![EPC项目管理[共42页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
高新区西流湖安置区EPC项目管理第一章EPC项目的准确定义EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工...
完美WORD格式EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度整理分享完美WORD格式一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由...
DBB、D/B、EPC模式的解析及其优缺点---第三小组目录1、DBB（Design-Bid-Build）2、D-B（Design-Build）3、EPC（Engineer-Procure-Construct设计-招标-建造模式（DBB）一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。DBB模式D---Design（设计）B---Bid（招标）B---Build（施工）强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式...
EPC模式的先行者制作人：吴珺滨诚信创新超越共赢EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。另解为：electronicproductcode。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。PrefacePage前言页ContentsPage目录页EPC模式的介绍第一部分EPC模式的优缺点第二部分4EPC模式基本定义1.1设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、...
1讲课人：胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家地址：四川省成都市人民南路四段28号邮编：610041：（028）85521525（O）（028）85520550（H）（）传真：（028）85521575电子信箱：2授课主题与对象业主代表工程公司DAB业主•工程公司经理•工程工程经理•部室主任•设计经理•采购经理•施工经理•开车经理•工程控制经理•质量经理•财务经理•IT工程师•进度工程师•费用工程师•平安工程师•工程秘书EPCTEVC管理主...
1培训目标了解LTE核心网EPC课题涉及内容讨论-华为设备2目录3.EPC基本原理2.1.技术背景互通应用场景3无线接入技术的带宽的量级从10k→100k→1M→10M→100M不断提升系统容量和分组业务频谱利用率的不断提升使得每bit分组业务承载本钱逐步降低多种无线接入技术长期共存IMT-Advance4GCDMA2000Evolution2001-20052006HSDPAPhaseI1.8M/3.6MbpsHSDPAPhaseII7.2/14.4MbpsHSUPA2M/5.76MbpsLTEDL:100MbpsUL:50MbpsGSM/GPRSEDGE171/3...
1EPC工程工程经理重点工作2一、工程工程建设程序▲1.我国对工程建设根本程序,可分为四大阶段和十个步骤（见下表）：决策阶段建设准备阶段建设实施阶段终结阶段①项目建议书或初步可研②可行性研究③初步设计及施工图设计④施工准备⑤项目实施⑥生产准备⑦试运行⑧考核验收⑨交付使用⑩后评价▲2.兴旺国家工程建设根本程序,可分为三个周期和十个步骤（见下表）：3二、工程公司及其特点1.工程公司的性质和性能根底（1）性质：承担...
1技术部叶伟EPC工程模式的应2课程大纲3什么是EPC？C即工程总承包,根据建设部提出的工程包的根本概念是：1.工程EPC经营模指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或假设干阶段的承包。4FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：1.1什么是EPC？由承包商进行所有的设计、采购和施工,最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的工程。51.1什么...
浅谈EPC模式的优势近年来，国家发展进入“新常态”。建筑业作为国民支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家进一步推进工程总承包模式。2018年1月1日起实施《建设项目工程总承包管理规范》中明确对EPC总承包模式进项规范化，提倡推广，提出要求，鼓励实施。2017年5月04日住房城乡建设部印发《建筑业发展“十三五”规划》“十三五”时期主要任务明确提出调整优化产业结构。发展行业的融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力...
BOT：Build-Operate-Transfer(建设-运营-移交)即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。EMC：EnergyManagementContract(合同能源管理)节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目...
工程总承包（EPC)模式下建设单位（业主）的主要工作合作团结发展交流共赢没有完美的个人，只有完美的团队CONTENTS目录项目产生前期工作工程建设工程管理1234生产准备5心得体会61项目产生EPC总承包模式EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功...
垫资施工招标模式与PPP模式对比序号项目传统招标-垫资模式PPP1资金、项目管理政府投资项目一律不得以建筑业企业带资承包的方式进行建设。共同运作，成立SPV，社会资本进行融资，优势互补，保证项目持续健康发展。政府付费列入财政预算，经人大批复。2列入预算需要纳入政府预算，若不纳入，形成政府违规负债。需要纳入预算，但根据《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》采用PPP模式，属于企业债务。3业主参与程度政府投...
讲课人：胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理北京石油化工设计院院长地址：北京朝阳区安立路101号名人广场6层邮编：100101电话：（010）58296682（O）手机）授课对象和内容业主代表工程公司DAB业主•工程公司经理•工程项目经理•设计经理•采购经理•施工经理•开车经理•项目控制经理•质量经理•财务经理•IT工程师•进...
讲课人：胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理地址：四川省成都市人民南路四段28号邮编：610041电话：（028）85521525（O）（028）85520550授课主题与对象业主代表工程公司DAB业主•工程公司经理•工程项目经理•部室主任•设计经理•采购经理•施工经理•开车经理•项目控制经理•质量经理•财务经理•IT工程师•进度工程师...
六、承包人建议书（一）图纸................................................................3（二）工程详细说明........................................................3（三）设备方案............................................................31、生产设备.............................................................32、必备的备品备件.......................................................43、备选的...
EPC项目进度管理与控制根据招标文件提供的项目进度目标“控制性隧道2011年6月开工，2012年11月25日前交付管道安装；其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可利用的施工...
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一........................第一节编制阐明...........................................第二节总承包模式.........................................一.管理模式.............................................二.总包方旳双重责任.....................................三.总包方帮助业主推行部分项目管理职能旳好处........
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)工程总承包施工组织设计一、北京华宇工程有限公司简介XX公司是由XX公司，注册资金10，000万元。公司拥有国家颁发的甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书、甲级工程总承包资格证书、甲级工程征询资格证书及环保、消防、建筑智能化等各类甲、乙级专项工程设计证书。本公司是全国煤炭系统最大，技术力量最强，体制最新的工程公司，拥有各类专业技术人员642人，其中：国家级设计大师3人...
