1六西格玛DMAIC的总体思路及各阶段分析方法2课程内容一、什么是六西格玛二、DMAIC方法三、定义阶段总体思路四、测量阶段总体思路五、定义测量阶段主要方法和工具、3（SIGMA,西格玛）是希腊字母,是一个用来定义母体标准偏差的统计测量单位。它衡量数据的变化程度或波动程度。•西格玛水平衡量我们所提供的产品或效劳有多少能够到达客户要求的水平。流程的西格玛水平越高,该流程输出的产品或效劳满足客户要求的程度就越高,也...
1第五章国际商务谈判各阶段的策略2通过本章学习，熟悉国际商务谈判各阶段的策略；根据对谈判具体情况的分析，能比较准确地选择和运用相应的谈判策略，把握谈判的主动权。学习目标学习重点国际商务谈判各阶段策略——国际商务谈判各阶段策略——1.商务谈判开局阶段、磋商阶段和结束阶段的策略。2.报价的原则和形式、报价的依据和策略。3.价格磋商中的讨价还价及其让步方式。3案例导入科恩的首次谈判【问题】科恩的这次谈判结果...
六西格玛绿带培训——定义阶段•01—6sigma概述•02—工程选择•03—工程定义•04—根本统计学•05—Minitab基础知识•06—定义阶段概述目录6Sigma历史6Sigma理念、方法和概念6Sigma根本术语工程选择和工程定义根本统计学6sigma概述6sigma概述质量管理的开展过程MQM/ISO/ROQ/6σ质量管理全面质量管理统计质量管理检验质量管理（事后检验）时间20世纪80年代末（综合质量管理）20世纪60年代（菲根堡姆、戴明）20世纪30-...
16Sigma绿带培训-测量阶段6Sigma绿带培训-测量阶段目录01—流程图02—因果分析03—失效模式及后果分析（FMEA）04—七种根本图形05—测量系统分析06—过程能力分析07—M阶段回忆与路径路标中的“漏斗”的向下位置逐渐将Xs从多数的微不足道项向少数的重要项转变.路标Y=f(x1,x2,x3,x4,...xn)全过程中“Y〞的执行成效Y的变量情况再现性y(人员/方法我们从“Y〞开始:流程图降低测量错误,“真实〞能力评价!}接受能力评价FMEA降低了“过...
1建设工程质量控制2目录01.建设工程质量管理制度和责任体系02.ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式03.建设工程质量的统计分析和试验检测方法04.建设工程施工质量控制05.设备采购和监造质量控制06.工程施工质量验收07.建设工程质量缺陷及事故08.建设工程勘察设计、保修阶段质量管理3建设工程勘察设计、保修阶段质量管理084第一节工程勘察设计阶段质量管理5一、工程勘察质量管理【单项选择】工程勘察管理效劳是指（）根据建设单位...
124/4/26扬帆方案第一阶段辅导（经营规划）-执行方案概述辅导日期：2014.05.25-2014.05.29辅导教练：陈志庆、兰树青224/4/26规划是其他管理职能的前提和基础，且渗透到其他管理职能之中，是管理过程中的首要环节和贯穿主线。规划是其他管理职能的前提和基础，且渗透到其他管理职能之中，是管理过程中的首要环节和贯穿主线。而言，而言，建立在理性基础和建立在理性基础和ITIT支持的数字化精细化管理当然数据需要一个从无到有从...
六西格玛绿带系列教材（控制阶段Control）2引言在物理界，熵定律用于解释系统次序的渐渐丧失。这个定律也适用于业务流程。除非我们添加“能量〞（以文献记录和动态流程控制的形式），否则，随着时间的推移，流程将渐渐降级，通过设计和改善活动好不容易得到的效益就会丧失。3DefineDefineMeasureMeasureAnalyzeAnalyzeImproveImproveControlControlStep13-Step13-制定控制方案制定控制方案Step15-Step15-文件化文件化//共享共享...
11工程建设招投标程序和各阶段操作要点工程建设招投标程序和各阶段操作要点22三、招标的根本程序的十个阶段三、招标的根本程序的十个阶段（一）立项；（一）立项；（二）委托招标代理；（二）委托招标代理；（三）准备招标文件；（三）准备招标文件；（四）发布招标广告（四）发布招标广告（五）出售标书；（五）出售标书；（六）截标（六）截标//开标；开标；（七）评标；（七）评标；（八）发中标通知；（八）发中标通知；（...
1天地源御湾媒体阶段执行思路向世界出发2推广回忆1、御湾经过前期推广，在市场形成了独特影响力。2、生在在城市中的流水别墅，确立了工程形象高度，讲明了工程独特的核心价值。3已推广步骤核心主题1、生长在城市中的流水别墅。2、纯享中央别墅区。4御湾“滨江第一豪宅〞的价值体系品牌形象价值内涵产品线①级别确立②高度支撑③价值实现滨江“第一豪宅〞（口碑效应）④整个体系是一个完整的体系，缺一不可。目前工程确立了...
11第六章建设工程进度控制第六章建设工程进度控制第一节进度控制概述第一节进度控制概述第二节施工阶段的进度控制第二节施工阶段的进度控制第三节施工进度方案实施的检查与监督第三节施工进度方案实施的检查与监督第四节施工进度方案实施的调整方法第四节施工进度方案实施的调整方法22第一节进度控制概述第一节进度控制概述进度控制的概念及方法进度控制的概念及方法★★建设工期：即建设工程从正式开工至全建设工期：即建设工...
