1《ERP财务管理实务》课程日常业务处理日常业务处理会计总帐子系统会计总帐子系统2《ERP财务管理实务》课程设置根本信息凭证过账作业财务报表管理参数设置、期间设置、科目名称、核算工程、单据性质设置等打印会计凭证录入会计凭证会计月结作业总分类账信息明细分类信息核算工程信息会计科目余额信息日记账试算表,资产负债表,损益表核算工程明细(汇总表),部门管理报表系统主作业流程系统主作业流程3《ERP财务管理实务》课程与其...
1第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体实例2清扫的含义清扫的含义图6-1清扫的含义图将岗位变得没有垃圾、灰尘,干净整洁,将设备保养得非常好,创造一个一尘不染的环。3如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！特别说明：4通过整理、整顿,必须物...
一级建造师矿业工程管理与实务冲刺班前言（概述）继续使用11年大纲使用教材《矿业工程管理与实务（第三版）》考试时间：2013年9月15日下午14:00—18:00考试题型及分值（总分160分，及格分数96分）一、单项选择题：20题，共计20分。二、多项选择题：10题，共计20分。三、案例分析题：5题，其中20分3道；30分2道。共计120分。前言-大纲与考试长沙二三三网络科技有限公司版权所有大纲确立的知识结构:技术：管理：法规25：60：151G4...
112号楼联系：邮编：300384邮箱：副所长：严玲教授柯洪副教授工程价款管理实务——基于《建设工程工程量清单计价标准》（GB50500-2013）TianjinUniversityofTechnologyInstituteofPublicProjectCostEngineering2目录一2013版清单总体变革二2013版清单对合同价格约定的规范与应对三2013版清单对合同价款调整的规范与应对四2013版清单对支付与结算的规范与应对IPPCE虽不能至．心向往之3两个但凡：凡公民、法人或者其他组织能够自...
第19讲5S工程的展开（一）【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运06年4月最新更新免费资源列表：改善布局假设一套结构不太好的房子,即使有出色的装修设计,效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计,布局好的,5S立竿见影,事半功倍；布局不好的,5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。布局设计三原则（1）时间、距离最短原则拿东西、取东西方便,尽量不要去搬运；花最少的时间,步行的距离要...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的根底5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。41955年,日本的5S的宣传口号为“平安始于整理,终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一...
小企业会计准则实务操作小企业会计准则实务操作2024年4月26日星期五结合实务讲解《小企业会计准则》（2013）针对《小企业会计准则》（2013）与《小企业会计制度》（2004）的变化讲解1-11-1采购业务采购业务--方案价方案价例01-01（采购）A企业购入原材料甲80公斤，货物和发票都已收到，货款3500，增值税595，原材料甲计划价是50元小企业会计准则规定•材料采购科目，核算小企业采用计划成本进行材料日常核算，购入材料的采购成...
第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】改善的作用改善的根本思想改善的根本方法五现手法06年4月最新更新免费资源列表：关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度,你应该怎么去做,作为个人,每个人都需要挑战以激发自己的热情,提高工作的技能或能力,获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变,如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。06年4月最新更新免费资源列表：2.对于公...
朝阳教育人力资源师实战课程1打造高绩效团队——企业绩效管理实务2010年7月25日朝阳教育人力资源师实战课程2课程要点一．绩效管理的根本概念二．绩效管理主要环节的操作要领三．如何设计KPI绩效指标体系四．成功实施绩效管理的保证朝阳教育人力资源师实战课程3企业的绩效管理，谈谈你想到什么？蚂蚁的故事朝阳教育人力资源师实战课程4为什么我们需要绩效管保证实现企业目标明确企业战略和使命实现企业利益公正分享的基础长远开...
1第二章品质、数量、包装本章学习的重点内容：1.重点掌握货物品质的表示方法2.掌握合同品质条款的拟定方法和应注意的问题。3.重量的计算方法。4.掌握运输包装、运输标志。2销售合同SALESCONTRACT卖方SELLER:明星化工进出口公司SuperStarChemicalIndustryIm.Ex.Co.编号NO.:SC07102日期DATE:2007-3-13地点SIGNEDIN:中国大连开发区辽河西路10号No.10LiaoheRoadWest,DalianETDevelopmentZone,China买方BUYER:SmithSonsCo.,Ltd.地点S...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
5s现场管理与推广实务2005年9月16日讲师简介中企协管理技能训练(MTP)专业讲师日本产业协会MTP授证讲师日本JIC中小企业诊断士两期江苏省企业管理参谋师邦仕咨询特聘管理讲师天津外国企业人才培训学校特聘管理讲师5s现场管理与推广实务1.为什么要实施5S2.5S概念与实施步骤3.5S实施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6．案例介绍与分析第1讲为什么要实施5S1.1企业中的不良现象及八大浪费1.25S的起源与开展1.3推行5S的...
18DQC手法应用技术实务QualityManagementTechnique课程大纲第一局部：8D手法8D：8DISCIPLINES8D的核心步骤RE皮〞现象问题原因对策成效追踪丰田汽车务实的解决问题的7个步骤5Why的分布层次现在看得到的,可感觉,可测量问题紧急处理一次因(近因)治标对策(暂时)n次因(远因)治本对策(永久)真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy过去现象改善行动防呆设计G8D步驟成立改善小组暂时性的对策实施及确认描述问题D1D2D3原因分析及证实D4D5永...
QualiTechConsultancyLimited1Q-5S实务培训课程--工厂管理和现场改善的法宝QualiTechConsultancyLimitedQualiTechConsultancyLimited2重点事项上课时请勿随意从讲台进出请清楚平安/逃生路线上课时请关闭手机/传呼机请勿在课堂内吸烟请不要喧哗请守时（不迟到、不早退、不缺勤）积极参与培训全过程；请勿录音QualiTechConsultancyLimited3课程安排Q-5S活动的起源和定义为什么要推行Q-5S实施Q-5S活动的效能...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。41955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及...
1先期产品质量筹划(APQP)控制要点与实务2一、什么是APQP3二、APQP的作用4APQP在经营流程中的位置5三、APQP控制要点6第一阶段：方案和确定工程7表2：8表3：9第一阶段：方案和确定工程10YHH顾客特殊要求识别表QR-QP16-02共页第页项目名称顾客名称识别部门识别日期序号要求类别顾客要求责任部门满足程度备注1产品安全2环保法规3产品性能(名称及公差)4外观、重要尺寸(名称及公差)5交付时间6包装方式7其他要求评审意见市场部技术部制...
新采购管理实务PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseeverything,becausethethingyouboughtwasincapableofdoingthingitwasboughttodo.新采购管理实务利潤Profit供應商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的根本報酬利潤通常以總本钱固定百...
