................1（二）管理的特征..................................................
企业管理企业管理手册手册企业管理企业管理手册手册中国培训师大联盟www.china-trainers.com岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生定战略---...
高德拉特博士企业管理小说中文名:目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf英文名:APROCESSOFONGOINGIMPROVEMENT资源格式:MP3发行时间:1999年12月地区:大陆对白语言:普通话简介:本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”...
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Topic1OverviewofProjectManagement1.Historyandactualstateofprojectmanagement2.Whysofewsuccessfulprojects?3.Whatisaproject?4.Whatisprojectmanagement?http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)Historyofprojectmanagement•...
5S5S开场白开场白源源于日本的于日本的5S5S活动是日本企业在上世纪六、活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。制高点的重要法宝。5S5S活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了““制造型企业也可以在制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产””的良好开...
当前时代提升企业管理的有效途径中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com当前时代的变化与特点当前时代企业管理面临的问题供应链管理与ERP系统的支撑作用ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”“业务流程重组”的概念与管理思想ERP系统成功应用的效果主题...
1本章重點•評估負債融資和權益融資之間的抉擇。•說明小型企業有哪些融資管道。•說明如何運用網路找到融資管道。•說明獲得創業融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型•自發性的融資當業績增加時，融資來源自動追加的融資（譬如應收帳款和應計費用）。•保留盈餘業主不取走公司的現金，讓公司保留盈餘以便資助公司的成長。•外部融資來自外界投資人的融資。3選擇負債融資或權益融資？•向特定融資管道求助之前，應先問自...
企业管理需求与解决思路企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授博士生导师陈晓剑中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国经济社会的现状传统经济与知识经济并存过剩经济与短缺经济并存微利时代到来和买方市场的形成在十倍速时代，变革、创新成为主旋律不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始21世纪的五大新要素...
海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团2提案概要•家电市场分析3分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争趋势家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、海尔SWOT分析、新阶段营销策略的选择、三个阶段的目标42002年SP主题：2002年的市场、整合解决方案如何做？——活动：18-24家电...
海尔管理藏经阁海尔管理藏经阁海海尔尔源源头头论论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性...
中国北方工业公司1安达信企业咨询企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日中国北方工业公司2安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司3安达信企业咨询一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务目录中国北方工业公司4安达信企业咨询外部内部管理决策企业业务风险模型TM敏感性股东关系资金充足性独立／政治法律行政管理...
www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效...
企业管理学授课教师：合肥工业大学2006年8月杨善林傅为忠潘若愚21世纪，经济全球化成为世界经济发展的重要趋势。我国已经加入世界贸易组织（WorldTradeOrganization,ＷＴO），根据有关协议，我国必须按照世界贸易组织体制的规则开放市场，允许其他成员国的商品、资金、技术进入，展开竞争，优胜劣汰。贸易自由化、资本流动自由化等国际间的经济交流，以及信息技术的革命和交通运输的发达把我国企业置于更加广阔的经济全球化浪潮...
TopSage.comdf806bd9-94f9-494b-96b2-ae3c9f211b48.doc1/20《半月谈》2009年第1期【半月评论】转型升级是出口解困的根本途径金融危机席卷全球，中国出口受到越来越严重的冲击，在内外多种因素交互作用下，中国出口增长速度逐月回落，2008年11月出现十年来首次负增长，增长率降到一2-2％。面临严峻的国际国内经济形势，中国出口如何应对？一方面，政企携手，共度时艰，千方百计保持出口稳定增长，保持我国出口在全球市场的份额；...
天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)现代企业管理漫谈一、现代企业管理的发展历程二、现代企业管理的三大重心三、现代企业管理升级四、领导方法点滴天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)讲师介绍•徐金标•中国矿业大学管理硕士•个人专长领域：企业体检、战略管理、人力资源管理。•联系方法：电话：021-52897080天矶咨询http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、现代企业...
《国际企业管理》中国培训师大联盟www.china-trainers.com24/4/172课程说明工商管理专业选修课，4学分。课程的任务：通过学习，掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略、各职能管理的理论和方法，为进一步学习其他专业课和从事跨国企业的实际管理工作打下基础。24/4/173课程知识结构及逻辑关系主要内容有：国际企业的产...
PartI管理学原理教学内容：1.1管理概论1.2计划1.3组织1.4领导1.5控制§1.1管理概论本章教学内容：1.1.1管理及其职能1.1.2管理理论的发展1.1.3管理的基本原理什么是管理（Management）？§1.1.1管理及其职能（1）管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。——周三多管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。——罗宾斯本书的定...
强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn免费咨询服务电话：4006-818-360在项目工程二期实施的最后阶段，工程师义明遇到了前所未有的压力：工程验收期限日益逼近，而设备联通调试仍不稳定；组内一名工程师被抽调到另一项目中，人手更为紧张；公司内部再次重组，前景还不十分明朗；太太的新工作尚未安排到位，又面临为儿子的入学择校而奔波日积月累忙碌而无...
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中国企业管理十大弊病www.manaren.com2008-05-09WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有...
