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CDGT薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路
1Friday,April26,2024CDGT薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路2报告说明1、本报告是正略钧策对CDGT（以下简称“CDGT〞或“公司〞）薪酬现状所作出的初步分析，并针对存在的问题提出相应的建议；2、随着工程进展和对CDGT了解的深入，正略钧策可能会修正这些论断，并形成最终报告及具体的设计方案；3、本报告是从管理的角度对CDGT进行的分析判断，因此更多地涉及薪酬管理中存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。3目录一、第...
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4薪酬的策略性规划
1薪酬与福利设计：薪酬规划的内涵薪酬规划的具体内容如何决定薪酬总额工资结构怎样设计2薪资的策略性规划薪资的策略性规划****人力资源培训教材之四人力资源培训教材之四****主讲：金剑峰3◎◎案例分享：时代置业的故事案例分享：时代置业的故事时代置业公司每年到年终，总是闹得人心慌慌，因为这意味着公司每年砍人的时候到了，公司规定工程部门、销售部门、行政部门、管理岗位必须要有10%的人员流动，也就是说如果有5...
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10 薪酬管理
WHU-MBA-HRMByLiyanping2005110薪酬管理薪酬管理李燕萍教授(博导)210根本内容根本内容薪酬概述工资制度的合理设计管理人员的工资确定方法工资制度的调整310同在一个企业，为什么从事不同性质工作的人会得到不相同的收入？在同一时期，为什么劳动素质大体相同的劳动者在不同企业就业，会得到不同水平的劳动收入？410如何设计有效的薪资制度如何设计有效的薪资制度企业薪资问题解决的好坏取决于？薪资设计是否合理？...
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CMHK人力资源提升项目培训--薪酬管理
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可以让企业在不增加本钱的情况下提高...
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61某集团运营销售公司薪酬管理策划方案
12核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点根本工资确实定绩效工资确实定工资特区新进及调出人员的薪酬管理31.1薪酬管理的原则部公平司内部采用根本一致的薪酬结构人收入水平与其绩效表现相关整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照41.1薪酬管理的原则额控制依据集团的相关管理方法及运销公司...
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5薪酬福利管理
1第五章薪酬管理第五章薪酬管理2本章结构薪酬调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业员工薪酬方案的制定企业补充保险薪酬管理3薪酬的概念：员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。津贴与补贴是对员工津贴与补贴是对员工特殊劳动条件特殊劳动条件、、工作环境中的额外工作环境中的额外劳动消耗劳动消耗和和生活费用的额外支出补偿...
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360度薪酬管理
1精品资料网2精品资料网内容提要▲人力资本理论▲360薪酬▲薪酬制度▲薪酬体系设计3精品资料网人力资本理论•20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创立•主要观点.•资本分两种：物质和人力资本•人力资本对现代经济增长的奉献远大于物质本钱•人力资本是现代经济开展最重要的内生变量和决定性要素4精品资料网人力资本的种类•用于医疗保健的投资•用于在职培训的投资•用于各种正规教育的投资•用于成人教育...
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A企业薪酬管理
快速降低企业纳税本钱新方法快速降低企业纳税本钱新方法•问题一：公司老板是否发放工资？如果发放，金额是多少？•问题二：企业是否有盈利？如果有盈利，是否进行分红？•案例23一、薪酬结构设计与纳税管理策略•1、企业职工的薪酬设计与纳税管理策略•2、（民营）企业股东的薪酬设计与纳税管理策略•3、劳务人员的薪酬设计与纳税管理策略•4、外籍个人的薪酬设计与纳税管理策略•5、税收优惠政策的灵活运用及案例点评•多项选...
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6薪酬管理、薪酬战略
1薪酬管理2内容大纲3第五章薪酬管理4开篇案例——朗讯的薪酬管理思考：你理解的薪酬管理是什么？5第一节薪酬的相关概念和主要功能6什么是报酬？报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。7报酬的含义8什么是薪酬？薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。9薪酬...
