![沟通与协调能力试题及答案[共57页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
《沟通与协调能力》试题集及全部答案(2016.04月)最新!(一)单选题：每题1分，共30题，只有唯一一个选项正确1.哪种情况下，为上级出谋划策最好（）(A)别人听从指挥的时候(B)你的建议是有利于工作进展的(C)别人在越级时(D)上司对你刮目相看时参考答案B2.在关键时候表现自己是说（）(A)在关键时候发现上司的错误要勇敢的提出来(B)在关键时候发现事态严重的问题要不顾一切的提出(C)在关键时候发现上司的错误如果改正能使公司免受损失...
《沟通与协调能力考试》多选题及参考答案括号在前的1（ABCD）是现代意义上的沟通2（ABCD）属于社会角色差异造成的沟通障碍3（BC）是评价团体气氛和团体人际关系好恶的主要标志B结合性情感C分离性情感括号在中的1非语言沟通，是以（ABD）所进行的信息传递和交流。A表情B动作D服饰2沟通能力要注重（ABCD）的培养3广义的领导是由（ABCD）组成4有些思想问题是由（ACD）导致的A思想意识问题C认识问题D现实问题5“一言知其贤愚”说明...
沟通与协调沟通与协调一、沟通的含义、功能及目的二、沟通的作用三、协调沟通不断地在人与人之间、群体与群体之间、组织与组织之间进行。沟通控制着组织的物流、资金流与人流，是组织管理工作的基础。组织通过沟通把许多独立的个人和部门连接起来，组成统一的整体，因此有人将沟通形象地比作现代组织的神经系统。为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。一、沟通的含义一、沟通的含义一...
一、沟通协调的含义从字面上来说，沟通协调就是同心协力、配合得当的意思。从管理学上来说，沟通协调就是沟通信息、通报情况、化解矛盾、解决问题。沟通协调就是管理者从系统出发，运用各种手段正确、妥善的处理各种关系，为实现系统目标而努力的一种管理职能。因此，沟通协调的过程就是化解矛盾、统一行动的管理过程；沟通协调的目的，就是使有关部门和人员的认识和行为朝着实现一个共同目标而求同存异，消除分歧，，达到和谐...
沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。下面yjbys小编整理了2016年沟通与协调能力试卷c答案，欢迎参考!2015年《沟通与协调能力》试题及答案(单项选择题汇总300题)一、单项选择题：(每题1分，共300题，只有唯一一个选项正确)1.马克思主义者的应有本色是(C)A.严于律己B.言传和身教相结合C.急公好义，克己奉公D.言行一致，以身作则2.沟通者的社会...
沟通协调能力沟通协调：不可或缺的管理才能，使人迈向成功的力量。一、高效沟通世界上没有完全相同的树叶，也没有完全相同的两种意识，正是由于意识不同，人与人之间，就不可能永远保持一致，难免会出现意见不同，也会出现误会与争执，不论是让别人了解你，还是你去了解别人，唯有相互沟通才能达到共识。1．名人名言最受尊敬CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家，通用电气公司总裁杰克•韦尔奇说：“管理就是沟通，...
第八章管理的协调职能华中科技大学工业工程系邓超协调定义：协调是一种管理具有共同目标的活动间相互依赖关系的行为。协调有三层含义：–协调目的是实现所有活动的总目标。实际系统中，系统的各组成环节具有各自目标，这些子目标可能是相互影响的，如何系统处理这些子目标并保证总目标的实现是一个复杂的问题。–协调过程实际上是一个在资源等约束条件下，通过交换信息、协商、解决冲突以使被协调对象达到平稳、无冲突状态...
北京城建五建设集团有限公司目录第一节工程概况....................................................................................2第二节协调工作的任务部署................................................................3一对协调工作的认识......................................................................3二协调工作的定位.............................................................................
创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念是“十三五”时期乃至更长远的发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“创新发展”1、创新是引领发展的第一动力。必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新。2、发展新空间：拓展区域发展空间，推进重点地区一体发展，培育壮大若干重点经济区，推进城乡发展一体化，开辟农村广阔发展空间；拓展产业发展空间，支持新兴...
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程技术标上海中建八局装饰有限责任公司第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他...
