1第八章机械加工工艺规程的制订第八节工艺方案的生产率及技术经济性分析2主要内容生产率分析工序单件时间确实定工序单件时间的平衡技术经济性分析工艺本钱的构成最正确生产纲领分析工艺方案的经济性评价提高机械加工生产率的工艺措施3一、工序单件时间工序单件时间是指在一定生产条件下,生产一件产品或完成一道工序所消耗的时间；用T单件表示。4其包括以下几局部时间：（1）根本时间T根本直接改变生产对象的尺...
1第第77章企业战略的制定与选择章企业战略的制定与选择•主要内容：•7.1战略制定与选择的一般框架•7.2战略形成与匹配方法•7.3战略方案的评价与选择•7.4战略方案的内容结构27.17.1战略制定与选择的一般框架战略制定与选择的一般框架企业战略本质上是一种行动方案，这种行动方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的，也就是说企业战略是将企业内部的资源、能力与外部因素带来的时机、威胁相匹配而产生的。这种匹配的依据是...
24/4/261二、加工工艺路线的拟定拟定加工工艺路线是工艺规程设计的关键性工作，其影响到：加工质量、加工效率、员工的劳动强度、设备投资、厂房面积、生产本钱等。具体任务：零件外表加工方法的选择、加工顺序的安排、以及工序的多少？24/4/2621.零件外表加工方法的选择零件外表的加工方法，首先取决于加工外表应有的技术要求。但这些技术要求不一定就是零件图所规定的要求。有时可能由于工艺上的原因而在某些方面高...
1宁波大红鹰学院创业学根底专业必修与选修教材2013年7月28日2宁波大红鹰学院第九章：创业方案的制定第一节：制定创业方案的要求(4-27)第二节：典型创业成功例子与商业方案(28-42)第三节：商业创业方案书写法指南(43-81)第四节：创业方案书的写法(82-122)第五节：创业方案书范文与成功实例(123-166)小结宁波大红鹰学院3宁波大红鹰学院前言：创业,先有创新的思维教育的未来：在线教育浙大等国内名校加盟MOOC,...
4-1Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.第二局部分析营销时机营销战略与方案营销战略与方案营销环境分析营销环境分析消费者购置行为分析消费者购置行为分析组织购置行为分析组织购置行为分析4-2Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.第三章营销战略与方案公司和部门的战略方案公司和部门的战略方案业务战略方案业务战略方案营销过程与方案营销过程与方案4-3Copyright©2003Prentice-Hall,Inc.科特勒论营销战略的正确...
SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司SHD/001211/SH-FR(97GB)2¶公司战略¶业务流程¶实施方案SHD/001211/SH-FR(97GB)3主要议题•上柴公司总体战略•上柴的战略选择•上柴自身应采取的改进措施•OEM合作•上柴业务开展战略SHD/001211/SH-FR(97GB)4上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪...
1中药及其制剂质量标准的制订中药及其制剂质量标准的制订2笫一节药品质量标准的分32．药品标准的要求药品标准,必须坚持质量第一,充分有效、技术先进、经济合理〞的原则,平安、有效、稳定、均一。身的特点,成分复杂,有效成分多中药质量的因素众多；因此,制准,尤其是中药制剂质量标准,必医中药特色,科学性强,技术先进而又际。式批准生产的药品（包括中药材、饮、辅料和基质都必须制定标准。4制中制订质量标准的目的：保证临床研究...
24/4/261制定利润计划制定利润计划第八步第八步一、制定销售价格一、制定销售价格二、预测销售收入二、预测销售收入三、制定销售和本钱方案三、制定销售和本钱方案四、制定现金流量方案四、制定现金流量方案五、资金来源五、资金来源六、申请企业贷款六、申请企业贷款24/4/26211、掌握制定利润方案的步骤和方法、掌握制定利润方案的步骤和方法,,明了企业能否获利；明了企业能否获利；22、能对以下问题做出决策：、能对以下问题...
生产经营单位安全生产规章制度建设葵花药业集团总裁办2010年月生产经营单位安全规章制度是指生产经营单位依据国家有关法律法规、国家和行业标准，结合生产、经营的安全生产实际，以生产经营单位名义起草颁发的有关安全生产的规范性文件。一般包括：规程、标准、规定、措施、办法、制度、指导意见等。主要内容安全规章制度建设的目的和意义生产经营单位安全规章制度建设一、安全规章制度建设的依据二、安全规章制度建设的原则三...
