别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和...
{财务管理利润管理}成本利润分析的基本办法第一节成本的不同概念成本是指企业为生产和提供产品或服务所消耗的各种生产要素的货币价值。因此，只要消耗了生产要素，就有成本产生；但是，为了不同的目的，从不同的角度考察，成本可以有不同的含义。一、相关成本与非相关成本二、会计成本或外显成本会计利润经济利润正常利润三、内含成本五、增量成本四、机会成本六、沉没成本七、私人成本与社会成本Return第二节成本函数曲线分...
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制,可以发现公司的一些问题,未雨绸缪,让公司趋吉避凶,业务蒸蒸日上,财源滚滚而来。成本分析的定义1.组成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。简单地说,就...
成本动因分析与业务流程重组一个企业是由多个并行的交叉的复杂的业务流程组成的,每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程,也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动,活动的意义,活动的成本,探讨如何重组业务流程的方法。ABC法（ActivityBasedcosting）告诉我们一个简单的道理,无论是产品生产线的加工活动,还是车间的管理活动或者是部门的管...
成本核算在医院管理中的运用和发展【摘要】医院成本核算管理工作,没有一个现成的模式和方法,只有在工作实践中,不断地探索、学习和总结经验,与时俱进,开拓创新,结合国情、院情的需要,通过经济管理手段,才能保证医院医疗、教学、科研的可持续发展。【关键词】医院;成本核算;成本管理医院实行成本核算管理是医院适应我国医药卫生体制改革和社会主义市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务行业进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作...
成本计量模式与企业成本控制机制研究摘要:成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分,它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。从成本与利润的关系看,企业内部就是成本计量,利润则是市场角度的成本补偿计量,企业机制就可以视为在有意义的领域做出独特或某种与众不同的贡献而进行的成本流程安排。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须...
成本合同基础管理培训项目合同部门管理培训各位新员工、各位新同事，大家好！项目合同部门管理培训根据合同部门日常业务范围及企业管理系统的模块设置，可以将项目合同部门的主要工作划分为六个大项：一、业主计量（二次经营）二、标后预算三、协作队伍结算四、合同管理五、成本管理六、日常报表项目合同部门管理培训对应关系OA系统日常工作•业主计量•标后预算•协作队伍结算•合同管理•成本管理•日常报表•结算管理•合同...
成本还原方法新探摘要：传统成本还原的基数一律定为上步骤本期所产完工半成品成本,没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异因素,所以还原结果不够准确。本文认为,产成品成本中“半成品”或“直接材料”项目应根据客观包含的期初在产品成本中的“半成品”或“直接材料”、本期直接领用上步骤本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分分别进行还原。关键词...
成本估价单型号品名规格单位用量原料价格三原料规格一二四发料率厚度成本厚度成本厚度成本厚度成本码A码码码码原料原料成本发料率及原料净成本一般物料用量单价成本成本成本印刷包装料用量单价成本成本成本ABCABCB原料合计别合价计A价BC价说明追加价格C类裁印熔品包合成本说明DF工剪刷接检装计原料E其资费用物料O他薪水B追制造费用合计加价价格格（元）毛利率价格%%%（元）制造费用F1.FOB价格以A栏状况——之原料成本预计备注审...
成本抉择关系分析成本是多种成本动因配合作用的结果。成本动因之间存在广泛的联系,任何成本动因的变化有可能引起其他成本动因的变化,从而会引起其他方面成本的变化。成本的这种特点,使成本控制面临一系列的抉择,从某种意义上讲,成本控制是一种抉择关系（Trade-off）分析。一、成本抉择关系的含义抉择关系是指在欲获得的相互对立的事物中保持可以接受的平衡。成本控制中,涉及到诸多的相互对立、相互冲突的成本动因,一项成本控制...
微观经济学{财务管理收益管理}成本收益理论培训讲义微观经济学一、成本的有关概念成本(生产成本)—是生产一定产量的某种产品所耗费的各种生产要素的总价值。企业的生产成本通常被看成是企业对所使用的生产要素的支出。2020/9/17微观经济学—第6章2微观经济学（一）机会成本1.机会成本的概念生产者把既定的稀缺资源用于某种特定生产时，必须放弃的该资源用于其他用途能够获得的最大收益。2.对机会成本的理解机会成本只是一种...