干道交通协调控制第一节干道信号协调控制的基本知识主要内容基本概念控制方式连接方式一、基本概念在线控中要考虑三个最基本的参数：公用周期长度、绿信比和相位差1、公用周期长度确定方法：先按单点定时信号配时方法计算出各交叉口所需周期长度，然后从中选出最大的周期作为这个线控系统的公用周期时长。周期时长最大的这个交叉口为关键交叉口。在近代的控制系统中，对有些交通量较小的交叉口，实际需要周期时长接近于系统周期...
多部门间协调制度一．建立部门协调制度的必要性为了应对日益复杂的运营管理实际，企事业单位必然要进行专业化分工，设置不同的部门，而企事业单位各部门职能交叉现象在所难免，因此就需要建立完善、顺畅的部门协调机制，使企事业单位各部门更好地分工协作。可以说，只要有企事业单位职能分工，就必定需要职责协调。“分工”与“协调”就是一对孪生姊妹。分工是为了职能专业化、责任明晰化，协调则为了整合这种分工优势，达成共...
对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；协调建设单位与施工单位之间的关系；协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包单位与分包单位之间的关系；组织协调的工作深度。协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、”协调、服务，在监理...
发育性协调障碍概述赵勇一、概念•发育性协调障碍（DevelopmentalCoordinationDisorder，简称DCD）：是一种发生在儿童时期的特殊的发育障碍性疾病，以动作协调能力障碍为主要特征，主要表现在运动时间安排、运动控制、计划和持久能力的缺陷。这种运动障碍不是由任何其它已知的身体机能、神经或行为障碍而引起的。•1994年DCD被正式列入《美国精神障碍诊断与统计手册》第4版。二、流行病学调查•美国5-6%的学龄儿童，男孩中较为...
2～3岁幼儿培养手眼协调的精细动作游戏（文：刘纪平／图：杨莉芊）游戏1：玩保龄球孩子练习滚球时可以做“保龄球”的游戏。在家中和孩子一起玩保龄球游戏只需准备十几个瓶子和一个孩子手能握住的皮球。在和孩子共同制作这些瓶子的过程中，要充分调动他动手动脑的能力。瓶子可以编号、涂颜色、画图案，还可以在瓶子和瓶盖上做一些对应的内容用来练习配对。然后在前方大约2米处把瓶子排成4列*3排或实际保龄球的样式，父母教给孩...
计划组织协调能力考察题型及答题方法一、计划组织协调能力基本概念1、概念界定计划，是指为实现一定的目标，对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。组织协调，是指为完成一定的任务，而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，...
3对独立施工单位施工过程的配合及协调措施3.1总体配合协调措施（1）向独立施工单位提供现场经纬、水准测量点网以及测量放线所需的标高、定位的基准点和线，对所提供数据的准确性负责。（2）对于先与总承包进场的独立施工单位，总承包进场后施工前，全面检查所有独立施工单位在工地上已完成的定位，若发现错误及时通知发包方。（3）为保证独立施工单位能顺利展开施工，在独立施工单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面...
“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。“创新、协调、绿色、开放、共享”是2015年10月29日闭幕的中共十八届五中全会首次提出的五大发展理念，以保障实现全面建成小康社会的目标。1关于创新坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，必须把发展基点放在创新上，实施创新驱动发展战略。2关于协调重点促进城乡区域协调发展，没有农村的小康，特别是没有贫困地区的小康，就没有全面建成小康社会。促进经济社...
EPC项目沟通与协调程序本工程项目单体繁多，项目经历方案设计、初步设计、施工图设计到竣工验收的各个阶段。如果中标，我单位将切实承担责任，在项目实施期间首先做好内部各专业、各工区之间的组织管理，更要加强和发包人、监理单位沟通协调，积极配合并协助发包人与地方政府各级部门的审批沟通工作。前瞻性分析、预判可能制约工程进展的相关问题，在项目初始阶段建立顺畅有效的的沟通机制，为工程建设创建和谐、稳定、顺畅的施...
1劳动关系协调员劳动关系协调员主讲：汪鑫中国人民大学劳动关系学博士2第五章劳资沟通与民主管理3目录目录第一节信息公开第一节信息公开第二节劳资协商第二节劳资协商第三节职工代表大会第三节职工代表大会4第一节信息公开第一节信息公开5一、员工参与的概念、意义一、员工参与的概念、意义1.员工参与的概念员工参与看作是一个普遍性的制度，即组织内部员工影响决策的所有程序和制度。实质是让企业最基层的员工有权利参与企业决...
