某电商公司薪酬管理制度管理（2023试行）目录第一章总则...............................................................................1第一条合用范围.......................................................................1第二条目的...........................................................................1第三条原则...........................................................................1第四条...
绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度制定：审核：批准：发布日期：目录第一章总则............................................................................................2第二章权责............................................................................................3第三章名词释义....................................................................................4第四章薪酬内容与结构...........
企业薪资系统设计与薪酬管理实务第一部分企业薪资福利旳基本思绪和应用措施第一节企业薪资工作旳基本思绪2第二节薪资工作旳重要内容3第三节企业薪资管理旳基本目旳和重要内容..7第二部分员工总体酬劳以及工资系统设计旳思绪和措施第一节员工总体酬劳旳概念和重要内容.9第二节工资系统设计旳思绪和措施12第三部分薪资系统旳设计第一节薪资系统旳设计（1）...16第二节薪酬系统旳设计（2）...22第三节薪酬系统旳设计（3）...26第四...
成都嗨喽酒店薪酬与福利待遇管理方案2014年03月“”大学习、大讨论、大调研活动，这对推动党的十九大各项决策部署和习近平总书记对四川工作重要指示精神落地落实，推动治蜀兴川再上新台阶，具有十分重大的意义目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算()二、职务岗位工资等级表：10级30档()三、浮动效益工资：考核标准室()四、月度超产奖：标准与计算()五、年终双薪奖：标准与计算()六、福利待遇：内容与标准()附：1、浮动工资...
薪酬管理制度第一章总则一、目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。二、指导思想(一)按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，真正实现收入靠贡献的分配原则。(二)以员工岗...
管理层薪酬契约研究综述摘要：公司治理所需解决的根本问题是要利用有效的激励和约束手段促使公司管理层作出符合股东利益的决策和行为，其中一个重要的手段是为管理层提供恰当形式的报酬契约激励。20世纪80年代和90年代，管理层薪酬契约因为其在治理代理冲突中的效应，成为学术研究的重要领域。关键词：管理层薪酬契约在所有权和经营权分离的现代企业中，对管理层起激励作用的薪酬契约能够激励管理层在追求自身利益的同时使所有...
公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级部门薪级档差工程部招商与市场部计划经营部计价部融资部财务部行政部人力资源部123456789保洁1001300200150016001700180019002000210022002300保安、服务员1001400200160017001800190020002100220023002400力工支持部门1501500300180019502100225024002550270028503000业务部门1501600300190020502200235025002650280029503100电工计价专员出纳支持部门200180...
薪酬管理制度第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配，效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩，实行考核。第三条根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。体现以岗选人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。第四条根据公司发展的需要...
薪酬策略予企业成长阶段的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本年薪，中、高等奖金与津贴，中等福利。以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本年薪，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资
《薪酬方案设计与操作》1概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工作挑战性责任...
第1页共14页薪酬调整调研报告3篇薪酬调整调研报告第1篇一、薪酬调整的意义一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值...
.XXXX有限公司薪酬体系设计方案..起草部门：人力资源2019.1.5目录第一章总则...........................................1第二章薪酬总额....................................2第三章固定工资....................................3第四章绩效工资....................................6第五章奖金...........................................7第六章附加工资...................................10第七章年薪制...............
薪酬体系设计方案讨论版2目录目录第一部分：薪酬设计概论第二部门：一线员工薪酬第三部门：公司内部薪酬体系设计第四部门：工资调整第五部分：薪酬管理的几个问题第六部分：特别提示3第一部分薪酬设计概论薪酬设计的目的设计依据原则薪酬设计的影响因素薪酬结构的选择形式薪酬结构—影响员工的因素4薪酬设计目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！...
50元/月。司龄薪水实职级设计表职级50元/月；节能检测员证40元/月；其2的3倍计算,即150元/天。节假日具体日期如下：（1）元旦,放假1天（1月1日）；（2）春节,放假3天（农历除夕、正月初初二）；（3）清明节,放假1天（农历清明当日）；（4）劳动节,放假1天（5月1日）；（5）端午节,放1天（农历端午当日）；（6）中秋节,放假1天（农历中秋当日）；（7）国庆节,放假3天（10月日、3日）。50～70元/次。为保外地出差补助为100元/天。...
