标签“成本”的相关文档,共809条
  • 成本管理成本控制论行政管理中行政成本的计算

    成本管理成本控制论行政管理中行政成本的计算

    成本管理成本控制论行政管理中行政成本的计算论行政管理中的行政成本ExecutiveCostinAdministrationx翁迎霞指导老师:宋锦洲22000级法政学院政治学与行政学专业学号:B00035一三5二零零四年五月十一号摘要:中国已经加入了WTO,中国政府改革的一个重要目标是建立适应社会主义市场经济体制需要的高效廉价政府。行政成本是行政机关及其工作人员因行政权而获取的和在行政管理过程中所消耗的行政资源。挖掘和分析行政成本居高不下的...

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  • 成本中心利润中心投资中心[共15页]

    成本中心利润中心投资中心[共15页]

    {财务管理投资管理}成本中心利润中心投资中心1(1)可以直接对外销售产品并取得收入;(2)自然利润中心具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权;(1)只对内部责任单位提供产品或劳务,一般不对外销售产品;(2)必须具备两个条件:一是能够向其他责任中心提供产品(或劳务);二是能够为该产品或劳务确定合理的内部转移价格;自然的利润中心人为的利润中心利润中心类型计算可控成本,不适合于配合成本难以合理分摊...

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  • 成本与收益经济学原理东北财经大学唐树伶

    成本与收益经济学原理东北财经大学唐树伶

    {财务管理收益管理}成本与收益经济学原理东北财经大学唐树伶第5章厂商行为理论(2)成本与收益学习目标通过本章的学习,掌握短期成本的概念与分类,利润最大化原则,理解长期成本的概念,了解机会成本在企业决策中的作用。​​5.1成本概述5.1.1会计成本与经济成本1)会计成本会计成本(accounting​cost)是指企业在生产中按市场价格所购买的生产要素的货币支出。会计成本可以用货币来计量,且能够在会计帐目上直接...

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  • 成本与收益理论知识[共32页]

    成本与收益理论知识[共32页]

    1第5章成本与收益理论{财务管理收益管理}成本与收益理论知识2第5章成本与收益理论理解理解规模经济与学习效应掌握掌握掌握掌握掌握经济成本、短期成本、收益、利润等重要概念掌握各类短期成本的变化规律及相互关系掌握收支相抵点与停止营业点的经济意义掌握利润最大化原则12能初步运用成本与收益理论进行盈亏分析和经营决策运用34学习目标Learninggoals5463第5章成本与收益理论第成本与收益5章学习内容理论5.1成本理论概述5.1.1...

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  • 成本核算在医院会计核算中的应用和发展

    成本核算在医院会计核算中的应用和发展

    成本核算在医院会计核算中的应用和发展成本核算在医院会计核算中的应用和发医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。其大论文联盟致可分为四类,分别是:物资————成本医院设备、物资采购等方面的支出;人力成本医院内部人员薪水及其他的经————费支出;资金成本医院资金投入、负债情况、现金流量等的资金状况;管理成本医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费...

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  • 成本管理竞争开发区成本比较[共13页]

    成本管理竞争开发区成本比较[共13页]

    2竞争开发区成本比较*以下数据截至2007年11月1、供暖价格比较工业供暖住宅供暖备注区域开发区(元/平方(元/平方米.采暖季)米.采暖季)廊坊开发区2416.517河北地区部燕郊经济技术开发区23分开发区永清工业园区涿州开发区----无供暖----天津地区部宝坻京津新城工业园2515.4分开发区武清开发区25怀柔雁栖开发区顺义林河开发区21.4726北京地区部大兴工业开发区26分开发区通州工业开发区北京平谷兴谷工业开发区261层/4m以下:184m...

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  • 成本企画—一种先进的成本管理模式[共7页]

    成本企画—一种先进的成本管理模式[共7页]

    成本企画—一种先进的成本管理模式一、成本企画的提出传统的成本管理模式面向的是企业内部,是一种技术支配型的管理模式,即依据企业内部生产条件确定标准成本,反映的是一套技术标准,很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境,也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响,被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境下,传统成本管理模式难以奏效。因此,一种新的成本管理模式应运而生,这就是成本企画成本企画...

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  • 成本责任流管理模式探索[2]

    成本责任流管理模式探索[2]

    成本责任流管理模式探索[2]1、引传统的责任成本管理,以责任会计学为方法基础,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制,使全体员工以提高企业经济效益为己任,积极、主动地为完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理的思想,是一种强化人员管理的手段目前,先进制造技术不断得...

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  • 成本收入和利润培训讲义

    成本收入和利润培训讲义

    {财务管理收益管理}成本收入和利润培训讲义重点和难点费用的分类及产品成本核算的基本要求、生产费用的归集与分配、成本计算的基本方法营业收入的确认、主营业务收入的核算、企业利润实现的核算、所得税的核算、利润分配的核算1、费用的确认1.1成本和费用的概念1.2费用的确认1.3费用的种类1.4成品核算举例-品种法讨论:何为成本?何为费用?有什么联系与区别?费用与成本费用:指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发...

