百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典培训课程2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Courseback...
24/4/171现代企业薪酬制度设计24/4/172导言•分配制度改革的新形势•分配制度改革的新原则•分配制度改革的新特点•分配制度改革的新任务24/4/173目录目录一现代企业薪酬概念及其地位和作用二现代企业薪酬制度设计的基本思路三薪酬框架设计四薪酬设计的前提工作五薪酬方案设计六现代薪酬制度设计中应该注意的问题24/4/174一现代企业薪酬概念及其地位和作用(一)薪酬概念(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(二)薪酬制度概念(四)地位和...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核与薪酬体系设计实战企业绩效考核2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电...
员工薪酬与激励制度设计猎人与狗的故事从前，有位猎人养了几条猎狗，他一直在想办法让它们抓更多的兔子。开始猎人规定，凡是能够在打猎中捉到几只兔子的，就可以得到几根骨头,捉不到的就没有吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题出现了，猎人发现猎狗捉到的都是小兔子猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与兔子数量挂钩，而是采用每过一段时...
企业薪酬管理—工具训练企业薪酬管理—工具训练课程时间：课程时间：1212小时小时贾长松是谁？贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师多家高校多家高校E-MBAE-MBA班特约讲师班特约讲师全国全国MINI-MBAMINI-MBA教育专业讲师教育专业讲师北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划六君桥总策划曾任著名家电...
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班【时间地点】2011年5月20-22日深圳|2011年5月26-28日上海|2011年6月17-19日广州|2011年6月23-25日北京|2011年7月07-09日上海|2011年7月15-17日深圳【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【费用】￥4200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费...
1薪酬指南中国大陆1/5722/572020年度中国薪酬指南2019年整体回顾对2019年就业市场的描述可以直接引用美团点评创始人王兴的那句话：2019确实是过去十年最差的一年。就业市场一直以来都充当着经济环境的温度计。进入2019以后,大部分从事招聘工作的从业人员都明显感觉到了就业市场的降温。看机会的候选人虽然络绎不绝,但是客户端的职位量总体在减少。过去几年市场火爆的互联网、新能源汽车、自动驾驶、电商、新零售等,在2019年也纷...
{酒类资料}某某酒店薪酬管理体系设计方案1/32薪酬体系设计方案12:36AM2/32目录第一章总则...........................................................................1第二章岗位薪水...................................................................1第三章附加薪水...................................................................3第四章奖金...................................................................
{酒类资料}酒店管理公司薪酬设计1/30宜昌乾正酒店管理有限公司薪酬设计一、乾正酒店管理有限公司背景简介：（1）乾正酒店管理有限公司是隶属于湖北乾正建设有限公司的一家以“热情友善、优质高效、注重细节、强调个性”为理念的对内外营业的私营高档酒店。该酒店于2008年5月开业,投资数百万元,配置有大量先进的硬件设施以及优雅舒适的环境,酒店现有员工一百一十七名,70%员工为大专及以上学历,56%的员工为酒店管理专业或酒店服务...
Copyright©2020CIICManagementConsultingCo.,Ltd.中智2020年重点行业薪酬趋势指南1/58数据支撑企业商业智能与业务决策的趋势锐不可挡！HR工作决策基于企业最大的资源，即人力资源与人才本身的交互数据，人力资源数字化管理的发展进程同样不容小觑，中智咨询数据中心以数据为基石，凭借专业的方法论、多年的人力资本咨询服务经验和大数据库优势，致力于帮助HR部门实现数字化转型与人力资源管理智能（HRMI），尤其是在薪酬管理、...
{企业管理表格}化妆品代理商薪酬管理表1/8a)职务津贴：为鼓励各层级管理人员行使管理职能,负起管理责任而设置。b)技能津贴：对在某一技术领域有较深入的研究,开拓创新精神强,为公司作出贡献的人员进行鼓励。、c)住房补贴：凡在公司的员工,公司可提供住房,无住房者公司按等级给予一定的住房补贴d)交通补贴：针对市场人员而设定。e)通讯补贴：对需在公司以外利用通讯工具办理公事的员工给予的补贴。f)考核奖金：年终奖金、业务提...
{酒类资料}某某酒店薪酬体系设计方案1/24某酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章岗位薪水..............................................................................................................1第三章附加薪水.................................................................
2020年企业薪酬调查信息薪水报酬合计（单位：元/人.年）低位数下四分位数中位数上四分位数高位数企事业单位负责人5556160277140432340713427423科学研究人员6693374288109303122487192942工程技术人员527566147998158172599209111农业技术人员38030427015791774539123692飞机和船舶技术人员260941345701478195843531959407卫生专业技术人员384034596579549162076185624经济和金融专业人员6272169304111508225564246713法律、社...
{企业管理制度}某某烟草公司薪酬管理办法1/25六盘水烟草专卖局(分公司)薪酬管理实施办法(送审稿)华景咨询（HGAC）二零零六年2/25目录第一章总则..........................................................................................................................................2第一条薪酬管理主旨.............................................................................................................
{酒类资料}某某国际大酒店薪酬体系设计方案1/26宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组12:36AM2/26目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章岗位薪水..............................................................................................................1第三章附加薪水..................
（薪酬管理）机台奖金1/8机台绩效奖金（10月11日—11月10日）壹：机台：尿片机：总达成83%郑巍成裤机：总达成67%郑巍独立开机达成84%（10天）张连明独立开机26%（4天）床垫机：总达成73%张连明王宝刚二：客诉俩件责任人：张连明（罚200元）王宝刚（罚50元）三：床垫机失火责任人：王宝刚房明（各罚50元）四：机台奖金：郑巍达成83%×800元=664元张连明达成73%×800元=584元-200元=384元王宝刚73%×200元=146元-100元=46元房明83...
华为公司战略薪酬管理（案例分析）战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：战略性薪酬管理体系传统的薪酬管理体系目标吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展为员工管理提供支持；促进企业发展薪酬观念投资行为成本对员工的认识员工是获取竞争优势的核心...
薪酬调查问卷尊敬的同事，您好！真诚地感谢您参与此项调查。请您认真、如实、独立地填答，不要有任何顾虑，因为您是否真实回答将会影响结果的准确性。非常感谢您的合作与参与！祝您幸福健康、阖家欢乐。1、您的工作年限：[单选题]3年以下3-5年6-10年10年以上2、您在现有公司工作年限是多少年？[单选题]3年以下3-5年6-10年10年以上3、您的受教育程度：[单选题]大专以下大专本科硕士4、您的岗位级别：[单选题]一般员工技术人员基...
金融机构薪酬绩效审计方案xx专审字[202×〕xx号为加强××金融机构的风险管控工作，规范薪酬绩效管理，增强规章制度的执行力，根据银保监会监管要求和公司有关制度规定，经董事长批准，成立薪酬绩效专项审计组，对本公司的薪酬绩效管理开展专项审计，审计方案如下。一、审计目的(1)及时发现薪酬管理中的漏洞，弥补管理中的短板，促进公司薪酬绩效管理的规范化。(2)全面评估公司薪酬绩效管理流程是否符合公司规章制度规定，是否...
