小企业管理电子教案——第八章责任教师：赖凌云1第八章财务报表与筹资需求现代企业经营中永远无法防止的一个问题就是资金的问题，按照现代管理思想的说法，在一个企业的经营中存在着三个流，即物流、资金流和信息流。资金是一个企业经营的命脉，对于小企业而言就更是如此。2第一节主要财务报表财务报表，也称会计报表，是会计报告的主要组成局部，它是以百年之报表企业的会计凭证、会计帐簿以及其他相关会计资料为依据，按照规...
小企业管理选择题“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（）。附加产品“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。市场缝隙理论按照创业动机的不同可以将创业者分为（）。生存型创业者、机会型创业者产品的整体概念分为（）层次。核心产品、附加产品、形式产品、潜在产品、期望产品常用的风险识别方法有（）。环境分析法、生产流程分析法、财务状况分析法、列出风...
现代企业管理方法作业1：——单项选择题——1.从管理的定义可以看出()A:管理要把目光集中在企业内部B:管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C:提高组织的管理水平是组织的最终目标D:管理的基本职能是计划、组织、领导和控制参考答案：D2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是()A:领导B:组织C:预测D:决策参考答案：D3.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即()。A:事业部制组织结构B:直线职能制组织结构C:直线...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《企业管理》《企业管理》目录目录第一章现代企业管理人员第二章现代企业管理基本理论第三章现代企业经营管理与经营战略第四章现代企业资源管理第五章现代企业生产管理第六章现代企业质量管理第七章现代企业营销管理第八章现代企业文化第九章现代企业公共关系第十章现代企业创新来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载第八章现代企业营销管理第八章现代企业营销管理基...
5S5S织造印染有限公司织造印染有限公司主讲：主讲：开场白开场白源源于日本的于日本的5S5S活动是日本企业在上世纪六、活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。制高点的重要法宝。5S5S活动的开展不仅开创了“活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产一个整...
小组企业案例展示——华为科技有限公司小组成员：丁芳媛(华为营销策略)、郭旭强（企业竞争形式分析）、秦婷（公司简介，主要产品与服务）关于华为公司简介企业竞争形势分析陈述总结企业营销策略美丽的华为温馨小提示华为公司并不是像大多人了解的专注做手机的公司哦华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品种类7任正非中学毕业后在重庆建...
小企业管理期末复习指导一.不定项选择题1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B）。P11A．绝对性原则B．相对性原则C．主观性原则D．客观性原则2.创业团队有（ABCE）等模式。P40A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队3.下列不可用作小企业界定标准的是（C）。P10A．资产总...
1第一章企业以及企业管理根底知识§1管理的概念§2现代企业管理§3企业管理思想与理论及其历史沿革§4四大管理职能2§1管理的概念一、人类活动的特点目的性：人类的每一项活动都有预期的目的；依存性：人类社会存在着社会分工,因而存在着相互之间的依存关系；知识性：人类的知识不断积累,形成体系（理论、原理、方法、技艺等）,供后人学习。3二、管理的必要性有效配置稀缺资源的要求；通过有效的管理,使科学技术转化为生产...
1LOGO来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《企业管理》2来自中国最大的资料库下载第四章现代企业资源管理3来自中国最大的资料库下载根本知识技能描述开篇故事案例分析实践练习4来自中国最大的资料库下载开篇故事开篇故事管理故事—如何分骨头5来自中国最大的资料库下载一、指导思想与根本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密...
1EMBA必修課--企業管理Part32單元八規劃(二)3何謂策略管理？4何謂策略管理？(續)5策略的層級67企業經營環境分析8市場成長潛力分析9產業環境分析10五力分析1112同業之競爭壓力13潛在競爭者的威脅14替代品的威脅15上游(供應者)的議價力16下游(購買者)的議價力17企業策略定位的競爭位置麼？對企業長期發展最有價值的顧客群是哪些？範疇是什麼？主要的特色是什麼？的價值是什麼？有什麼獨特性？來支持特定市場—產品—價值,且能獲利...
1EMBA必修課--企業管理Part22單元四企業的經營環境3環境概論系統,與「外部環境」有著彼此交換、相互作用、交叉影響的關係環境接受投入,通過企業內部的轉換系統,把投入物轉換成產出離開企業系統,完成企業與外部環境的交業內部環境,是評價一家企業的整體因素,也是任何企業組織發展策略、創造價值必須考慮的因素要充分關注「內部」和「外部」雙重環境的衝擊與相互作用4環境分類與趨勢與內部環境5內部環境在內部協調性的基礎上的基...
1ch1企业与企业管理21.1企业与公司思考什么是企业？3朱春红1.1.1企业的含义企业是指从事生产、流通、效劳等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立的经济实体，是社会经济的根本单位。4朱春红1.1.2企业分类（1）根据企业所属的经济部门划分农业企业、工业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、物资能源企业、邮电通信企业和效劳企业等。5朱春红1.1.2企业分类（2...
面向新经济时代的企业管理革命一、时代变革对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命人类从农业经济时代进入工业经济时代工业经济时代的竞争环境社会生产能力缺乏，商品短缺工业经济时代发生的量变过程生产力不断开展，竞争日益剧烈19世纪70年代前80年代90年代自由经济工业经济后工业经济信息经济一、时代变革对企业管理的挑战二十世纪九十年代Internet革命–人类从工业经济时代进入新经济时代新经济时代的竞...
