企业管理咨询企业管理咨询师与管理培训专家授课讲义2010年度中国首届《企业管理咨询师与管理培训师高端培训》全部实录专家授课讲义全民咨询和全民培训是必然趋势这是一个咨询的时代过去的时代是知识创造一切,现在的时代是知识的知识创造一切。知识就是力量,现在真正的力量是知识的知识,而不是知识本身,什么意思呢？那就是我们要把有效的知识,有序地传递给需要者。所以能够驾驭我们力量的不是知识本身,是利用知识,是要加强培训和...
企业管理制度建设工程施工安全标准化管理讲义第二册岗位责任制管理制度操作规程可以直接进行打印建设工程施工安全标准化管理资料（第二册）岗位责任制、管理制度、操作规程工程名称：丹阳市人民医院门急诊住院综合大楼建设单位：丹阳市人民医院施工单位：通州建总集团有限公司监理单位：丹阳市建设监理中心有限公司江苏省建筑安全监督总站制2目录2.1施工管理人员安全生产岗位责任制2.1-1项目经理安全生产岗位责任制2.1-2项目技...
22010年度中国首届《企业管理咨询师与管理培训师高端培训》全部实录专家授课讲义全民咨询和全民培训是必然趋势这是一个咨询的时代过去的时代是知识创造一切,现在的时代是知识的知识创造一切。知识就是力量,现在真正的力量是知识的知识,而不是知识本身,什么意思呢？那就是我们要把有效的知识,有序地传递给需要者。所以能够驾驭我们力量的不是知识本身,是利用知识,是要加强培训和咨询,这是一个咨询的时代,要有效地传递知识,使知识...
{企业管理咨询}企业管理咨询师与管理培训师高端培训》全部实录专家授课讲义22010年度中国首届《企业管理咨询师与管理培训师高端培训》全部实录专家授课讲义全民咨询和全民培训是必然趋势这是一个咨询的时代过去的时代是知识创造一切,现在的时代是知识的知识创造一切。知识就是力量,现在真正的力量是知识的知识,而不是知识本身,什么意思呢？那就是我们要把有效的知识,有序地传递给需要者。所以能够驾驭我们力量的不是知识本身,是...
企业管理名言：执行力的50条语录5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。8、领导绝对没有错,服从总是没有错。9、先计划再行动,先策划再交流。230、简单的才是有效的。34科教兴国
企业管理37个常见问题1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原因：1、领导不懂得授权与监督；2、没有锁定责任。后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致员工能力得不到...
第第88章章市场营销管理市场营销管理•8.1营销与营销管理•8.2市场细分与目标市场策略•8.3市场调查与市场预测•8.4市场营销策略案例—如何发现和创造营销机会一家美国的鞋业公司派一名推销员到南太平洋某岛国，去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后，这位推销员打电报回来说：“这里的人不穿鞋，因而公司的鞋没有销路。”该鞋业公司总经理又派市场部经理去这个国家。市场部经理打电报回来说：“这里的人不穿鞋。但这是...
企业管理咨询培训合同书项目名称：内训及员工自我管理.委托方(甲方)：顾问方(乙方)：甲乙双方经友好协商，在公平、自愿的原则下，甲方委托乙方对甲方公司的相关销售人员进行培训及公司管理、品牌营销咨询，并制定以下协议共同遵守：一、项目说明：1、培训内容：《做最有用的好员工》《员工自我管理》《最佳执行力》2、培训目标：通过培训与拓展训练，提高员工自我管理意识，建立员工积极向上的工作态度等3、培训形式：①PPT讲座...
重点掌握重点掌握市场预测市场预测市场细分与企业目标市场的选择市场细分与企业目标市场的选择市场营销组合战略市场营销组合战略第八章市场营销管理第八章市场营销管理问题一：市场营销概述（了解）问题一：市场营销概述（了解）一、市场营销的基本概念一、市场营销的基本概念市场营销是以满足人类的各种需求和欲市场营销是以满足人类的各种需求和欲望为目的，通过市场变潜在交换为实现交换的活动。望为目的，通过市场变...
第第88章章市场营销管理市场营销管理•8.1营销与营销管理•8.2市场细分与目标市场策略•8.3市场调查与市场预测•8.4市场营销策略案例—如何发现和创造营销机会一家美国的鞋业公司派一名推销员到南太平洋某岛国，去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后，这位推销员打电报回来说：“这里的人不穿鞋，因而公司的鞋没有销路。”该鞋业公司总经理又派市场部经理去这个国家。市场部经理打电报回来说：“这里的人不穿鞋。但这是...
