以人为本创建现代企业管理团队——团队角色理论与实践——•现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。前言1、管理团队产生的原因分析•...
做为一家企业的老总你是否经常考虑下面的几十个问题？如何夺取市场份额中的大头。如何迅速的发掘新的顾客。如何在一夜之间增加你的销售额。如何拯救你岌岌可危的事业。如何轻松地让你的事业成长起来。如何为销售做好商业方面的准备。如何快速化解店内的矛盾。如何获取你应得的丰厚利润。如何激活你帐户上的“死”钱。如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。如何让你的销售人员全力以赴地去推销。如何帮助你的电话推销员掌握一些...
兵法与企业管理•培训授课人：胡星斗，北京理工大学经济学教授。内容概述•一、诸子百家与兵法谋略•二、孙子兵法与企业管理•三、太公兵法与企业管理•四、老子兵法与企业管理•五、韩非子兵法与企业管理•六、鬼谷子兵法与企业管理•七、《论语》与企业管理内容概述•八、《墨子》与企业管理•九、商家（《货殖列传》）与企业管理•十、《三国》与企业管理•十一、《三十六计》与企业管理•十二、禅宗与企业管理一、诸子百家...
企业管理经典案例不断创新的佳能从1937年到1997年，佳能已走过了60个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明，1996年，佳能公司的销售总额达到2205368万美元，利润为88187万美元，总资产达2257153万美元。现在的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面科技在佳能过去60年的发展中扮演...
现代企业管理绪论一、学习本课程的意义管理无处不在!(周三多)从最近的一些事读管理全球金融危机央视大火柳传志重归联想从日常生活琐事看管理吃饭排队打篮球从小孩成长过程中看管理怎么让孩子睡好觉牙膏与牙膏皮游泳激励从人生要扮演的两个角色看管理绪论二、课程介绍三、课时安排：第一篇基本理论篇(15课时)第二篇制度文化与战略篇(9课时)第三篇职能管理篇(21课时)复习与小结（3课时）共计（48学时）...
企业规范化管理及其实施技术和方法主讲人：2画面1:国内某企业A1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。2.一位营销员在请示他，某款的产品降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个部门主管走后，他手上的业务以及那十几个客户关系怎么办？”4.忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有...
人才评价中心企业管理人才测评系统天津北方人才港股份有限公司人才评价中心《系统》开发背景《系统》由国家人事部人事考试中心组织国内心理学、管理学等多方面的专家研究开发的。在研究过程中，广泛借鉴了当今国内外的经典测评理论和技术，立足于我国国情，先后在全国26个省市的250余家大、中型企业，对3000余名各级管理人员进行常模取样。通过了中国科学院、北京师范大学、国家行政学院、人事科学院的心理学、人事行政管理、...
四川大学工商管理学院魏灿秋1博弈论与企业管理中国培训师大联盟www.china-trainers.com博弈：是指个人或组织在一定的环境条件下，以一定的规则进行决策并从中取得相应结果（收益）的过程。博弈论（GameTheory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论（又称对策论）。博弈理论的发展与代表人物1944年，J冯诺依曼、O摩根斯坦恩在《博弈理论与经济行为》中首先提出一些博弈论的概念。50年代，J纳什和图克等人奠定了非...
绝不是靠运气导读事业与人生，都不能靠运气《绝不是靠运气》（It’sNotLuck）是高德拉特博士继《目标》（TheGoal）后又一本十分畅销的企业小说，是《目标》的连续篇。很多读过《目标》的朋友经常追问我：什么时候才出《绝不是靠运气》的中文版？他们焦急地想知道《目标》的主角罗哥如何运用制约法（TOC，TheoryofConstraints）,解决工厂生产以外的难题。这里，让我谈一谈这本书的背景，希望读者朋友们读这本书时，可以更直接，...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业管理执行力【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有...
企业管理的魅力企业管理的魅力規劃組織用人領導控制人力資源財務管理研究與發展生產行銷售後服務管理企業階高階中層基層基階中階高層基階中階高基層中階高階層基階中階高生產資源(5P)人員(people)零件(parts)工廠(plants)製程(processes)規劃與控制(planningcontrol)管理(徹底排除浪費)整頓(Seiton)清潔(Seiketsu)清掃(Seiso)教養(Sizuke)安全(Safe)整理(Seirs)投入土地勞工資本轉換過程產出貨品服務控制附加價值看板目的及功能...
第一章企业管理概述现代企业管理课件现代企业管理课件本章的主题是：♦企业的概念与特征♦企业管理的概念及特征♦现代企业类型与美国企业类型简介♦企业的目标与责任♦企业管理基本原理♦企业管理学的研究对象与方法企业管理概述中国培训师大联盟www.china-trainers.com第一章企业管理概述现代企业管理课件现代企业管理课件第一节企业的概念与特征一、企业的概念二、现代企业的特征三、强化企业管理的意义第一章企业管理概述现...
第四章企业管理的基本原理企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律。它是对企业管理工作客观必然性的揭示，对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。企业管理者如果违背了管理原理，就会受到客观规律的惩罚，就要承受严重损失。第一节系统原理企业管理的系统原理，是系统论在企业管理中的应用。掌握这一原理，首先应了解一般系统的概念，掌握系统论的基本观点和思想方...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业管理流程图2010年12月10--11日北京2010年12月17--18日上海2010年12月25--26日深圳2011年01月15--16日北京【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、...
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目标、绩效与薪酬管理一、管理变革概述1、几个问题问题：•“摸着石头过河”还行吗？为什么中国的企业：•一抓就死、一放就乱；•一远就瞎、一大就垮？企业管理的系统发展战略规划公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词：数字化管理！人力资源管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、...
现代企业管理变革与创新一、企业管理战略现代企业的经济增长点•高新科技增长点；•企业管理增长点；•投机取巧增长点。关键词：•向科技要发展；•向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。管理的“九段三十六级”管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标二段效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意三段成本管理1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理四段质量管理1质量保证2质量认证3质量...
企业管理三原则作者：史光起一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。不做不该做的事在中国的企业中，尤其是中小企业中...
24/4/171现代企业管理讲义现代企业管理讲义周伟EMAIL:zwcueb@sina.com24/4/172第一章企业管理导论第一章企业管理导论第一节企业与企业管理一企业的定义1企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。2企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。3企业特征时间性经济性利益性独立性4企业管理的特征盈利性自主性风险性24/4/173二企业类型的主要划分方法二企业类型的主要划分方法（一）基于企业...
