标签“人力”的相关文档,共1059条
  • 企业人力资源管理中常见12大法律风险

    企业人力资源管理中常见12大法律风险

    10企业人力资源治理中常见12大法律风险企业人力资源治理法律风险,重点表达在劳动治理和劳动保障上,从聘请员工开头,签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束,严格依据法律标准企业行为,严格依据法律履行相关程序,就可以大幅度削减劳动纠纷从而成功避开法律风险。企业依法实施劳动治理,依法维护劳动者的合法权益,有效降低人力资源法律风险,才能从根本上保护企业的劳动权...

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  • 人力资源管理师考试案例分析及答题要点

    人力资源管理师考试案例分析及答题要点

    人力资源治理师考试案例分析及答题要点【共60题】【案例一】某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部,各自拥生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者外,彼此之间也开放了竞争。开头执行这种构造时效果相当不错,销售额增长了50%。然而,最近人们觉察了一些问题,譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进展业务洽谈,同一天公司...

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  • 人力资源管理师三级专业技能考试真题及答案解析

    人力资源管理师三级专业技能考试真题及答案解析

    ●简述设计培训效果评估方案的根本步骤。试题答案(1)明确培训评估的目的。?(2)培训评估方案的制订。此阶段最核心的工作包括评估方法选择、评估设计方案和评估策略选择。?(3)培训评估信息的收集。培训评估数据的收集主要是留意数据的有效性、牢靠性、简洁易行性和经济的特点。(4)培训评估信息的整理与分析。数据收集完毕后,要对收集到的信息进展分类,并依据不同的培训评估内容的需要进展归档,还要应用相应的统计方法...

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  • 人力资源管理表格模板大全

    人力资源管理表格模板大全

    人力资源治理表格模板大全人力资源治理表格模板大全名目:表格1:年度聘请打算表表格2:人员需求表表格3:年度打算外聘请申请表表格4:应聘人员情形表表格5:面试记录表表格6:进职员审批表表格7:辞谢信表格8:试用期考核表表格9:合同续签征询审批表表格10:请假单表格11:年度培训需求调查表表格12:年度培训打算表格13:培训工程变更审批表表格14:委外培训审批表表格15:培训签到表表格16:培训反响表表格17:职员嘉奖审批...

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  • 2023年5月一级企业人力资源管理师考试真题(卷册3公文筐)

    2023年5月一级企业人力资源管理师考试真题(卷册3公文筐)

    2023年5月人力资源治理师考试真题一级综合评审局部真题及参考答案【情境】光速速运〔集团〕〔以下简称光速〕于1994年成立,是一家主要经营国内国际快递及相关业务的效劳性企业,目前在全国31个省份设立了分公司。自成立以来,光速始终专注于向顾客供给更高品质的效劳,虽然其快递产品价格与同行同类产品相比大约高50%,但在去年国内快递行业评比中,其信息治理、配送速度、客户满足度等指标上均名列全国前三甲。光速目前已经建...

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  • 人力资源管理实训指导书

    人力资源管理实训指导书

    一、前言《人力资源治理》实训课指导书人力资源治理是21世纪治理学的核心,是治理领域的前沿性、有用性学科,是近年来设置的专业。本专业为培育适应社会主义市场经济需要,把握人力资源理论和治理体系,有较强的治理理论水平,应用人力资源治理理论,解决实际问题,有较高的实际应用力气的应用型人才而设置的。教学中留意培育学生对本专业的根本理论、根本学问和根本技能的把握以及运用所学学问分析问题解决问题的力气;有较好...

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  • 人力资源管理专业毕业设计指导书

    人力资源管理专业毕业设计指导书

    人力资源治理专业毕业设计指导书第一局部毕业设计组织安排一、毕业设计的目的人力资源治理专业毕业设计是在完成教学打算所规定的全部课程之后,在毕业之前进展的一次比较全面而深入的现场专业实践,是使学生到达劳动经济专业培育目标的一个重要教学环节,也是综合考察学生理论联系实际力气的一个重要方面。通过毕业设计,要求到达以下主要目的:1、了解并参与实习单位的生产经营和治理活动,比较全面深入地了解企业生产治理系统的各...

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  • 2023年08月自考00147人力资源管理试题及答案

    2023年08月自考00147人力资源管理试题及答案

    2023年8月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源治理(一)试卷(课程代码00147)一、单项选择题:本大题共25小题,每题1分,共25分。1.肯定范围内人力资源中力量较强、素养较高的人的总和被称为〔C〕A.人口资源B.人力资源C.人才资源D.劳动力资源2.无论哪类人力资源,都有其才能发挥的最正确期。人力资源的这一特征被称为〔B〕A.生成过程的时代性B.使用过程的时效性C.开发对象的能动性D.闲置过程的消耗性3.鼓励过程...

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  • 人力资源管理-形式考试二-案例分析

    人力资源管理-形式考试二-案例分析

    人力资源治理-形式考试二-案例分析飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。您确定还记得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙”,“问鼎世界,再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进...

