1{财务管理内部审计}应付职工薪酬实质性程序与审计程序2应付职工薪酬实质性程序被审计单位：项目：应付职工薪酬编制：索引号：FF财务报表截止日/期间：日期：复核：日期：第一部分认定、审计目标和审计程序对应关系一、审计目标与认定对应关系表财务报表认定审计目标存在权利计价列报完整性和义务和分摊A资产负债表中记录的应付职工薪酬是存在的。B所有应当记录的应付职工薪酬均已记录。C记录的应付职工薪酬是被审计单位应当履...
1学海无涯学无止境与下属讨论薪酬的谈判技巧坦诚、开放地与员工讨论薪酬问题，是管理者工作中十分重要的部分。下面是小编为大家收集关于与下属讨论薪酬的谈判技巧，欢迎借鉴参考。尽早谈，经常谈与员工坐下来讨论薪酬，对方不该感到意外。“你越是经常谈，就越容易。”Narayanan建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了(或没有达成)工作目标，会对奖金和加薪造成什么影响。然后，在整个年度内不断检查其工作表现。这样...
年终绩效考核与激励性薪酬设计第一部分绩效管理的流程：1.目标设定ObjectiveSetting2.执行Engagement3.评估Appraisal4.奖励Reward公司目标设定个人目标±ê确定行动计划个人业绩评估¹À个人发展计划将奖金与业绩挂钩沟通与监控定期反馈职业计划年终审查结合/沟通一致的期望Íû培训业绩管理流程公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年...
关于实施《20xx贵州定忠实业员工绩效考核与薪酬福利制度》的通知总公司：为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至20xx年3月1日起执行《20xx贵州定忠实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。主题词：定忠实业绩效考核薪酬制度报送：集团公司各部门二○一x年三月一日签...
薪酬调整方案（试行）——岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位；2.总监以上高管实行...
第1页共8页应付职工薪酬管理方案摘要：企业在生产经营中的任何环节中都离不开人，人是企业发展的至关重要的因素。因此，企业支付给职工的薪酬是企业成本费用的重要组成部分。准确核算人工费用，为企业提供真实可靠的人工信息，成为会计人员进行核算的关键项目。关键词：应付职工薪酬核算问题解决方案一、应付职工薪酬的概念及认识应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，也就是说凡是...
江西创展实业有限公司薪酬设计方案（内部资料）江西创展实业有限公司人力资源行政部制2015年12月目录第一章总则.................................................1第二章薪酬体系................................................3第三章薪酬结构................................................5第四章岗级薪酬..............................................7第五章薪酬特区.............................................
{财务管理内部审计}应付职工薪酬实质性程序与审计程序1应付职工薪酬实质性程序被审计单位：项目：应付职工薪酬编制：索引号：FF财务报表截止日/期间：日期：复核：日期：第一部分认定、审计目标和审计程序对应关系一、审计目标与认定对应关系表财务报表认定审计目标存在权利计价列报完整性和义务和分摊A资产负债表中记录的应付职工薪酬是存在的。B所有应当记录的应付职工薪酬均已记录。C记录的应付职工薪酬是被审计单位应当履行...
{财务管理内部审计}薪酬审1薪酬审计报告2005年7月2目录第一章总论1第二章薪酬审计的方法论3第一节太和薪酬审计的思路3第二节太和薪酬审计的流程4第三节本次薪酬审计项目工作流程6第三章薪酬问题诊断8第一节薪酬问题澄清8一、公司薪酬体系简述8二、问题关注点8三、XX港薪酬审计的主要论点9第二节薪酬战略审计10一、XX港没有明确的薪酬市场竞争理念10二、XX港有明确的企业付薪理念,但是相应的配套措施并不完备12三、薪酬战略建议1...
第1页共5页企业薪酬的调查报告5行业平均薪酬排名居前报告数据显示，20xx年所调查的行业平均薪酬（包括保险）排名前5名的依次是：计算机服务与软件业、房地产业、批发和零售业、生产制造业、租凭和商务服务业（详细数据见相关图表)。与去年相比，生产制造业取代金融业挤进前5且排名第四，引人注目。而据20xx年人力资源市场供求分析报告来看，生产制造业企业的用工需求比重在第二产业的总用工需求中位居榜首，这也间接提升了生产...
第1页共3页薪酬体系的难点问题和热点问题薪酬对企业战略目标的贡献主要在于激励员工更好的完成工作任务，其本质在于公平与效率，就薪酬体系本身而言一般可分为薪酬水平、薪酬结构、薪酬与业绩的挂钩、薪酬管理制度与流程等方面。关于薪酬水平，这个一般比较容易确定，根据市场薪酬水平、薪酬总预算和薪酬系数（薪酬系数依据岗位价值评估确定）基本可以确定薪酬水平，但在将岗位薪酬与市场水平相结合时，目前大部分企业对薪酬的...
薪酬管理制度第一章总则一、目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。二、指导思想(一)按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，真正实现收入靠贡献的分配原则。(二)以员工岗...
美渥科孩十二么心力席澹岌雇皆知:为冕3堤承七星爲痫式的幄务，犒护侶:的式的服务，X学般的脩诃，堤承美园式的氏圭餉选明。仏员工拥侖律越©本式的产谡敏业如核心咅侖披术。俺坎全球员3：幸福,(1束全体员3：拥侖内涵,拥侖能力,能够卷观他观夠中協復的突琥锻术如涪理。滋皤理竝术、住产竝术、制進披术、服务竝术,絢筑么司免暁的全殊竜儈能力，涪理逮入世猱宓丸列。以人筠本,勿：3厂成为冕M易勉,心更住赖临念的家。追求全球冕工幸...
Q/0JJT-G-RZ-01-2010****湖广有限公司企业标准薪酬管理制度编制审核审批2010—1—1发布2010—1—1实Q/0JJT-G-RZ-01-2010****集团有限公司发布Q/0JJT-G-RZ-01-20101薪酬管理制度管理1、冃的为适应企业发展要求，充分发挥薪酚:的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、介理的薪酬体系，根据集I才I公司现状，特制定木规定。2、制定原则本方案木着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平...
2ABSTRACT目录引言长期以来,很多企业一直应用的是传统的薪酬体系,这已经不能帮助企业适应新的市场环境。企业组织结构的变化和市场的激烈竞争要求企业不断地改善自身薪酬体系。现在,企业里的有些员工的离职原因也是因为对企业的薪酬体系存在这些许的不满。人才竞争的实际上更是人才制度的竞争,这其中薪酬的竞争占据着一个很大的因素。薪酬制度是一个企业人力资源管理制度的核心,科学、合理、有效的薪酬制度是增强企业核心竞争力...
咨询1XXXX机器制造有限公司薪酬设计实施方案（讨论稿）XX市企业管理咨询有限公司二零零六年四月咨询wwcom2目录一、薪酬现状分析P03二、薪酬设计思想P10三、主要框架说明P16四、其他相关问题P28本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进...
横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告2北大纵横管理咨询公司2003年9月24日3目录第一篇子公司经营者考核..............................................................................................2第一章总则..............................................................................................................2第二章子公司分类...................................................................
年收入例:某副总年收入为：108000补充福利基本薪水季绩效薪水年绩效薪水每年补充福利：9600薪资结构比例ABCD36%12%52%9%全年总额38880324032403240324012960——56160——96001000100010001000月末实发现金季末达到标准绩效的实发现金年末达到标准绩效的实发现金年末达到标准绩效的收入324032403240——5616056160年收入例:某副总年收入为：108000补充福利基本薪水季绩效薪水年绩效薪水每年补充福利：9600薪资结构比例ABCD36%24...