知识要点掌握仓储成本核算体系和第一节仓储成本的内容成本管理的系统知识第二节仓储绩效管理及其了解和把握仓储绩效管理指标体系的主要定义和指标体系第三节仓储绩效评价方法了解仓储绩效评价方法并应用到实践第四节仓储投入—产出分析了解仓储投入—产出分析第一节仓储成本的内容仓储成本是发生在货物储存期间的各种费用支出，是仓储企业在生产经营过程各生产要素的货币表现。区分会计成本和机会成书上基本把两者混...
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制,可以发现公司的一些问题,未雨绸缪,让公司趋吉避凶,业务蒸蒸日上,财源滚滚而来。成本分析的定义1.组成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。简单地说,就...
{财务管理利润管理}成本理论与利润最大化本章介绍成本的基本理论，从长期和短期不同角度考察成本的变动规律，不同成本之间的相互关系，厂商利润最大化满足的条件。2第五章成本理论•第一节成本的概念•第二节短期成本•第三节长期成本•第四节利润最大化原则•问/答3主题内容第一节成本概念•第二节短期成本•第三节长期成本•第四节利润最大化原则•问/答4几种成本概念一、显性成本与隐性成本显性成本：厂商在要素市场上购买...
成本责任流管理模式探索摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和...
竞争开发区成本比较*以下数据截至2007年11月1、供暖价格比较工业供暖住宅供暖备注区域开发区（元/平方（元/平方米.采暖季）米.采暖季）廊坊开发区2416.517河北地区部燕郊经济技术开发区23分开发区永清工业园区涿州开发区----无供暖----天津地区部宝坻京津新城工业园2515.4分开发区武清开发区25怀柔雁栖开发区顺义林河开发区21.4726北京地区部大兴工业开发区26分开发区通州工业开发区北京平谷兴谷工业开发区261层/4m以下：184m以...
{财务管理利润管理}成本利润分析讲义1目录一、管理决策中几个重要的成本概念二、成本函数三、规模经济和范围经济四、贡献分析法及其应用五、盈亏分界点分析法及其应用六、成本函数的估计2相关成本与非相关成本相关成本是指与决策有关的、在作出决策时应该使用的成本数值与决策无关的成本称为非相关成本在企业经营决策中要用相关成本才能作出正确决策如过去购买的不动产、原材料、机械设备等，在今后的使用决策中会计成...
{财务管理利润管理}成本数量及利润分析本章大綱壹、成本－數量－利潤分析之基本觀念貳、損益兩平點分析與利潤規劃參、成本利量分析相關各因素之變動對利潤之影響肆、多種產品的成本－數量－利潤分析伍、固定成本總數變動之損益兩平分析陸、成本－數量－利潤分析之重要指標壹、成本－數量－利潤分析之基本觀念一、成本－數量－利潤分析之用途二、成本－數量－利潤分析之假設一、成本－數量－利潤分析之用途當需求未知時，損...
{成本管理成本控制}成本分析与费用控制技巧讲义★课程提纲——通过本课程,您能学到什么？第一讲成本分析与费用控制的意义1．课程概述2．成本分析的定义3．成本差异分析的要点4．费用控制的意义5．费用控制实例探讨第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）1．资产负债表与损益表简要说明2．案例解析：青岛海尔资产负债表3．案例解析：青岛海尔资产损益表第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）1．分析财务报表的目...
产品定额成本在成本核算中的作用上海客车制造有限公司是生产城市客车、客车底盘及其配套零部件的装配性企业。产品成本中原材料及零配件成本占销售成本的80％。因此制定一个完整、正确的产品定额成本是产品成本核算中必不可少的环节,也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。通过实践,笔者深感产品定额成本对我公司在成本控制、车价制定、成本分析、降本措施、责任考核的过程中都起着至关重要的作用。现简要介绍如下。一、产品...
