(中级)经济师考试《人力资源专业知识与实务》真题及答案解析人力资源管理专业知识与实务(中级)一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意)1.在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能2.马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是()。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要3.在众多激励理论中，不考虑人...
天津大学成人高等教育毕业设计（论文）任务书题目:人力资源管理与企业核心竞争力完成期限：2011年8月25日至2011年12月1日学院指导教师________专业职称________学生__________系主任接受任务日期2011.8.25批准日期2011.9.3设计（论文）进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成内容检查日期检查人签名12011年8月15日至8月23日布置任务确定教师完成22011年8月25日至9月3日收集资料、定题目写任务书完成32011年9月4日至10月25...
电大《公共部门人力资源管理》字母版一、单选题1.（用人单位）承担缴纳社会保险的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。2.（序列比较法）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。3.(绩效改进)是考评结果最重要的应用.。4.（性向测验）是用于测量从事某种工作所应具备的某种潜在能力的心理测试。5.（必备条款）是依据法律规定劳动合同双方当事人必须遵守的条款，不具备此类条款，劳动合同不能成立。6.（工作要素）是指工作...
{人力资源管理}大中型美容院人大中型美容院人力管理模式目录一、各类企业组织架构：21、大型专业女子美容院（单店）：22、中型专业女子美容连锁企业：43、大型综合型美容连锁企业：5二、各类企业岗位职责：61、大型专业女子美容院（单店）：61、1店经理：61、2销售顾问:81、3美容师：81、4会计（出纳、仓管）91、5后勤（清洁）人员102、中型专业女子美容连锁企业：102、1分店经理103、大型综合型美容连锁企业：113、1分店经理11...
毕业论文大陆台资企业跨文化人力资源管理研究系专别业商贸系市场营销2班姓级名苗春娜于春云指导教师2009年6月15日3大陆台资企业跨文化人力资源管理研究摘要自20世纪中期以来,台湾在海外投资的迫切需要以及中国内地适时的对外开放政策,使中国内地成为台商对外投资的主要目标。目前,台资企业已经成为中国内地多元经济的重要组成部分。然而,两岸之间隐藏在同文同种背后的文化差异所引起的跨文化冲突,在大陆台资企业中成为比较突出...
中国顶尖培训公司执行训练一流讲师锡恩英才小礼物系列之一九段HR----招聘业务专题北京锡恩人力资源管理顾问公司ZionConsultingZionConsulting.同样是人力资源经理，却有高低之分，我们来讲一讲什么叫“九段HR经理”。.就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。3机密ZionConsulting总裁九段一段HR：“发信息，等消息”。二段HR:“紧跟踪，做分析”。三段HR：“凭经验...
****人力规划简介万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站概述：2017年，****将以“新五项修炼”核心工作策略为指引，实现产能提升与留存改善，进一步改善队伍综合结构，从而不断优化队伍的可持续发展能力，最终完成人力发展模式的升级。此次人力变革的主要思路为：1、新人队伍：在坚持架构增员的前提下，提升新增队伍内质，加强新人沉淀和留存，坚持高质量持续增员；2、主管队伍：在组...
企业人力资源管理师考试重点归纳第一章人力资源规划一、组织结构设计的基本理论组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理...
XX有限公司人力资源管理问题分析报告前言.............................................................1第一部分：人力资源状况综述..........................................11.1公司背景11.2公司的人力资源现状21.2.1中高层管理人员.........................................21.2.2技术人员...............................................31.2.3一线生产人员...........................................3第二部分人...
**中支个业二区人力发展规划2011年10月10日,**中心支公司在分公司党委和总经理室的正确领导下和**中支班子成员及全体员工的配合努力下,顺利经过保监会和总公司的验收,正式成立。**中支的成立必将为**地区个险条线迎来新一轮又快又好的历史发展机遇。为顺利实现分公司对**中支的“3-1-5-8”目标的愿景和确保**中支三年发展规划的顺利实施,结合总公司“聚焦期缴、聚焦个险”的工作思路,顺利实现三年三步走战略,确立**中支在全省乃...
1第二章员工激第二章员工激励励2华为的崛起与海尔的衰落2015-08-24企业家思维宝典华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。3“华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本”。“”华为的以奋斗者为本落实到了具体的行动...
2000年度人力资源经管计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总...
内容摘要随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的...
《人力资源治理根底学问》学问点1．劳动经济学是争论市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。2.劳动经济学的争论方法主要有两种：实证争论方法和标准争论方法。3.利润定义为企业生产经营的总收人减去总费用的差额局部。4.劳动力供给，是指在肯定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体〔家庭或个人〕情愿并且能够供给的劳动时间。5.劳动力供给量变动对工资率变动的反响程度被定义为劳动力供给的工资弹...
名师精编优秀教案复习导语：首先我们还是先来复习提问一下，两个问题1.通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织构造有六种类型，哪六种？2.要形成具体的组织构造类型，需要进展相应的组织设计，那组织设计的根本程序有哪些内容？副板书：六种类型：直线制〔最早最简洁集权式〕职能制〔按技能进展专业化治理〕直线职能制〔各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业治理为辅参谋〕事业部制〔大型企业跨国公司使用，分...
2021初级经济师人力资源治理考试真题单项选择题(共60分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、以下特质中，不属于巴斯等人用调查和访谈方法区分出的有魅力指导者特征的是()。A.魅力B.激发动机C.智力激发D.用于买践2、依据心理学对智力的理解，优秀的教师、律师和指导表现突出的共同才能是()。A.语言才能B.空间认知才能C.演绎才能D.直觉才能3、以下心情状态中，长期持续会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的是。A.心...
试卷第10页〔共15页〕题号得分一二三四五六总分得分评卷人期末考试试卷2019--2020学年度上学期考试科目：人力资源治理概论考试年级：2018_级〔经管〕考试类型：〔闭卷〕A卷考试时间：120分钟学号姓名年级专业一.单项选择题：〔在4个备选答案中选出一个正确答案，错选、多项选择或不选均不给分。答案均写在答题卷上，本大题共20小题，每题1分，共20分〕1、人力资源的内容包括【】。A．人的智力和思路觉悟B．人的智力、体力、学问...
三、名词解释1.人力资源治理2.工作生活质量3.人力资源规划4.工作描述5.工作说明书6.公文处理7.360度评估8.平衡计分卡9.工作评价10.职业生涯治理四、简答题1.比较现代人力资源治理与传统人事治理的异同。2.在当前全球竞争的背景下，企业如何通过人力资源治理猎取竞争优势？3.如何保证面试的质量？4.如何进展培训需求分析？5.如何确定绩效评估的主体？6.确立合理的薪酬构造有何重要性？7.企业为什么有必要进展员工职业生涯治理？8...
人力资源治理手册(范本〕HR治理手册〔范本〕某大型外资企业人员优化流程名目1。聘请流程-————---———-—2页2.入职流程———-—---—--—10页3。转正考核流程-——--—27页4。内部调动流程--—-——33页5.离职流程--——-——-—--—39页1聘请流程1.通过系统化的聘请治理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才.2。聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证聘请能满足工作...
..;.2023年10月高等教育自学考试北京市命题人力资源开发与治理试卷〔课程代码：06093〕本试卷分为两局部，共4页，总分值100分；考试时间150分钟1.第一局部为选择题，应考者必需在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效2.其次局部为非选择题，应考者必需在“答题卡”上的“非选择题答题区”内依据试题题号挨次直接答题，答在试卷上无效。第一局部选择题(共35分)一、单项选择题〔本大题共15小题，每题1分，...
