成本限额及配置标准2013年8月编制:审核:审批:引言根据控股集团全成本管理要求及2013年房地产公司成本标准的实施情况，结合项目公司开发楼盘历史数据及标杆企业的成本指标标准，为使成本管理工作更加切合于xx房地产公司2013年度的产品定位，编撰修订了xx房地产集团2013年年中版成本限额及配置标准。本标准旨在规范xx房地产公司的成本管理工作，为统一限额设计指标、统一目标成本的编制及审核、统一过程成本管理工作的标准及结果...
上海绿城成本研究报告南京万科2007年8月1概况...................................................................................................................................................31.1.选取项目地理位置...................................................................................................31.2.选取项目总体规划......................................................................
仓储物流项目成本费用分析与控制xx集团有限公司目录第一章公司基本情况.....................................................................................4一、公司简介..........................................................................................................4二、核心人员介绍..................................................................................................4第二章项目...
深圳中航地产股份有限公司目标成本编制作业指导书1.目的规范公司建设项目目标成本编制统一性，确保目标成本编制更合理，更有效控制造价。2.适用范围适用于公司及所有项目公司在方案设计阶段编制各项目的目标成本。3.目标成本的定义1.1目标成本是基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润预先确定的、经过努力所要实现的成本指标,应体现公司的成本管理宗旨。1.2目标成本是指建设项目的建安成本。4.职责4.1项目公司...
南昌市公交客运服务成本规制方案(试行)第一章总则第一条为贯彻落实公交优先战略～促进公交科学、健康、可持续发展～规范公交企业的成本核算和营运收入～进一步提高公交服务水平～特指定本方案。第二条本方案所称的公交客运服务成本规制是指政府有关部门负责实施的～通过评价政府主导的公交企业经营状况、科学测算和审核～界定公交客运合理成本的管理过程。第三条规制的原则,一,合理性原则。计入规制成本的各项费用应反映企业提...
广东商学院华商学院固定成本与变动成本浅析固定成本与变动成本浅析一、固定成本与变动成本(一)固定成本固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。1(固定成本大部分是间接成本。如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念，我们称之为“相对固定成本”。固定成本...
房地产成本管理资料汇编(2015年一季庙)成本管理部门在企业中应有的角色.......................................2房地产开发费用明细表.................................................3每日精选—编制目标成本关注点.........................................5主体土建工程成本控制点..............................................11房企实现高效目标成本管理的四大动作..................................13解剖你看不...
物流成本仓储管理系统中英文对照外文翻译文献文档信息主题:关于“行业资料”中“毕业资料”的参考范文。属性:Doc-91W862,doc格式,正文9734字。质优实惠,欢迎下载!作为内容写作的参考文案,解决如何写作、正确编写文案格式、内容摘取等相关适用:工作。正文物流成本仓储管理系统中英文对照外文翻译文献文献信息:文献标题:LogisticsCostCalculationofImplementationWarehouseManagementSystem:ACaseStudy，实施仓储管理系统的物流成...
项目成本策划书编制审核时间1目录一、工程及成本概况1、工程概况.....................................................12、成本概况:...................................................2二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组:.......................................52、成本管理小组责任:...........................................53、项目成本管理机构运行考核.....................................5三、...
managementrequirementsandthenappendoneormore...Article19thloanoperation,on-siteinvestigationshouldverifythefollowingbusinessunits:(a)itisregisteredaccordingtolaw,avarietyofcertificationiscomplete,effective,andwhetherithas目录第一章成本岗位操作手册总论-------------------------------------------------3第一节成本岗位操作手册编制目的-------------------------------------3第二节适用范围--------------...
编号：TJ-CB-BD003版号：1.0页码：第1页共13页任务书编号：项目名称：项目组织单位（委托访（甲方））：项目参与部门（承担方（乙方））：项目参与部门分管领导（丙方）：起止年限：重庆市天景置业有限公司二00年月日制编号：TJ-CB-BD003版号：1.0页码：第2页共13页一、目标成本计算：1.成本测算表2.计算依据3.计算方式4.材料价格5.不可预见费6.总目标成本描述二、各部门责任目标成本及各责任目标成本的对应奖罚比率。部门一：...
管理会计相关知识-固定成本与变动成本(2008-11-0816:38:28)固定成本定义固定成本(又称固定费用)相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊(负担)的固定成本与业务量的增减成反向变动。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这...
某某股份有限公司工程管理部制****年**月**日目录一、成本管理制度与流程.........................................3工程结算审批工作程序...................................................................................................4工程结算复核实施细则...................................................................................................8工程成本检查调研工作指引..........................
成本精细化管理手册目录成本精细化管理手册???????????????????????1一、目标成本管理作业指引???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????31.1目标成本管理作业指引????????????????????3二、目标成本控制指导书?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????72.1成本控制指导书???????????????????????72.2项目论证成本...
{财务管理收益管理}工行某市分行成本收益改善的机会成本改善机会总结ICBC/991020/SH-PR(97GB)(4-4.1)改善机会依据对收益的影响亿元•网点分布过于密集，且多数规模过小•如果整合网点，大部分客户愿意去附近工行网点1.撤并网点收入下降约0.1节支0.5-0.6•目前有许多支行相距很近，且某些支行只负责很少几个分理处和储蓄所•由于业务量与人员排班不吻合，导致目前约30%的前台柜员时间是闲置的•对部分可以整合的采购项目，缺乏统...
{财务管理收益管理}服务部门成本共同成本及收入的分摊培训讲义成本分攤之目的1.提供經濟決策之資訊。2.激勵管理人員及員工。3.成本認定或計算償付金額。4.為對企業外部團體報導而衡量之損益與資產。成本分攤決策之指導原則1.因果關係2.利潤取得3.公平允當4.負擔能力LearningObjective1Differentiatethesingle-ratemethodfromthedual-ratemethod區分單一費率法及雙重費率法服務部門與作業...
2020发展高成本困难的调研报告我县是国家级贫困县,历经改革开放以来30多年的发展,各项事业有了长足的进步,但国家级贫困县的帽子却始终难以摘掉。制约我县发展的诸多瓶颈,难以取得实质性突破。通过学习实践科学发展观活动的深入开展,对我县发展过程中所面临的各种内外部环境及所处自然及生态条件进行了梳理,进一步分析和总结了我县发展所面临的高成本问题。一、我县发展中面临高成本的现状及原因分析我县地处**区,平均海拔4600米...
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748
