公司企业薪酬与考核治理内部掌握业务流程第10页公司薪酬与考核治理内部掌握业务流程〔Word版本，可自由编写〕公司企业薪酬与考核治理内部掌握业务流程第10页一、业务目标1战略目标1.1标准公司薪酬与考核治理，充分调发动工的乐观性、主动性，促进公司安康持续进展，树立良好的社会形象。1.2加强公司劳动纪律治理，维护正常的生产和工作秩序。1.3增加公司内局部散力和向心力，建设“以人为本”的企业文化，贯彻落实公司“聚人心...
绩效考核实施制度1.本公司员工工资构造为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，依据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。〔工资标准见附表〕3.试用期满必需经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4.全部正式员工必需参与年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考...
绩效考核实施制度1.本公司员工工资构造为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，依据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。〔工资标准见附表〕3.试用期满必需经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4.全部正式员工必需参与年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考...
生产一线员工薪酬设计形式生产一线员工薪酬设计形式计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种计件工资制计时工资制薪酬设计形式计时工资制是依据员工工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度计件工资制的起薪设计计算公式：W=W0+R*QW：员工所获得酬劳；W0：保底工资，企业依据自身的实际状况而定，可以单独设立，也可以没有；R：计件单价；Q：员...
**〔集团〕以“超额利润提成”为核心的薪酬鼓舞方案第2页版权所有，不得翻印24/3/29目录一、以“超额利润提成”为核心的薪酬鼓舞的意义二、以“超额利润提成”为核心的薪酬鼓舞的思路三、”超额利润提成”薪酬鼓舞的方法四、对薪酬鼓舞方案实施方法的建议〔一〕房地产开发公司的超额利润鼓舞方法〔二〕**高管的超额利润鼓舞方法〔三〕总部部门治理层的超额利润鼓舞方法〔四〕其他单位和人员的鼓舞方法概述超额利润提成方案的思...
2023二级薪酬治理真题练习68、以下关于企业薪酬调查数据的说法，不正确的选项是〔〕。〔A〕可以无视历史薪酬数据的收集〔B〕要收集货币薪酬数据〔C〕尽可能做到全面、深入、准确〔D〕要收集非货币薪酬数据69、薪酬调查分析报告的内容不包括〔〕。〔A〕调查实施状况分析〔B〕薪酬政策分析〔C〕薪酬水平调整建议〔D〕薪酬满足度分析70、通常来说，制造型企业从基层岗位到总经理的岗等不超过〔〕。〔A)5个〔B)8个〔C)10个〔D)15个7...
附件长城钻探工程公司赴境外工作人员薪酬福利治理实施细则第一章总则第一条为进一步强化薪酬福利的鼓励职能，有效调动赴境外工作人员〔以下简称外派员工〕的乐观性，稳定骨干，分散人才，促进公司国际化战略目标的实现，依据集团公司《关于印发〈自然气集团公司赴境外工作人员薪酬福利治理方法〉的通知》〔中油人事〔2023〕16号)和《关于制定赴境外工作人员薪酬福利治理方法实施细则有关问题的规定》〔人事〔2023〕547号〕精神...
欢送参与国家职业资格认证培训高级人力资源治理师(一级〕薪酬管理主讲：邓雅文第一节薪酬制度设单元战略性薪酬治理薪酬战略的制定与实施〔一〕、薪酬的概念员工作为劳动关系中的一方，从用人单位企业所得到的各种回报！广义：员工从用人单位各种回报物质的与精神的；货币的与非货币的具体：体力+脑力换货币收入+效劳、福利(二)、薪酬的形〕根本工资：岗位价值〕绩效工资——历史业绩确实定长期性〕鼓舞工资〔影响将来〕一次性短...
华为公司战略薪酬治理〔案例分析〕战略性薪酬治理的内涵战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。表：战略性薪酬治理体系和传统薪酬治理体系的区分：战略性薪酬管理体系传统的薪酬管理体系目标吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展为员工管理提供支持；促进企业发展薪酬观念投资行为成本对员工的认识员工是获取竞争优势的核心...
人力资源治理师工作要求第五章第五章薪酬管理薪酬管理第一节第一节薪酬调查薪酬调查薪酬体系薪酬体系全员福利全员福利特殊福利特殊福利困难补贴困难补贴基薪基薪津贴津贴奖金奖金红利红利持股持股提成提成工资工资福利福利分红分红薪酬体系的根本构成第一单元薪酬市场调查【学问要求】一、薪酬调查的概念〔略〕二、薪酬调查的种类〔略〕三、薪酬调查的作用：1．调整薪酬水平;2．调整薪酬制度3．把握薪酬趋势;4．掌握劳动本钱四...
1高级人力资源治理师培训－薪酬福利蔡文骁培训主题根本薪酬设计根本程序职位评价职位评价方法市场调查根本薪酬构造确实定和完善根本程序-以年龄、连续效劳年限(工龄)等为根本评估对象，较留意生活保障的要求。以亚洲国家为主，如我国的大局部国有企事业单位、政府机关。-以典型职位〔职位〕为根本评估对象，员工所执行职位的差异是预备薪资差异的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所承受，其方法、体系最成其...
薪酬设计与治理刘纯舫上次课回忆激励概述激励方法激励理论薪酬设计与治理一、薪酬概述二、工资设置三、可变薪酬四、福利制度五、进展趋势学习目标掌握可变薪酬的内容与实施掌握工资的设置程序与方法案例导入许多年前，有位农场主发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放薪酬的方案。可是，农场主支付薪酬，得到的却是害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在...
密级：★高★版本：1.0EAS－HR人力资源治理系统薪酬治理用户手册泉兴能源金蝶软件〔中国〕2023年10月27日2023-10-27第1页共140页目录前言.................................................................................................................................................................5修改记录......................................................................................................
NANJINGUNIVERSITYOFINFORMATIONSICENCETECHNOLOGYNANJINGUNIVERSITYOFINFORMATIONSICENCETECHNOLOGY薪酬治理薪酬治理南京信息工程大学经济治理学院南京信息工程大学人事处许尝君高级职业指导师副争论员NANJINGUNIVERSITYOFINFORMATIONSICENCETECHNOLOGYNANJINGUNIVERSITYOFINFORMATIONSICENCETECHNOLOGY薪酬的战略性治理开篇案例-中国电信的薪问：中国电信为什么要进展薪酬制度改革？答：近年来，中国电信始终处在电信体制改革...
第章第章薪酬制度设计薪酬制度设计及治理策略及治理策略规律寓意图示规律寓意图示薪酬概念薪酬概念广义地说，薪酬是指员工从企业获得的一切个人收益，包括直接的或间接的、内在的或外在的、货币的或非货币的全部形态的正面报偿。薪酬工程分类薪酬工程分类工作条件方面的内在薪酬工作性质方面的薪酬根底薪酬〔工资，薪水〕直接薪酬短期奖酬〔奖金，利润共享〕外在薪酬长期收益〔期股权收益〕间接薪酬—公共、个人、薪假、生活...