第1页共8页企业管理人员的辞职信3篇企业管理人员的辞职信第1篇各位同仁和朋友：由于个人未来发展的原因，今天是我在*工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢！首先感谢*给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我...
企业管理咨询培训培训机构教育咨询师必备材料学大教育咨询师手册教育咨询师要求：教育咨询师要达到专业化、顾问化、服务化、人性化的理解和运用,是对全面招生技巧较为全面的概括。专业化：提供专业的咨询服务,提供权威性的信息,不能出现前后矛盾。消除咨询者顾虑。顾问化：以求学顾问的身份帮助学生及家长进行选择,使学生及家长心悦诚服的接受我们的观点。服务化：不只是单纯为了招生而招生,而是向渴望求学的学子提供超前的服务...
前言1994年,美国著名质量管理专家朱兰博士说：“20世纪以‘生产力的世纪’载入史册,未来的21世纪是‘质量的世纪’。”迎接21世纪质量的挑战已经成为全球企业的共鸣。改善服务质量要从点点滴滴做起,要使每一点改善都能带给顾客更大的方便与满意,这就是服务业生命的源泉。本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相应的程序文件及作...
（企业管理咨询）企业管理咨询师授课笔记(新版)2正真的处理好与客户企业的关系,这是咨询成功的基本条件。可以归纳为偏重独立,偏重合作,平衡二者等三种基本的、不同的咨询工作作风。1）封闭式的工作作风特点：很强的独立性适用：客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下,基本上不适用于正常情况下2）操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实施适用：咨询人员和企业领导关系密切。企业干群关系融洽。除非比较紧急的...
企业管理咨询师战略管理学第一章概念§1.1企业战略§1.2企业战略管理第二章核心§2.1理性角度§2.2感性角度第三章范畴§3.1投资方向§3.2资源配置§3.3组织文化§3.4问题第四章体系§4.1应用模型§4.2Ansoff模型§4.3SIAR管理咨询公司模型§4.47S模型第五章学派第六章原理与方法第七章企业系统第八章企业系统运行第九章具体企业第十章环境的性质：风险性第十一章环境的结构：复杂性第十二章驾御环境的对策第十三章战略制订过程...
（企业管理咨询）培训咨询师手册学生层次分类：高考落榜生、三校生、高考择校生、社会经验生学生家庭情况分类：富裕型、经济型、贫困型四、问答内容的分类问题的类型：一般性问题、敏感性问题一般性问题的分类：定义：咨询者提出该问题时不带有明显个人倾向,其目的是了解学院,问题的参考答案不容易引起误会。1.关于名办院校的问题2.关于北京大环境的问题3.关于教学问题4.关于学生管理问题5.关于后勤生活问题6.关于报名问题7.关...
（企业管理手册）培训学校招生管理黄金手册如何培训咨询师2教育咨询师要求：教育咨询师要达到专业化、顾问化、服务化、人性化的理解和运用,是对全面招生技巧较为全面的概括。专业化：提供专业的咨询服务,提供权威性的信息,不能出现前后矛盾。消除咨询者顾虑。顾问化：以求学顾问的身份帮助学生及家长进行选择,使学生及家长心悦诚服的接受我们的观点。服务化：不只是单纯为了招生而招生,而是向渴望求学的学子提供超前的服务理念,...
2前言1994年,美国著名质量管理专家朱兰博士说：“20世纪以‘生产力的世纪’载入史册,未来的21世纪是‘质量的世纪’。”迎接21世纪质量的挑战已经成为全球企业的共鸣。改善服务质量要从点点滴滴做起,要使每一点改善都能带给顾客更大的方便与满意,这就是服务业生命的源泉。本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相应的程序文件及作...
（管理知识）关于运筹学对企业管理影响/921、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展；3、维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。（三）企业人力资源管理的重要作用1、人力资源管理是企业制胜的法宝。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客...
（企业管理手册）锦兴（福建）化纤公司组织手册—北京贤峰融智管理顾问中心2锦兴（福建）化纤纺织实业XX公司人力资源管理咨询项目组织手册（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心二零零五年壹月目录锦兴集团公司组织机构图4股东会职能5董事会职权5监事会职权6集团公司董事长职责6集团公司董事会秘书职责7集团公司总裁职责8锦兴集团人力资源部职能9锦兴集团财务部部门职能10锦兴集团法律事务部职能11锦兴集团总裁办公室...
