1工作目标、计划制订与实施2011年1月目录21.管理职能2.目标管理实施3.计划与决策4.组织与人事5.领导与激励6.协调、沟通与控制7.创新8.管理案例1.管理职能1.1管理含义•管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力，还有时间、空间、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。•管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调...
让我们做得更好！让我们做得更好！————目标、绩效和员工激励目标、绩效和员工激励目标管理：用目标来进行管理目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？什么是目标管理？是一种主动的管理，是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。也是一种以结果为导向的管理方式。怎样的企业目标是有效的？怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的能够激发斗志的重点明确的重点明确的以结果为导向的以结果为导向的个体和团...
如何制定学习计划？如何制定学习计划？1028班主题班会主讲：鲍树柏世界马拉松名将——山田本一每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么...
第1页共34页竭诚为您提供优质文档/双击可除合署办公制定规章制度篇一：xxx公司合署办公区管理制度办公区管理制度第一章总则第一条为进一步明确责任，切实加强办公区规范化管理，为各公司提供一个安全、洁净、舒适的工作环境，实现优质、高效、规范和安全的工作要求，特制订本制度。第二条本制度适用于xx公司全体员工和到办公区联系工作的临时外来人员。第2页共34页第三条办公区管理由xx公司综合办牵头，xx公司办公室协助，共同...
标准工时制定与使用办法(试运行版)东莞嘉丰机电设备有限公司DONGGUANJIAFENGMECHANICALEPUIPMENTCO.,LTD.目录(试运行版)........................................................................................................................................................1工时的构成.............................................................................................................................
1((一一))法和国家法和国家11、国家制定或认可：、国家制定或认可：制定：制定：国家立法机关按照法定程序创制规范性文件的活动。国家立法机关按照法定程序创制规范性文件的活动。认可：认可：国家机关赋予某些既存的社会规范以法律效力，或者赋予先前的判国家机关赋予某些既存的社会规范以法律效力，或者赋予先前的判决所确认的规范以法律效力。决所确认的规范以法律效力。22、复杂的转化过程：、复杂的转化过程：法定的程序：...
12食品标准化与标准的制定33我国食品标准及制定11标准与标准化的概念22食品标准化作用与发展44国际食品标准与采用国际标准3教学目标了解我国标准和标准化的发展历程、国际食品标准发展概况及标准和标准化的意义和作用；熟练掌握食品标准和食品标准化基础知识；能够区分食品标准的类别，能看懂食品标准；对企业标准撰写的基本要求有初步的了解。4教学重难点（食品）标准和（食品）标准化的概念标准化方法原理和形式...
1企业战略选择与制定CHAPTER5企业战略管理章主要内容11战略的选择分析22企业总体战略33企业竞争战略4经典案例分析讨论5关于本章内容教学重点：战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、本钱领先战略、差异化战略、集中重点战略教学难点：战略环境分析、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、本钱领先战略、差异化战略、集中重点战略企业战略的动态性、竞争性企业战略的选择与制定是...
1电子商务工程管理第五章工程准备与方案制定主要内容一、电子商务工程背景描述二、电子商务工程目标确实定三、电子商务工程范围确定学习目标熟悉工程背景，需求建议书，工程目标的写法掌握工作结构分解与责任矩阵的编制方法相关软件Project教程：教材：一、电子商务工程背景描述（一）工程确实立电子商务工程投资多、技术复杂，影响较大，因而其确立需要一个复杂而慎重的过程。工程确实立涛王印江项目构思构思选择决...
第三章机械加工与装配工艺规程制定学习目的与掌握机械制造工艺的根本概念,熟悉工艺规程的编制方法、步骤及其格式熟悉零件的毛坯选择和结构工艺性熟悉基准对加工的重要性,掌握合理选择定位基准的原则掌握拟定零件加工工艺路线的原则和方法掌握工艺尺寸链的解算方法了解机械装配的过程及其对机器质量的重要性熟悉装配方法及其适用性了解装配工艺规程的形式、制定方法和步骤主要内容第3章机械加工与装配工艺规程制订3.1概机械加工...
新劳动合同法下的规章制度制定及风险控制Gettingagoodstart好的开始是成功的一半劳动合同法培训(DavidWu)2007年11月22講師：講師：吴超吴超(DavidWu)(DavidWu)管理学硕士管理学硕士•现任•▲福建行政学院、福建经济管理学院讲师•▲福建经济电台（FM96.1）经理人论坛主讲嘉宾•▲福州君悦投资管理有限公司首席投资参谋•▲上海普涵企业管理咨询有限公司资深管理参谋•曾任•▲香港兴达力电子商务集团中国西南区执行总裁•▲台...
68QQ1589505898最新名师培训视频千集，管理文档千份。兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日68QQ1589505898最新名师培训视频千集，管理文档千份。2战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及时机，并结合集团内部实际情况...
©2008AllRightsReserved来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1企业战略选择与制定CHAPTER5企业战略管理©2008AllRightsReserved来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载章主要内容11战略的选择分析22企业总体战略33企业竞争战略4经典案例分析讨论5©2008AllRightsReserved来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关于本章内容教学重点：战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、本钱领先战略、...
1工程八制定渠道策略2本章内容第一节市场营销分销渠道第二节分销渠道的中间商第三节分销渠道设计和管理3教学目的与要求了解市场分销渠道的概念、特征与作用,渠道的类型与结构；掌握分销渠道的设计与管理；了解和熟悉中间商及其批发商、零售商的工作教学重点与难点渠道的设计与管理世界上没有永远的敌人世界上没有永远的敌人,,也没有永远也没有永远的朋友的朋友,,只有永远的利益只有永远的利益一个分销系统是一个重要的外部资源...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为根底,充分考虑外部因素对集团的威协及时机,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由...
11来自中国最大的资料库下载制定营销战略包制定营销战略包目标•制定具制定具有竞争力的有竞争力的价值和价格价值和价格定位定位•通过有针对性通过有针对性的产品开发、销售的产品开发、销售和流通以及定价来和流通以及定价来交付这一价值交付这一价值•清楚地清楚地宣传这一价宣传这一价值值3.宣传价值1.选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合2.提供价值产品设计采购/生产定价销售送货促销/公关22来自中国最大的...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及时机，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之...
1第八章机械加工工艺规程的制订第八节工艺方案的生产率及技术经济性分析2主要内容生产率分析工序单件时间确实定工序单件时间的平衡技术经济性分析工艺本钱的构成最正确生产纲领分析工艺方案的经济性评价提高机械加工生产率的工艺措施3一、工序单件时间工序单件时间是指在一定生产条件下,生产一件产品或完成一道工序所消耗的时间；用T单件表示。4其包括以下几局部时间：（1）根本时间T根本直接改变生产对象的尺...