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6基本薪酬设计职位薪酬体系与能力薪酬体系
16根本薪酬设计：职位薪酬体系与能力薪酬体系2第一节根本工资概述一、根本工资概述根本薪酬是员工薪酬总额的最根本局部，通常也是绩效薪酬、福利计量的主要依据。它为员工提供了一个稳定的收入来源，以满足员工根本的生活需要3二、常见的根本工资制度（一）职位工资制职务工资制传统而普遍的工资制度，它根据员工承担的职位的价值决定薪酬支付的工资制度（二）技能工资制技能工资制是根据员工掌握的技术水平和工作能力决定薪酬...
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bf活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
1激活人力资源的薪酬设计激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务原理与操作实务2第一局部我国企业薪酬管理问题与趋势3诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统表达出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？4HRM薪酬体系主要问题模块繁多鼓励缺乏开展后劲缺乏与奉献无...
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14-海问咨询-某实业集团薪酬方案与绩效考核体系
薪酬方案与绩效考核体系机密机密24/4/262某实业集团资料来源：薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬局部随业绩的变动范围24/4/263某实业集团资料来源：1.级别评定问题描述设计依据3.各级别的薪酬构成4.浮动薪酬局部随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪...
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6薪酬结构设计2
工作评价点数1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪资金额薪资曲线点数区间(职级)薪资全距职等最大薪给率最小薪给率薪资结构1.1薪酬结构的根本内容薪酬幅度薪酬重叠度高位工资：最高值中位工资低位工资：最低值薪酬等级内部范围典型的薪酬内部等级结构薪酬水平职位等级、技能等级最低薪酬线中位薪酬线最高薪酬线酬结构的基本构成要素1.2薪酬结构的根本政策•完整的薪资结构包括哪些内容？完整的薪资结构包括哪...
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37期薪酬说法
1薪酬说法37期二O一一年五月2薪酬法第37期32011.03编者的话中华薪酬网对当今热门的石油、电力、通讯、银行、钢铁五大行业标杆企业的领导团队进行了人力资源调查，了解班子结构、从人力资源年龄、知识结构、性别、领导风格、等方面入手，探究其对决策效率、组织绩效、乃至集团经营状况的影响。本期刊物将对调查的内容予以展示，再结合已有的文献研究和案例分析，希望能让读者就人才结构及其对绩效的影响有一个全面的了解。本期薪...
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dc绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿)
帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬鼓励体系咨询工程建议书（讨论稿）-QQ财务公司-2004年12月15日目录1.CC公司及其咨询实践简介和对本次工程背景的理解2.工程目标3.工程方法4.工程时间进程5.工程组织CC是全球最大的管理及信息技术咨询公司,也是全球家纯效劳型企业•CC是全球最大的管理和信息技术咨询公司,拥有超过50年的全球咨询经验,从而形成了著名的KX全球共享咨询知识库及先进、成熟、标准的BIM咨询方法论,...
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CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可以让企业在不增加本钱的情况下提高...
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8E的薪酬分配体系设计、员工能力分析
1支持企业战略实现的薪酬分配体系设计、支持企业战略实现的薪酬分配体系设计、员工能力分析员工能力分析主讲老师：情系紫荆同学会赵磊主讲时间：2011年7月22日星期五同学会联系电话：189011418882薪酬定义与组成薪酬定义与组成薪酬是对人力资源的本钱与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，是企业从人力资本投资和鼓励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重...
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4.0 薪酬报告
薪酬结构设计方案2目录一、薪酬工程背景介绍二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策3一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查说明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业开展迅速，行业薪酬水平增涨很大。2002年薪酬调查显示，...
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258-现代企业薪酬体系建立与管理实务(PPT88页)
现代企业薪酬体系建立与管理实务内容提要※对薪酬的认识※如何设计完整的薪酬体系※薪酬管理※薪酬体系案例分享薪酬是什么?面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案.作为一个专业人力资源人士,我的答案是:-----薪酬是人力资源鼓励最核心的要素;-----薪酬是反响各种本领的标尺;-----薪酬是各种工作回报方式中的一种回报;-----薪酬是劳动力本钱.狭义的薪酬概念从狭义的角度来看:-----是指个人获得的以工资/奖金及以金钱或实务...
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CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理
1U8办公资源网http://www.u8365.comCMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理2U8办公资源网薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3U8办公资源网薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4U8办公资源网什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以...
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