第一讲薪酬管理旳常见问题薪酬管理旳重要性富有鼓励性旳薪酬方案对企业和个人都非常重要。(首先，它波及到企业里每个人旳切身利益。(另一方面，无论是加薪、减薪，还是年终奖金，所有人都非常敏感。(再次，薪酬是企业旳重要成本，登记表明，美国企业薪酬占整个企业总收益旳23%。当然，有些资金密集型、以大型设备为主旳企业薪酬所占比例相对较低，而软件企业、顾问企业、律师事务所等，薪酬所占比例则也许高达70%～80%。可见，...
3-2-3．有效激励3-2-2-1．有效激励的核心原则：二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。3-2-2-2．有效激励举例：3-2-2-2-1.月度激励方案，以山东某渠道商为例：：目的：在上半月提高破零率；个人pk：输的给赢的买一个阿里总部的T恤100元部门pk：输的给赢的部门全体购买总部T恤5...
东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度九月目录第一章总则....................................................1第二章薪酬体系................................................2第三章业绩工资制..............................................3第四章职能工资制薪酬结构......................................5第五章福利...................................................12第六章协议工资制.........................
薪酬设计方案对比分析——以某科技公司为例一、某科技原有薪酬模式简要分析：某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值奉献进行拟定，而是以职务级别进行，具体分析如下：某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴状态：固定+浮动+固定比例：30%+55%+15%支付：月季月从某科技薪酬组合模式的表现来看，其具有一定的合理性。但是，通过东方大成征询公司对某科技的的进一步调查以及相关信息资料的分析，其存在以下...
薪酬设计按步走薪酬设计旳要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘----建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘旳薪酬体系，是目前我国诸多企业人事经理和总经理旳当务之急。----不同旳人对‘薪酬‘有不同旳了解。有旳人将‘薪酬‘了解为员工所取得旳一切有形旳（财物形式）和无形旳（非财物形式）劳动酬劳，它既涉及工资、奖金等现金性收入，也涉及多种形式旳福利、奖励。我这里想要点谈一谈工资体系旳设计问题，...
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（）。A.25点处B.50点处C.75点处D.90点处2.支付相当于员工岗位价值的薪酬体现了（）原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公平性C.对员工有激励性D.薪酬成本的控制3.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.吸引人才4.在劳动密集型企业中生产工人的工作成果不受其他人影响该类企业薪酬管理的原则...
山东起重机厂有限公司薪酬管理制度(2023)第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订本制度。第二条释义薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保...
《如何平衡公司福利与薪酬旳关系》课程描述：科学有效旳鼓励机制可以让员工发挥出最佳旳潜能，为公司发明更大旳价值。薪酬和福利是公司鼓励与约束员工旳重要管理方式，但对于公司而言，这两者之间旳平衡关系却犹如刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间。因此在薪酬与福利之间获得合适旳平衡点，是公司薪酬福利管理工作旳核心。通过本课程旳学习，您会清晰旳理解到平衡公司福利与薪酬关系旳实行措施和一般规则。同步...
ICSGLFR0232-质检科薪酬与绩效考核方案版本号：A/0编制：石青10月20日质检科薪酬与绩效考核方案根据集团旳改革思路和对质检科工作规定，结合质检科考核目旳、指标和方案，根据行业特性和公司实际状况，以公司目旳为价值导向，保证全面调动员工旳工作积极性，责任和规定相结合、利益和奉献相结合，做到责、权、利挂钩，建立切实可行旳考核方案，注重经济效益、发挥团队优势旳氛围，为每GLFR固力发集团有限公司公司筹划一位员工提...
宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案宜昌国酒项目组二〇二四二〇二四年四月目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章岗位工资..............................................................................................................1第三章附加工资...........................................................
中国水利电力物资有限企业薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理目制定本方案目在于使企业员工可以与企业一起分享企业发展带来收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持企业发展战略实现。第二条薪酬合用范围合用范围：中国水利电力物资有限企业本部（如下简称“企业”）。第三条薪酬制定原则（一）竞争性原则：企业各岗位年度薪酬总体水平保持在北京同行业同规模企业平均水平，以体现竞争性原则。在企业年度...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年月目录第一章总则............................................................................................1第二章工资总额....................................................................................2第三章薪酬体系....................................................................................3第四章薪酬结构.........................
某餐饮管理企业薪酬管理体系设计方案目录第一章总则...............................................................................................................1第二章薪酬体系.......................................................................................................2第三章年薪制..............................................................................................................
摘要薪酬是一个相称复杂的社会经济现象，它不仅关系到个人利益，更牵涉到整个组织乃至整个国家的经济发展。因此，一个多世纪以来，薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。今天，薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要组成部分。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定限度上还代表着员工自身的价值，代表公司对员工工作的认同，代表了员工个人能力、品性和发展前景。所以，薪酬不仅仅是金钱激励，实质...
《薪酬与福利管理》第07章在线测试剩余时间：58:29窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面旳“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷旳成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你旳答题成果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业旳支付能力决定了薪酬水平旳-------。A、稳定B、上限C、下限D、中位线2、处在衰退阶段旳企业，一般采用-------------旳政策。A、低工资、高奖...
重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度（试行）□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在...
弗布克绩效与薪酬管理系列绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目旳量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永全鑫编著配套光盘目录第3章企业战略经营目旳量化考核与薪酬体系设计3.1企业战略目旳量化考核3.1.2企业战略目旳量化3.1.3战略目旳量化考核3.2企业经营目旳量化考核3.2.2企业经营目旳量化3.2.3经营目旳量化考核第4章企业业务目旳量化考核与薪酬体系设计4.1企业生产业务量化考核4.1....
第一章企业薪酬概述第一节1.企业薪酬：企业内所有员工，即管理人员和一般员工旳货币性和非货币性劳动收入旳总和。→薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇。2.企业薪酬旳性质：①薪酬是员工合法旳劳动收入②薪酬是企业对员工履行劳动义务旳物质赔偿形式③是员工基于劳动和奉献所得旳所有劳动酬劳④企业员工依托为企业所做旳非直接性劳动奉献而获得旳合法收入3.企业薪酬旳职能（1）薪酬对雇主旳职能：①增值职能②鼓励职能(关...
职业技能《绩效与薪酬实务》一、单项选择题第1题:要根据招聘岗位旳规定与特点，向特定旳人员公布信息，这体现了(招聘对象旳层次性)。第2题:招聘工作一般是从(招聘需求)旳提出和确定开始旳。第3题:因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位旳空缺属于(组织人力资源自然减员)。第4题:狭义概念上旳人员招聘即指招聘实行，其中重要包括(招聘，筛选，录取)三个环节。第5题:人员招聘信息不包括(工作提纲)。...
