1绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册2序言一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限流的管理水平迈进的重要一步作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善方案，以及与薪酬挂钩的序。在考虑关键业绩...
1员工的视角2企业的视角3第八讲员工薪酬管理参考阅读：第11、12章4本章重点5员工薪酬6薪酬内容保持市场竞争力从而吸引、保存、鼓励员工薪酬固定工资浮开工资•短期鼓励奖金•销售奖金•绩效奖金福利•社会保险•住房公积金•补充住房基金•运动补贴•休假•人寿和医疗保险•境外旅行保险•交通•饭补•其他...•根本工资•年底双薪•加班工资•出差补贴股票期权7什么是整体薪酬8薪酬的构成薪酬经济性报酬非经济性报酬根本工资加...
1第六讲公务员薪酬制度改革管理资源吧（）,提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（）,提供海量管理资料免费下载！2薪酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和效劳。“工资〞和“福利〞是根本薪酬的两种表现形式。目前我国公务员的薪酬仍以“工资〞为主要表现形式,它是指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这一局部特定的公职人员,以自己的知识和能力,在一定...
1第六节旅游景区人力资源的薪酬与鼓励2一、薪酬（一）含义：薪酬有狭义和广义之分。1.狭义的薪酬是指员工因为受雇佣而获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报；2.广义的薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。3（二）员工薪酬的构成员工的薪酬是员工向其所在的景区提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或报答。其实质是一种公平的交易或交换关系,是景区员工在向景区让渡其劳动或劳务使用权后获得的报...
9薪酬预算、控制与沟通LOGO第一节薪酬预算第一节薪酬预算LOGO预算是什么？预算是什么？♫预算就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及预算就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种本钱或代价来实现这一目标的过程。准备以何种本钱或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言对于任何一种经济活动而言,,通过预算进行本钱通过预算进行本钱控制都是不可或缺的一个环节。控制都是不可或缺的一个环节。♫基（基...
薪酬设计基本模式及组合模式摘要针对在实际应用中出现的各种各样、五花八门的薪酬制度，在总结部分相关专家、学者论述的基础上，把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式，分别是岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制和岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制，并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较，以期为企业薪酬设计提供参考。关键词薪酬设计，基本薪酬，组合薪酬薪...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司薪酬体系建立于企业绩效考核2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Co...
http://www.hrmhome.comHR资料下载中心某著名IT企业薪酬制度（试行方案）一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定...
薪酬设计中企业与个人双赢的纳税策略一、税法及条例（修改）法规应用重点解读（一）深化改革方向及对中高收入者的影响：1、扩大个税征管档案范围；2、实行“实名制”源泉扣缴；3、实行支付源泉微机联网监控；4、个体户实行“税控收款机”监控;5、“间接税为主”向“直接税为主”的过渡。•（二）税法及条例重点内容及策划思路简析；•（三）主要优惠政策的应用及策划思路简析；•注：（二）、（三）项以新法及条例串联回放，重...
第三章职位薪酬体系与职位评价一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程思考：某超市在开工之际进行人员招聘，招聘岗位有工人岗位、技术岗和管理岗。工人岗要求初中学习，技术岗要求中专及以上学历，管理岗要求大专及以上学历。看到该招聘信息，你会想到哪些问题？第一节职位薪酬体系和职位分析与描述1、什么是职位薪酬体系职位薪资体系：对职位本身的价值作出客观评估，然后根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该...
1全面薪酬策略与实施方案主讲人：马志坚资深管理顾问德路科管理咨询（上海）执行总经理2背景与概念Businesssavvyandknowledge熟知业务Strategicperspectiveandconceptualthinking战略视角和概念化思考Processadvocateandpractitioner管理程序倡议人和开拓者Consultingandadvisingskills良好的咨询及建议技巧Broaderhumanresourcesknowledge拓展人力资源知识面Goodteamplayer出色的团队成员ThenewprofileandimageofH...
更多资料请登陆http://www.51labour.com现代企业薪酬设计技术王学力编著一九九九年十一月更多资料请登陆http://www.51labour.com目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工资水...
泉州智峰管理咨询有限公司龚启海咨询机构提供相关与回归分析第一节简单线性相关分析一、相关关系的概念与种类(一)相关关系的概念在自然界和人类社会中，普遍着存在现象之间的相互依赖、相互制约的关系。一些现象在数量上的发展变化经常伴随着另一些现象数量上的发展变化。现象间的数量关系可分为两种基本类型：①函数关系。它是指现象间存在的严格依存的、确定的因果关系，一种现象的数量变化必然决定着另一种现象的数量变化，...