1帕雷托分析帕雷托分析ParetoAnalysisParetoAnalysis2内容内容•何为Pareto图•建立Pareto图•解释Pareto图•使用Pareto图3六西格玛进程图六西格玛进程图--帕雷托分析帕雷托分析突破性策略特征分析优化衡量分析改进控制定义建立工程重点确定影响CTQ的少数重要的工程4何为何为ParetoPareto图图表示20%的输入（Xs）引起80%的相关过程输出（Ys）问题的图表条型图,它根据频率上下将最长的条列于最左边,最短的列列于最右边...
11CNCCNC車床內部教車床內部教育訓練育訓練((第一階段第一階段))CNCCNC車床歷程簡車床歷程簡介及根本程式構成說介及根本程式構成說明明報告人:賴明昌22第一章第一章CNCCNC車床的歷史及車床的歷史及加工規劃加工規劃33CNCCNC車床的車床的歷史歷史一一，，普通車床普通車床•大約在大約在7070年代以前。年代以前。•用扁平皮帶傳動以塔輪方式換檔改變轉用扁平皮帶傳動以塔輪方式換檔改變轉速。速。•必須自己配置齒輪才能車牙。必...
精益六西格玛绿带课程3.0分析阶段---转换成一个统计的问题2分析阶段-目录识别问题产生的原因分析偏差的来源根本原因确实定转换成一个统计的问题DefineControlImproveAnalyzeMeasure3DefineMeasureAnalyzeImproveControl识别问题产生的原因寻找潜在的Xs（因果图、因果矩阵）潜在原因的排序（FMEA）问题的快赢改善分析偏差的来源根本原因确实定41.1在流程中寻找潜在的Xs51.1、寻找潜在的Xs结果Y非独立输出...
第五章：主要内容5.1改进阶段根本任务是什么？5.2怎样揭示y和x间的内在规律？5.3如何确定工程改进的优化方案？5.4如何评估、验证和实施改进方案？5.1改进阶段根本任务是什么5.1.1改进阶段的步骤寻找解决问题的改进措施,提出改进建议、目标和方法,应用头脑风暴法集思广益,并充分应用统计技术、方法,提高解决问题的效率和效果。(x的方案)对改进方案进行综合比较分析,从中挑选优化的方案。(x方案的投入、可行性、技...
1因果分析因果分析CauseandEffectAnalysisCauseandEffectAnalysis2内容34衡量分析找出并按先后顺序排列产生偏差和缺陷的可能原因。开始寻找原因。改进控制确定DOE因子5•在衡量阶段,我们根据Y量化基线运作情况。•在分析阶段,我们继续分析Y,同时还找出并分析X变量。6通过头脑风暴,团队列出了这些内容7衡量阶段,我们选择关键的衡量指标(Ys)了解当前的过程表现-(可能并不十分完美)比方:培训前后的测验结果分析阶段,我们使用因果关...
工程造价管理工程造价管理第八章投资估算建筑工程系•8.1工程投资估算的含义和作用•8.2投资估算的阶段划分与精度要求•8.3投资估算的内容•8.4投资估算的依据、要求及步骤•8.5投资估算方法第8章投资估算8.1工程投资估算的含义和作用(一)工程投资估算的含义投资估算是指在工程投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设工程的投资数额进行的估计。它是工程建设前期编制工程建议书和可行性研究报告的重要组成局部，是...
1各阶段质量控制工作广西第六次人口普查办公室2010年6月2各阶段质量控制工作制定依据重要意义工作流程时间安排工作内容3一、制订依据依据一：《全国人口普查条例》第二十九条人口普查实行质量控制工作责任制。各级普查机构应当按照普查方案的统一规定建立人口普查数据质量控制岗位责任制，并对人口普查实施中的每个环节实行质量控制和检查验收。4依据二：《第六次全国人口普查方案》规定人口普查实行严格的质量控制制度，各级人...
16Sigma绿带培训-分析阶段6Sigma绿带培训-分析阶段第一章概述（1）多变量分析（2）方差组分分析（3）中心极限定理第二章假设检验（1）假设检验简介（2）均值比较（3）方差比较（4）比例比较（5）样本量选择第三章相关性分析（1）X-Y图（2）相关系数（3）误解分析（4）Minitab练习（抛射器）第四章一般线性回归分析第五章多元回归分析第六章分析阶段路径第七章附录第八章非参量统计（阅）目录2DM阶段回忆与试题讲解DM阶段回忆与...
1战略咨询项目第二阶段汇报XXXX股份有限公司第1页2003－3－22003年3月2日XX2战略咨询项目第二阶段汇报XXXX股份有限公司第2页2003－3－2目录一、报告摘要二、XX战略规划XX战略目标XX开展战略XX业务开展建议XX战略实施要点XX战略实施方案建议三、下一阶段工作四、附录：竞争对手分析3战略咨询项目第二阶段汇报XXXX股份有限公司第3页2003－3－2一、XX开展战略概要未来5年是乳品行业高速增长期,目前XX人力和财务资源有限,运作能力有...