人用药品国际注册的药学研究技术要求浙江省药品检验所陈镇生新原料药的杂质（Q3A(R)）Ⅰ、杂质分两个方面化学方面：杂质的分类、鉴定、检查方法等安全性方面：杂质的界定Ⅱ、杂质的分类有机杂质（与生产过程和药物相关的）起始原材料副产物中间体降解产物试剂、配位体、催化剂无机杂质试剂、配位体、催化剂重金属或其他残留金属无机盐其他物质（如：过滤介质、活性炭等）残留溶剂有机或无机...
基于品种的基于品种的药品风险管理计划药品风险管理计划研究与制定研究与制定沈阳药科大学工商管理学院沈阳药科大学工商管理学院武志昂武志昂201008*201008*海南海南提纲药品风险的起因与组成药品风险的起因与组成药品风险管理计划的制定与举例药品风险管理计划的制定与举例关于药品风险管理模型的表述关于药品风险管理模型的表述药品风险管理的主要任务药品风险管理的主要任务沈阳药科大学工商管理学院沈阳药科大学工商管理学...
第五章机械加工工艺规程制定§5—1概述一、机械加工工艺规程及作用1.机械加工工艺规程是规定零件制造工艺和操作方法的工艺文件。有工艺过程卡、工序卡、调整卡、检验卡。2.工艺规程作用是新产品生产准备和技术准备的依据；是组织生产和计划的重要文件；是新建和扩建厂房（车间）的依据。二、工艺规程制定原则、步骤及原始资料：•1.制定工艺规程的原则：•高质、高效、经济、先进性。•2.制定工艺规程的原始资料•1）产品装配图...
城市总体规划城市总体规划第一章城市与城市规划概论第一节城市的概念与本质一、城市的概念一、城市的概念11、字源学的解释、字源学的解释中文：中文：城城：“城，廓也，都邑之地，筑此以资保障也”。：“城，廓也，都邑之地，筑此以资保障也”。市市：：“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”。易而退，各得其所”。英文：urban（城市的、市政的），源自拉丁文urbs...
制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)2各层次战略计划的侧重点各不相同公司经营中心业务单元•远景目标•长期/财务目标•业务群及业务单元组合•投资分配•大型发展机遇•业务单元组合•投资分配•相关增长机遇•创造和利用协同效应•发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争•如何竞争–价值定位–竞争优势来源•相关增长机遇SCM010727BJ-strategicplan(GB)3内部竞争力分析战略制订财务预测市场环境分析组织...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
创业培训第九步判断你的企业能否生存24/4/21SYB创业培训2教学目的:1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。24/4/21SYB创业培训3第九步判断你的企业能否生存创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应...
制定经销商政策1．销售区域制定销售区域的目的是划分各经销商的销售范围，明确其经营品种、数量，防止窜货和保护经销商的经销权。（1）销售范围。划分销售区域时，一定要根据经销商的能力，将其经营范围写清，以规范经销商行为，避免造成市场资源的浪费和窜货行为的发生。（2）经营期限。产品的经营期限一般为一年，期满后续签。（3）经营规模。制定此项政策时，不仅要约束经销商行为，而且要激发其积极性，一定要写清其销售区...
124/4/21价格制定及策略思考2定价定价24/4/21定价：既是定价格，也是定价值，是从客户的使用角度准确衡量一个产品价值的完整过程。定价可以是说营销环节众多要素中最重要的一个要素，因为它决定了该组织的利润空间、市场占位、竞争环境。3定价的重要性定价的重要性24/4/21售价10元售价11元售价9元价格下调10%，利润下降了约50%，意味着要保持原有的利润总额，销售量要翻一倍，这是多么恐怖的事啊？举例：一支钢笔4定价思考的维...
化学药品质量标准制定和复核中的技术要求的探讨浙江省药品检验所化药室李会林制订或修订药品标准的原则是：1.必要性坚持质量第一，确保标准的质量可控性；2.从各环节了解可能影响药品安全有效性安全性的各个因素，有针对性地规定检测项目；3.检验方法的选择应是以准确、灵敏、简便、快速的原则，针对药品的特点，注意方法的适用性和可行性；4、各检验方法的限度规定，应结合实际，保证各药品及制剂产品在生产、贮藏和使用和检验...
