![薪酬方案与绩效考核体系[共93页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com薪酬方案与绩效考核体系餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com1....
现代企业人力资源管理讲义如何建立全面薪酬战略管理体系主讲：刘小华5月24日东莞市智通培训中心2讲师简介•1、原广东松本电工人力资源总监和广东信强公司副总经理。•2、先后服务于德赛集团、科龙集团等几家大型企业，有二十年企业管理工作经历，其中十年外企工作，曾赴香港、新加坡等地学习交流。•3、荣获管理科学奖9项，其中国家级7项、省级2项，受到专家学者的关注和好评。•4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市...
1薪酬体系与方案设计薪酬体系与方案设计2010.11.24中国广州2讲师介绍讲师介绍石伟，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理教研室副教授。社会心理学博士。任中国社会心理学会管理心理学分会理事，北京市职业技能开发协会理事，美国管理学会(AcademyofManagement)和亚洲管理学会会员。•咨询和培训经历：曾经为北京戴姆勒公司、摩托罗拉公司、珠海华丰集团、深圳华侨城、深圳康哲药业有限公司、深圳益田房地产公司、北京市人事局...
STRATEGICSALARYDESIGN010-6494164864941789薪酬设计应考虑要素薪酬设计应考虑要素外部竞争激励约束内部公平薪酬要素经营战略薪酬理念年功报酬价值观年功报酬价值观报酬年资012345......学历年功职位职位报酬价值观职位报酬价值观职等报酬012345......学历职能职位报酬系统报酬系统企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩...
中小企业薪酬体系设计四步法入库时间：2009年9月7日船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企...
绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...
房地产标杆企业薪酬考核研究04/20/2024目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件2005年中国房地产百强开发企业TOP1004/20/2024金地考核的七大特点特点二与计划管理紧密结合•将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标•从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，...
高级管理人员薪酬激励理论与操作实务德勤人力资本咨询2003年1月上海1阿里巧巧所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化拥有“信息”优势从所有者角度实现资本的保值增值，企业价值最大化减低代理成本，减少代理损失从经营者角度22阿里巧巧确定“高管”薪酬的理论解释参与方角色与作用代理理论通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。竞赛理论把丰厚的“...
专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台薪酬及人事考核制度薪酬及人事考核制度1餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您的拿手好菜；它是您结...
绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...
Copyright©2012ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传高绩效管理与薪酬激励2012年06月29日北大纵横股东、高级合伙人英国国际专业管理协会IPMA认证培训师，美国PDP企业领导战略管理教练；20年企业管理和咨询经验，曾就职于医药集团、新媒体企业、药监局、人事局，有丰富的综合管理经验和人力资源管理经验。20年企业管理和咨询培训经验，曾先后担任过生产厂长、人力资源总监、常务副总经理等职务，在复星...
企业的薪酬设计目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及格薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1、从公司角度：•降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动•吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计•减少内部...
个人所得税—工资薪金纳税筹划方案www.wsn.cn个人所得税的概念一、个人所得税以个人（自然人）取得的各项所得税为征税对象所征收的一种税。二、工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。三、个税计算公式个人所得税＝全月应纳税所得额*税率－速算扣除数www.wsn.cn级数全月应纳税所得额（月收入-2000）税率速算扣除数1不超过500元的5%-...
企业的薪酬设计（3-1）主讲人：许红华目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及各薪酬管理中的常见问题要点xhh:xhh:为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1、从公司角度：•降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动•吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才...
（薪酬管理）学习管理师薪酬和激励制度1/12《2014学习管理师薪酬和激励制度4.6版》（试行稿）学习管理师的待遇由以下部分�成：（1）固定待遇+（2）课时提成+（3）学生数津贴+（4）续费奖金-（5）退费罚金1、固定待遇：固定待遇中包含基本薪水、司龄补助和壹定额度的因公业务支出报销。职级别实习生助理学管师壹级学管师二级学管师高级学管师未来规划师基本薪水￥600～￥800￥800～￥1200￥1200～￥1500￥1500～￥2000￥2000～...
从制度耦合看国企高管薪酬激励安排近年来．国企高管的高薪一直是国内舆论关注的焦点,在国企高管薪酬引起舆论广泛关注背后值得深入探讨的是：对薪酬的争议是在金融危机这一特定背景下,人们的道德与公平诉求,还是薪酬机制出现问题目前世界各国公司高管的薪酬基本是按照委托代理的激励兼容理论设计的,基于在信息不对称下．经营者的经营才能只能被激励,不能被强制的理解．为调动经营者的积极性,确保公司有效运行,需要通过激励兼容机...
薪酬管理薪酬管理••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、•采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。•颁发双证：高级注册经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案•收费标准：仅收取1280元招生网址：www.m...
www.6eat.comwww.6eat.com专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台薪酬及人事考核制度薪酬及人事考核制度www.6eat.comwww.6eat.com餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活...
企业薪酬制度时间:2010-06-0309:34来源:未知作者:过水青春点击:472次一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的基础。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性,创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及...
中小企业薪酬制度设计流程原则北极星电力英才网发布日期：(阅3316次)关键词:中小企业薪酬制度1、首先根据公司的发展状况和年度经营规划，定岗定编；中小企业的薪酬制度变动不能太频繁，一般建议和年度经营计划的制定相结合起来，一年调整一次。公司只有制定年度的经营计划，根据经营计划调配人力资源，确定岗位设置，才能测算出人事支出费用，从而为薪资制度的设计提供基础参考。2、评估公司的支付能力，才能选择合适的人才；人...
