2024年亿享达企业管理集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与亿享达企业管理集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当...
企业管理系统诊断-管理转型计划-二零零一年五月二十五日，广州前言14•项目启动会议•公司战略确认•营销/分销战略诊断•信息技术策略建议•组织结构诊断••供应链管理业务流程评估•财务管理与控制流程评估•人力资源管理流程评估•产品开发流程评估•实施支持项目流程51219260209162330071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管...
雅韵轩加盟商业计划书广州雅韵轩企业管理有限公司“雅韵轩”简介“雅韵轩”成立时间:一九九六年经营理念：弘扬中国茶文化，打造国际茶品牌；企业文化：以人为本，员工是企业的伙伴；经营项目：茶艺、茶餐服务/茶艺表演/茶艺馆、茶庄加盟、策划设计、托管经营/茶叶、茶具、古家具销售/茶艺及团队营销培训“雅韵轩”策划培训、经营指导的茶馆，远至河南、云南、澳门等地。茶艺学生遍布法、日、美、加、港澳等世界各地。现有“和清...
《国有企业管理人员处分条例》自2024年9月1日起施行国有企业管理人员处分条例汇报人：日期：2024.7基层党委党支部认真学习条例意义4立法历程1条例全文2条例解析3目录立法历程第一部分立法历程2023年5月31日国务院办公厅印发《国务院办公厅关于印发国务院2023年度立法工作计划的通知》，拟审议的行政法规草案：国有企业管理人员处分条例（司法部、国务院国资委、财政部起草）。2024年4月26日国务院总理李强主持召开国务院常务会...
产品质量是人、机、料、法、环、测（5M1E）各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别影响产品质量的各类风险，才能采取有效的控制措施避免质量风险的产生。质量是一组固有特性满足要求的程度，而质量管理是现代企业制度形成中的系统工程之一，它伴随着企业一同发展，只有质量好的产品才能支持企业持续发展，只有实行有力的质量管理，才能孕育优...
方法一：差价法即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像一些大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符！因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。方法二：同价异（品）名法通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点，根据市场其他叫法，结合生产单位或技术...
1.产品设计时，设计人员应按GJB190的规定进行特性分类和标注并提供特性分析报告。设计部门应根据特性分析报告编制“关键件(特性)重要件(特性)项目明细表”；经技术(含工艺、治金)质量部门会签，总工程师(总设计师)批准后生效。2.关键件、重要件所用器材被定为关键、重要特性时，其订货状态和验收质量标准以及进厂复验项目必须明确规定。3.上述器材进厂后，应严格按规定的复验项目进行复验或检验。复验或检验合格的器材应单独存...
【案例1】某厂质量目标规定：成品合格率为98％以上。审核员问张技术员：“成品合格率指的是什么含义？”他回答：“这是指的成品出库以后的合格率，因为我们的成品检验不可能百分之百的检验，只是按检验规程进行抽样检验，因此存在不合格的风险。”李技术员回答：“这是指的成品入库前的合格率。”检验员小王却说：“这是指的成品一次交验合格率。”案例分析：本案说明在企业内对于质量目标的定义没有得到员工的理解和沟通，这势...
“三点”是指危险点、危害点、事故高发点。这“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了把握。因此，控制“三点”是班组安全建设的又一具体办法。危险点危险点的控制危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变...
1.准备不周缺乏准备。首先无法得到对手的尊重，这样自己心理上就矮了一截：同时无法知己知彼，从而会漏洞百出，很容易被抓住马脚。【案例】小王是一家新公司新任命的采购员，仓促间被派往参与采购谈判。此时公司正在与一家制造企业洽谈配件的采购。在谈判中，该供应商问小王，该产品的市场价格是多少。小王由于没有经过市场调查，便顺口说了公司规定的一个价格。该供应商便提出疑问:“你们上次价格是XX，这次怎么变成这样呢？你...
强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分，应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟度不是很高，中层管理者相对比较弱势，员工对绩效考核差距导致的薪资待遇差距接受程度较差时，应用强制颁布法能够有效防止员工考核无差别、走过场的情况，有利于保护高绩效员工，鞭策绩效差的员工。但在实际应用中，还会遇到不少问题需要进行完善以利应用。下面我们以某生产加工企业为例...
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件第十一章初创企业管理企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段；创立初期是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段；创立初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段；创立初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段。中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件讲授内容：《大学生创业基础知能训练教程》P265-283建议课时：2课时...
班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点：(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；(2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；(3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速...
序号项目检查标准1地面、通道、墙壁、卫生间1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无积水、积油、烟头、果皮、杂物4、物品摆放不超出定位线5、窗明几亮无灰尘6、地面、货架及设备下无光学元件7、工房四周无杂物8、设备四周无积水、灰尘、废弃工具工装等9、卫生间洗手池台面、地面无积水、烟头等杂物；隔断及大小便器无污点、灰尘；无异味。10、墙壁无手、脚印，无污斑、无乱涂乱划及蜘蛛网2作业现场11、现场标识规...
亮剑精神与企业管理亮剑精神与企业管理主讲人：刘佳目录1234什么是亮剑精神？为什么要号召亮剑精神？怎么学？学什么？亮剑精神与企业管理的关系一部荡气回肠、气势恢宏的电视连续剧《亮剑》，在国人心中留下了不可磨灭的印象。而感染、打动观众的主要是电视剧中的一位英雄人物——李云龙！01什么是亮剑精神什么是亮剑精神什么是亮剑精神“亮剑精神”就是具有克服一切困难，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有独特的组织性、凝...
云南省股权投资类企业管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范我省股权投资类企业的设立和运作行为，推进我省股权投资基金的超常规发展,将云南建设成为中国面向西南开放的区域性股权投资中心，根据有关法律法规和《云南省人民政府办公厅关于大力发展股权投资基金的意见》(云政办发[2011]159号,以下简称《意见》)精神，结合我省实际，制定本办法。第二条本办法所称股权投资基金，是指以非公开方式向特定对象募集资金，由专门的...
