CO第一夜-成本要素会计1.成本要素会计概念1.1初级成本要素每一种初级成本要素都相应一种总帐损益类帐户输入源自于公司外部旳直接成本-所有损益类帐户旳财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心.1.2次级成本要素是会计科目表中所没有旳，只会在管理睬计中使用，一般用于费用分摊和作业旳结转。每一种次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI过帐，重要用于成本分派，结转中使用。思考：SAP系统应用了次级成本要素旳概念，...
鑫苑（中国）置业有限公司成本管理制度三月目录第一章总则...........................................................................................2第二章项目立项（拿地）阶段成本管理...........................................2第三章规划设计阶段成本管理.........................................................6第四章招投标阶段成本管理...............................................................8...
成本管理制度目录第一节工作流程.....................................................1一、成本控制管理流程............................................1二、工程款申请及支付流程.......................................10三、竣工结算流程...............................................16四、成本信息库建立流程.........................................22第二节工作标准..........................................
Logo医院全成本精细化管理方法与实例分析医院全成本精细化管理1/90讲座提纲1.医院成本管理背景2.医院成本管理3.医院成本核实4.医院成本控制实例5.成本报表及分析医院成本管理与成本核实医院全成本精细化管理2/90新医院成本管理背景深化医药卫生体制改革提出明确要求1财政科学化、精细化管理提出新要求2医院科学发展、加强内部管理迫切需要3原有《医院财务制度》存在不足，需要修订完善4医院成本管理与成本核实医院全成本精细化...
第1页共6页项目成本管控问题成因及策略特征码[标签:特征码]近年来我国建筑施工企业的发展正面临巨大的挑战，尤其在全球金融危机的大背景下。我国传统的成本控制方法与理论已经很难满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要，建筑施工企业在激烈的竞争中为了实现其价值最大化和利润最大化，成本控制就变得尤为重要。一、建筑工程项目成本控制中的问题分析建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和...
供应链成本分析与采购决策主讲人：宫迅伟个人简介中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人经历实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强...
供应链成本分析与购买策略主讲人：宫迅伟课程目标:CourseObjectives成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。Costcontrolisthethemeofthepurchasingforever，buyersdoworktoreducethepriceinsingleeveryyear，butnowrawmateria...
宫迅伟是北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理采购专业术语一、ABCClassificationABC分类法Activity-BasedCosting业务量成本法/作业成本法ACRS(Acceleratedcostrecoverysystem)快速成本回收制度ActionMessage行为/措施信息AIS(Accountinginformationsystem)会计信息系统Allocation已分配量AnticipatedDelayReport拖期预报A/P(AccountsPayable)应付帐款APICS(AmericanProductionInventoryControlSociety)美国生产...
1DavidGong宫迅伟美国CPM、CPSM讲师采购成本分析与控制讲师简介:宫迅伟DavidGong中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员美国CPM、CPSM授权讲师中国人民大学MBA、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几...
第1页共11页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。论医院管控成本的必要性学号：2021021027论医院成本管控的必要性医院成本管控简单说是对医院投入的人、财、物、信息等资源的管理和控制，其目的是实现医院经济效益和社会效益的最大化。面对市场环境、政策信息等元素的不断变化，医院若想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，必须加强医院成本管控。第一，医院成本管控在一定程度上弥补医疗服务耗费。公立医院是政府实行一定福利政策...
第1页共6页农业生产环境成本情况1农业环境成本的内容农业环境成本与企业环境成本是两个不同的概念，根据联合国国际会计和报告标准政府顾问专家工作组第15次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》：“环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”由此可见，企业环境成本是企业内部成本核算的一个方面，是企业的实际成本支出...
第1页共17页成本效益效益考核自查报告3篇成本效益效益考核自查报告第1篇根据县财政局开展全面成本效益管理工作的通知，我办对今年成本效益效益工作进行了全面自查，现将自查情况汇报如下:一、强化成本效益管理职责为加强史志办全面成本效益管理工作，有效推进成本效益管理活动的开展，史志办成立了成本效益活动领导小组，同时按部门制定出成本效益管理岗位工作职责，并在现有的基础上进一步完善了各项成本效益管理制度(一)成本...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。小议质量成本与优化的实证p9000认证，有效、稳定地提高产品品质，降低质量成木。一方而对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行管理，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益。另一方而对于企业外部来说，可以使顾客确信企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的企业，从而放心地与企业订立长期供销合同，扩大了企业的市场占有率。（4...
第1页共3页污水处理成本概算一、概述医院、港口、公园、商业中心、新建的郊外住宅区、高级住宅区、疗养区、学校、农场、渔场、狩猎场等均可称为小区，我们最常遇到的主要是由居住区、疗养院、商业中心、机关学校等一种功能或多种功能构成的相对独立的区域，其排水系统通常不在城市市政管网覆盖范围之内。根据当地的环保标准，必须设置独立的污水处理设施，这就是我们所指的小区污水处理。小区污水系统的处理能力，各国并无统一...
第1页共2页提高失信“成本”优化信用环境随着我国社会主义市场经济的发展，尤其是我国加入ｗｔｏ后，矫治信用失常，优化信用环境，成为建立规范的社会主义市场经济秩序的迫切任务。当前，导致经济生活中信用失常现象泛滥的原因固然很多，而失信成本偏低则是直接原因。由此可见，要优化社会主义市场经济的信用环境，构筑社会主义市场经济的信用基础，就必须着力提高失信成本。在经济活动中，经济主体行为的选择，主要是从收益和...
第1页共6页企业成本费用核算论文一、银行等金融企业成本核算与管理中的主要问题（一）银行等金融企业成本核算与管理的方法尚不科学分步法与品种法主要适用于大量、重复、生产单一产品品种的企业。银行等金融企业不同于一般企业，更不同于生产企业。目前，分批法是该类企业实施成本核算与管理的基本方法。然而目前，我国很多金融企业仍然采用分步法和品种法对产品成本进行核算与管理，缺乏合理性与科学性。（二）银行等金融企业...
第1页共19页实用万科全套成本制度范本1.目的。加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。2.范围。适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进...
第1页共18页办公室节约成本的控制“浪费到处都有，要睁大眼睛去发现。浪费种类繁多，物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、劳力的浪费、感情的浪费、制度的浪费。浪费到处都有，浪费绝不会产生任何利益。——鹿岛建设要节约了浪费的成本，必须先找出浪费成本的点，让每一个人都知道，哪些行为、哪些状态是浪费。我们企业存在的浪费，我想有下例几大类：1、制造不良浪费；2、动作不规范浪费；3、库存浪费；4、加工本...
第1页共3页降成本优环境2021半年总结关于降成本优环境专项行动上半年的工作总结市专项行动办：今年以来，我县围绕“降成本、优环境、解难题”主题，按照“三深入、四精准”要求，结合《降成本优环境专项行动2021年工作要点》，组织开展了一系列扎实有效的工作。现将情况汇报如下：1.政策落地情况及时调整由县委书记任组长、县长任第一副组长的降低企业成本、优化发展环境专项行动领导小组。结合我县实际，制定了我县降成本优环...