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  • 成本试题库2[共15页]

    成本试题库2[共15页]

    2$||2||4||C||计入产品成本的间接计入费用,应().A.任意计入各种产品成本B.计入某一种产品成本C.分配计入各种产品成本D.计入完工产品成本||C$$||2||2||C||下列各项中,属于工业企业费用要素的是()。A.原材料B.利息费用C.薪水及福利费D.停工损失||B$$||2||4||C||下列各项中,属于工业企业生产经营管理费用的是()。A.对外投资发生的支出B.固定资产盘亏损失C.季节性停工损失D.固定资产报废清理损失||C$$||2||2||C||下列各项...

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  • 成本核算在医院会计核算中的应用和发展[共4页]

    成本核算在医院会计核算中的应用和发展[共4页]

    成本核算在医院会计核算中的应用和发展成本核算在医院会计核算中的应用和发医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。其大论文联盟致可分为四类,分别是:物资成本——医院设备、物资采购等方面的支出;人力成本——医院内部人员薪水及其他的经费支出;资金成本——医院资金投入、负债情况、现金流量等的资金状况;管理成本——医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费...

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  • 成本分析与费用控制技巧时代光华满分试卷[共8页]

    成本分析与费用控制技巧时代光华满分试卷[共8页]

    {成本管理成本控制}成本分析与费用控制技巧时代光华满分试卷成本分析与费用控制技巧第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制,可以发现公司的一些问题,未雨绸缪,让公司趋吉避凶,业务蒸蒸日上,财源滚滚而来。成本分析的定义1.组成成本的各项...

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  • 成本产量利润依存关系分析难忘

    成本产量利润依存关系分析难忘

    {财务管理利润管理}成本产量利润依存关系分析难忘第三章成本-产量-利润依存关系分析由于教材上的内容顺序不太合理,故本章参照使用注会考试辅导教材顺序讲解第一节成本、数量和利润的关系◆本节要解决的问题:1、如何用方程式来表达成本、销量和利润之间的关系?2种,损益方程式、边际贡献方程式。2、如何用图形来表达成本、销量和利润之间的关系?3种,基本式、边际贡献式、量利式。◆下面开始解决第一个问题。​2第一节成本、...

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  • 成本与收益理论讲义

    成本与收益理论讲义

    {财务管理收益管理}成本与收益理论讲义第一部分成本与收益理论第一节成本成本函数第二节短期成本函数与短期生产函数第三节长期成本函数第四节收益与利润2020/9/172第一节成本成本函数一、成本的概念二、成本函数2020/9/173一、成本的概念会计成本和机会成本外显成本和隐含成本固定成本和变动成本短期成本和长期成本社会成本与私人成本沉没成本2020/9/1741.会计成本(AccountingCost)和机会成本(...

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  • 成本与收益[共40页]

    成本与收益[共40页]

    {财务管理收益管理}成本与收益第一节成本一、会计成本与机会成本企业生产与经营中的各种实际支出称为会计成本。(历史成本,显性成本)机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。。广州侨光学院要注意的几个问题第一.机会成本不同于实际成本,它不是作出某种选择时实际支付的费用或损失,而是一种观念上的成本或损失。第二.机会成本是作出一种选择时所放弃的其它选择中最好的一种。第三.机会成本并...

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  • 别让沉没成本误导决策[共4页]

    别让沉没成本误导决策[共4页]

    1别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和...

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  • 成本与利润[共44页]

    成本与利润[共44页]

    {财务管理利润管理}成本与利润一、保本点的意义和形式保本:总收入与总成本相等,即利润等于零,企业保持不盈不亏。保本点:使企业达到保本状态的销售量或销售额,是划分盈利与亏损的数量界限。保本点的两种表现形式:(1)保本点销售量(保本量):以实物数量表示(2)保本点销售额(保本额):以货币价值量表示。​二、保本点的确定(一)单一品种条件下保本点的分析1、公式法是指在本量利关系基本公式的基础上,根据保本点的...

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  • 别让沉没成本误导决策

    别让沉没成本误导决策

    别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和...

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  • 成本利润分析的基本办法

    成本利润分析的基本办法

    {财务管理利润管理}成本利润分析的基本办法第一节成本的不同概念成本是指企业为生产和提供产品或服务所消耗的各种生产要素的货币价值。因此,只要消耗了生产要素,就有成本产生;但是,为了不同的目的,从不同的角度考察,成本可以有不同的含义。一、相关成本与非相关成本二、会计成本或外显成本会计利润经济利润正常利润三、内含成本五、增量成本四、机会成本六、沉没成本七、私人成本与社会成本​Return第二节成本函数曲线分...

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  • 成本分析与费用控制技巧概述

    成本分析与费用控制技巧概述

    第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制,可以发现公司的一些问题,未雨绸缪,让公司趋吉避凶,业务蒸蒸日上,财源滚滚而来。成本分析的定义1.组成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成:直接原料;直接人工;制造费用。简单地说,就...

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