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  • 人力资源管理十一个案例分析

    人力资源管理十一个案例分析

    70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案1《人力资源治理十一个案例分析》案例一:贾厂长的治理模式答案要点:⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的?该案例中,贾厂长只是依据惯例主观地实行了迟到不罚款,而对早退罚款的打算。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的乐观性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上贾厂长敬重职工,关心他们的疾苦,在治理中考虑到了人的因...

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  • 人力资源管理总结报告

    人力资源管理总结报告

    人力资源治理总结报告【精选】建设公司自成立以来,公司始终坚持以人为本、敬重人、鼓励人的人才理念。在企业进展过程中让员工得到了磨砺,企业也赢得利润,这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识,‘企业的进展了,才能让员工的得到进展’。在这个共同目标下,企业的人力资源治理工作从初级的根底工作向更深层次的进展。相应在企业过程中也暴露了很多治理上的问题和漏洞,如何将问题躲避在萌芽状态呢?如下我将...

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  • 2023年4801人力资源管理电大考试题库及答案

    2023年4801人力资源管理电大考试题库及答案

    2023年4801人力资源治理电大考试题库及答案4801人力资源治理-0052客观题配伍题〔共1题,共10分〕1.A.人才资源B.培训C.评价中心技术D.失业保险E.劳动合同F.是一种程序而不是一种具体的方法,在这种程序中主试针到特定的目的与标准承受多种评价技术评价被试的各种力量。G.使那些不是自愿失去工作的员工在没有工作期间获得肯定的收入补偿。H.就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,是组织和员工之间确立劳动关系...

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  • 2023年人力资源管理对接方案

    2023年人力资源管理对接方案

    人力资源管理流程对接方案(第二次对接方案)北京通鉴企业管理顾问有限公司2004年10月1目录—.人力资源部组织机构图..........................................................................................................1二.人力资源部专业化业务流程图..............................................................................................2三.部门职责分工..............................................

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  • 2023年5月企业人力资源管理师四级真题附答案

    2023年5月企业人力资源管理师四级真题附答案

    2023年5月企业人力资源治理师四级真题<全〕第一局部职业道德一、职业道德根底理论与学问局部(第1~16题>答题指导:◇该局部均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。◇请依据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。◇错选、少选、多项选择,则该题均不得分。(一>单项选择题(第1~8题>1、职业道德是从业人员在职业活动中(>。(A>必...

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  • 2023年二级人力师薪酬管理真题练习

    2023年二级人力师薪酬管理真题练习

    2023二级薪酬治理真题练习68、以下关于企业薪酬调查数据的说法,不正确的选项是〔〕。〔A〕可以无视历史薪酬数据的收集〔B〕要收集货币薪酬数据〔C〕尽可能做到全面、深入、准确〔D〕要收集非货币薪酬数据69、薪酬调查分析报告的内容不包括〔〕。〔A〕调查实施状况分析〔B〕薪酬政策分析〔C〕薪酬水平调整建议〔D〕薪酬满足度分析70、通常来说,制造型企业从基层岗位到总经理的岗等不超过〔〕。〔A)5个〔B)8个〔C)10个〔D)15个7...

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  • 《劳动合同法》人力资源管理应对全攻略

    《劳动合同法》人力资源管理应对全攻略

    《劳动合同法》《劳动合同法》HRHR治理应对全攻治理应对全攻略略易才人力资源进展争论中心主任翟继满一、企业规章制度制定修改面临的挑战及对策【法条】:用人单位在制定、修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工争论,提出方案和意见,与工会或者职工代表公平协商确定...

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  • 05人力一级薪酬管理

    05人力一级薪酬管理

    欢送参与国家职业资格认证培训高级人力资源治理师(一级〕薪酬管理主讲:邓雅文第一节薪酬制度设单元战略性薪酬治理薪酬战略的制定与实施〔一〕、薪酬的概念员工作为劳动关系中的一方,从用人单位企业所得到的各种回报!广义:员工从用人单位各种回报物质的与精神的;货币的与非货币的具体:体力+脑力换货币收入+效劳、福利(二)、薪酬的形〕根本工资:岗位价值〕绩效工资——历史业绩确实定长期性〕鼓舞工资〔影响将来〕一次性短...

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  • -高级人力资源管理师-基本薪酬(设计)

    -高级人力资源管理师-基本薪酬(设计)

    1高级人力资源治理师培训-薪酬福利蔡文骁培训主题根本薪酬设计根本程序职位评价职位评价方法市场调查根本薪酬构造确实定和完善根本程序-以年龄、连续效劳年限(工龄)等为根本评估对象,较留意生活保障的要求。以亚洲国家为主,如我国的大局部国有企事业单位、政府机关。-以典型职位〔职位〕为根本评估对象,员工所执行职位的差异是预备薪资差异的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所承受,其方法、体系最成其...

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  • T∕HEC 010-2023 人力资源服务规范 第7部分:人力资源管理咨询服务

    T∕HEC 010-2023 人力资源服务规范 第7部分:人力资源管理咨询服务VIP

    ICS03.080.20CCSHECA10黑龙江省企业联合会团体标准T/HEC010—2023人力资源服务规范第7部分:人力资源管理咨询服务2023-11-28发布2023-12-28实施黑龙江省企业联合会发布标准下载T/HEC010—2023I目次前言.................................................................................II1范围...............................................................................12规范性引用文件...........

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