XX市场部薪酬与绩效考核体系要点来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn中国最大的资料库下载4薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释：Ǭ效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖...
第五章职工薪酬岗位核算本章内容第一节职工薪酬岗位的核算概述第二节职工薪酬确实认与分配第三节其他职工薪酬的分配第四节个人所得税的计算和代扣知识目标：通过本章的学习，了解职工薪酬核算岗位职责和核算任务，掌握职工薪酬的计算、发放和分配的核算方法；掌握社会保险费、非货币性福利、计提职工福利费、工会经费、职工教育经费和其他与工资有关的费用的核算方法。能力目标：通过本章的学习，应具备胜任职工薪酬核算岗位工...
某物业公司绩效考核与薪酬体系方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的...
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案....拥有庞大的管理资料库XX公司XXX绩效考核与薪酬方案2www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX绩效考核与薪酬方案3www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库2004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基...
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案22004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX绩效考核与薪酬方案32004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案42004年8月绩效考核目录（一）绩效考...
24/4/28曾庆学人力资源管理124/4/28曾庆学人力资源管理2第一篇：企业体制改革与人力资源管理企业体制改革现代企业人力资源管理内容大纲第三篇：绩效管理绩效管理发展的四个阶段如何设计绩效管理体系绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计薪酬设计体系的基本命题－价值管理薪酬体系设计－四叶价值评价模型绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理岗位管...
试验五职工薪酬核算岗位新编财务会计实训一、岗位职责：1、严格按照工资、奖金核算方法计算工资和各种奖金；2、按照工程和部门归集各种补贴、奖金，正确编制工资表，办理各种代扣款项；3、代扣职工个人所得税，并按时上缴；4、办理住房公积金的计算、变更、转换与登记工作；5、按照核算要求编制工资分配表；6、及时对工资管理系统的有关工程进行调整，准确发放工资；7工会经费按月工资总额的2提取职工薪酬岗位职责2二、实验目的...
1薪酬3P薪酬与福利设计技巧主讲：唐政中山大学MBAPTT国际职业培训2薪酬本次课程总纲薪酬的宏观概论固定薪资设计技巧浮动工资设计技巧其它工资设计技巧工资结构福利设计技巧总纲3薪酬薪酬的宏观概论•薪酬在HR管理中的作用与关系•薪资的构成•宏观环境对薪酬的影响壹4薪酬薪酬在HR管理中的作用与关系概念薪酬薪酬员工因向其所在单位提供劳动员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬或劳务而获得的各种形式的酬...
营销人员薪酬设计方案2薪酬体系设计整体思路固定薪金变动薪金职位分析/能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬系统长期运营结果长期激励方案股票期权/递延现金更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之《新销售人员管理》更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之《新销售人员管理》3经营战略经营战略组织设计组织设计人力资源体系人力资源体系薪...
薪酬调查报告范文（34篇）薪酬调查报告范文篇1第一部分调查目的一、调查背景VOT公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。以大型传动件出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域已经站稳脚跟，客户群相对稳定。其他则是公司新开辟的区域和市场。但最近两年有个深深困扰他们的...
12支持企业战略实现的薪酬分配体系设计、支持企业战略实现的薪酬分配体系设计、员工能力分析员工能力分析3薪酬定义与组成薪酬定义与组成薪酬是对人力资源的本钱与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，是企业从人力资本投资和鼓励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金...
1薪酬管理2一、理论基础3根本工资海外培训国内培训其他福利补充保障政府规定的保障（如养老、医疗等）持股分红奖金津贴加班费培训开展福利薪资员工薪酬结构4薪酬的本质及其功能•劳动力本钱说：•劳动报酬说：•交易价格说：•人力资本回报说：•保证劳动力再生产需要：•引导人力资源配置：考虑人力供求状况；•鼓励人力投资：提高员工创造力；•鼓励员工多承担责任，多做奉献。5决策依据薪酬决策环境条件绩效考核实际薪酬企业...
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月精品资料网.2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整精品资料网.3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为精品资料网.4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可...
