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24/4/211保健食品的工艺研究质量标准制定原则及评价方法北京中医药大学药学教授夏开元24/4/212一、保健（功能）食品的基本概念及申报必须提交的资料（一）保健食品与药品的区别与联系（工艺及质量要求）保健食品不是一般的食品，它是为特定人群设计生产的具有特定保健功能的一类食品。保健食品是针对亚健康人群，以调节机体的某种功能：如调节血压、调节血脂、改善睡眠、促进排铅、改善记忆、提高免疫力等，其27个功能（原为22...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
抗菌药临床应用思路抗菌药临床应用思路与制定科学的抗菌方案与制定科学的抗菌方案传染病科华山医院张永信抗生素研究所树立正确的抗感染思路树立正确的抗感染思路＊尽早确定致病原规范留取标本培养病原测定药敏结合临床评价依据临床特点判断病原参考经验疗法＊针对致病原制定较理想的抗菌方案＊科学的给药方案剂量途径次数疗程联合用药““理想”理想”抗菌方案抗菌方案•抗菌作用独特•在感染部位药物浓度足够高•对患者安全11....
制定教学策略技能教学策略构成的四个因素研究教学策略，还要从立意、制定、实施及至具体的运作技巧和反馈性评价等构成因素逐一分析。教学策略构成的基本因素包括以下四个方面：（一）指导思想在教学策略研究、制定和实施过程中，对教与学关系的不同认识导致不同策略的出台，“引导”是一种策略，“填鸭”也是一种策略，均具有系统的观念形态和操作程序。要说明的是，作为教学策略确立者的教师，是属于一定时代的人，其观念形态...
工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率—基础素养核心课程1高效能人士的计划能力作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际231.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.计划写作的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5....
如何制定企业战略规划（通用介绍版）战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进...
制定营销策略的过程1.消费者分析2.市场分析3.竞争对手分析4.经销渠道分析5.制定初步营销方案6.经济评估7.制定最终方案修改发展前6个步骤①什么人购买②什么人使用③购买步骤确定相似需求的群体及购买者确定产品销售的复杂程度①相关市场②产品寿命周期③竞争因素确定市场的大小、可持续性和真正的目标细分市场确定市场成熟度、产品可接近性和相关的政策标准壁垒确定竞争对手和关键的竞争因素生产研发销售产品资源口碑确定竞争对...
糖尿病显然是任何一个专科都很常见的疾病，如何降糖是烦恼很多医生一个问题每次都请内分泌会诊总不是办法，根据会诊意见来执行也只是缺乏灵魂的行尸走肉。自己掌握降糖方法至关重要。（一）使用胰岛素的适应证（1）T1DM（2）DKA、高血糖高渗（3）严重DM的急慢并发症（4）T2DMβ细胞明显减退（5）手术、妊娠（6）某些特殊类型DM。（二）常用的胰岛素品牌和剂型什么诺和灵、什么诺和锐、什么特充、什么30R、N，这是一个烦恼着所有...
如何制定企业战略规划（通用介绍版）战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
©2008AllRightsReserved11企业战略选择与制定CHAPTER5企业战略管理主讲人：张秋来中南民族大学工商管理学院E-mail:qiulai.zh@qq.comTel:13307106739QQ:49902298©2008AllRightsReserved2本章主要内容11战略的选择分析22企业总体战略33企业竞争战略4经典案例分析讨论5©2008AllRightsReserved3关于本章内容教学重点：战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、成本领先战略、差异化战略、集中...
第九步判断你的企业能否生存湖工大创业网整理——————————————————————www.hgdcyw.com整理：何沧24/4/19SYB创业培训2教学目的:1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。24/4/19SYB创业培训3第九步判断你的企业能否生存创业者要...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
1企业发展战略的制定内部研究报告郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州,2003年4月10日2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.内容页码A.战略相关术语的定义和作用3B.公司的战略9C.如何制定公司战略19D.制定战略的几种工具介绍49...
大綱1.企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2.年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大綱3.訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用內部訓練資源3-4如何運用外部資源及外包訓練4.訓練績效評估與創造4-1評估訓練...
定价方法价格表的制定在价格制定之初就要建立为后续工作服务的观点！定价方法一、均价的确定•A。成本法•B。收益法•C。市场比较法√定价方法二、价格表的制定•单价形成=基准价+平面差+层差极差、权重跳差本报告是严格保密的。•平面差——分户型价值排序A>B>C>D>E1.打分表（明确标准）2.SALES分户型价值排序（明确极差）分项景观景观噪音噪音朝向朝向面积面积户型户型采光采光通风通风权重30%30%25%25%20%20%10%10%5%5%5%5%5...
24/4/191学校章程的制定与实施学校章程的制定与实施上海市虹口区人民政府教育督导室郑万上海市虹口区人民政府教育督导室郑万瑜瑜24/4/192一、上海市虹口区学校章程建设的背景与缘起一、上海市虹口区学校章程建设的背景与缘起学校章程制定的法律依据是学校章程制定的法律依据是19951995年年99月月11日起施行日起施行的《中华人民共和国教育法》。《教育法》第二十六条的《中华人民共和国教育法》。《教育法》第二十六条规定：“...
（目标管理）第讲如何为下属制定目标1/5第18讲如何为下属制定目标【本讲重点】来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力来自下属的阻力阻力壹：尽量压低工作目标,讨价仍价阻力二：对工作目标无所谓阻力三：习惯于接受命令和指示阻力四：个人目标和组织目标、部门目标发生冲突尽量压低目标,讨价仍价【案例】云经理把运营部分管的各分店经理们召集于壹起,介绍运营部今年的工作要求：销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百...
{人力资源薪酬管理}岗位责任制的主要作用是为杨元庆制定公司的薪酬体系1/206作者：吕彤本书为私人转载整理收藏目录写在前边的话引子第一章联想要赌30亿●两个小时之内的决定／9●柳传志要赌30亿／15●FM365由来／22●半个少帅和三点一线／31●水泥搅拌机／39联想档案联想精神：求实、进取、创新、拼搏／46第二章谁令我心动●在一张白纸上作画／47●上地即景／55●4月18日谁令我心动／62●网上发布失败杨元庆发了脾气／68●一个...
