1、计算机构成保护与原有继电保护有何区别？主要区别在于原有的保护输入是电流、电压信号，直接在模拟量之间进行比较处理，使模拟量与装置中给定阻力矩进行比较处理。而计算机只能作数字运算或逻辑运算。因此，首先要求将输入的模拟量电流、电压的瞬间值变换位离散的数字量，然后才能送计算机的中央处理器，按规定算法和程序进行运算，且将运算结果随时与给定的数字进行比较，最后作出是否跳闸的判断。2、零序电流保护的各段保...
房产销售中的常见问题及解决方法房地产现场销售好比战场上的短兵相接，一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。在坚持客户公司‘双赢策略’，努力提高成交率的同时，销售技能的不断自我完善，则是现场销售人员成功的阶梯。下面，我们将其中最常见的十二种情况罗列出来，以避免销售中更多的失误。一、产品介绍不详实原因：1、对产品不熟悉。2、对竞争楼盘不了解。3、迷信自己的个人魅力，特别是年轻女性员工。解决：1、楼盘公...
在制药、石油化工、精细化工等领域中，常常会有很多液相混合物需要分离或提纯，精馏技术便成为应用最广和规模最大的传质分离过程。精馏操作中怎样调节塔的压力？影响塔压变化的因素是什么？塔的压力是精馏塔主要的控制指标之一。任何一个精馏塔的操作，都应把塔压控制在规定的指标内，以相应地调节其它参数。塔压波动过大，就会破坏全塔的物料平衡和气液平衡，使产品达不到所要求的质量。所以，许多精馏塔都有其具体的措施，确...
总结类材料中的常见问题与解决对策总结类文字材料，主要包括单位总结和个人总结两大类，也包含带有总结性质的其他文字材料。总结类文字材料，因其使用频率较高、应用范围较广、产生影响较大，在公文写作中占有不容忽视的一席之地。但是，不可否认，由于总结类文字材料文章篇幅长、文字容量大、联系方面广、涉及问题多，尤其是单位年终总结，通常是长篇大论，洋洋洒洒上万言，写作者面临时间紧、任务重的巨大压力，以及其他方面...
高校巡察报告底稿制作常见问题及对策【摘要】笔者结合参加教育部巡视工作经验和高校巡察工作实践，阐述了问题底稿的重要性、必要性及制作原则，分析了问题底稿制作常见问题，详细介绍了制作高质量问题底稿的策略和建议，以期为高校巡察工作高质量开展提供有价值的参考。【关键词】高校巡察；巡察报告；问题底稿；对策建议巡察作为巡视向基层的延伸和拓展，是推进全面从严治党、实现监督全覆盖的重要举措。高校巡察本质上是政治...
浅谈基层消防大队党委会常见问题及解决对策一、党委会议前存在的问题及原因分析（一）有时议题数量偏多。虽然各级对党务工作越来越重视，总队先后制定党委“十议”和“第一议题学习”等制度，部署开展党组织标准化规范化建设、“云岭消防党旗红”“滇消党旗红”示范创建等活动，明确提出“四个不上会”原则（非“三重一大”和“十议”议题不上会、没有提前征求意见建议的不上会、没有提前告知党委（支委）委员的不上会、班子成...
调研文章：浅谈大队党委会常见问题及解决对策一、党委会议前存在的问题及原因分析（一）有时议题数量偏多。虽然各级对党务工作越来越重视，总队先后制定党委“十议”和“第一议题学习”等制度，部署开展党组织标准化规范化建设、“云岭消防党旗红”“滇消党旗红”示范创建等活动，明确提出“四个不上会”原则（非“三重一大”和“十议”议题不上会、没有提前征求意见建议的不上会、没有提前告知党委（支委）委员的不上会、班子...
1.毛边a)确认机台顿数及锁模力是否足够b)确认压力是否过大1)若未饱压之样品仍有毛边则为合模不佳or断差2)若非合模不佳且降压时尺寸偏小,则需确认尺寸问题c)合模不佳→重合模2.断差公母模放电定位不良或电极尺寸错误→再放至到位(需评估修模困难度,在不影响功能及外观下,可允许尺寸做大)3.拉公模(变形)a)打光不足(有刮伤痕,拉白或拉变形)→加强打光b)拔模角不足→在不影响功能或外观缩水之情况下可加大拔模角c)顶出不足,不匀→加...
常见问题及解决方法1、银丝问题银丝不良是PC/ABS材料最常见的问题，银丝又称银纹、水花、料花等，是在制品表面沿着流动方向出现的银色发白的丝状条纹现象，气体的干扰，其中产生的气体又主要分为三种成分：（1）空气：熔胶及射出阶段卷入的空气；（2）水分：材料本身含有的水分；（3）裂解气：高温水解/热分解产生的气体。解决方法：首先检查材料是否干燥充分，在确认材料干燥充分后，再通过调整注塑工艺来改善银丝缺陷。同时，...
1.基础设施维护常见问题设施设备老化，维修不及时导致运营中断。日常维护计划缺失或执行不力，影响园区正常运行。对策建立健全设施设备管理制度，实施定期维护与检查计划。采用智能化管理系统，实时监控设备状态，预测并预防故障发生。设立专项维修基金，确保资金充足以应对突发维修需求。2.环境卫生管理常见问题垃圾处理不及时，影响园区环境整洁。绿化养护不足，绿化带荒废或景观效果差。对策实施垃圾分类制...
企业人力资源规划的常见问题及对策分析随着社会经济的发展，我国现代化的企业如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了社会发展的需要。人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，做好人力资源规划不仅可以优化企业人力资源结构，同时也能够为我国企业建设和发展提供充足的人力资源保障，所以人力资源规划是企业经常性的工作内容。但是目前我国企业人力资源规划发展还不成熟，正处于初级阶段，所以在...
Q:为什么省煤器再循环未关闭不能上水?锅炉升停炉过程中停止进水的时候，开启再循环门，使炉水在省煤器—汽包—再循环管—省煤器进口联箱—省煤器之间形成小型循环，使省煤器中的水流动，从而保护省煤器不致超温;正常运行的时候禁止开启再循环门，因为再循环管的阻力比省煤器管道阻力小，故大部分给水会通过再循环管进入汽包，省煤器管壁得不到冷却，所以再循环管主要是用来保护省煤器的，但在冷炉升炉的时候可以开启再循环门来...
1电机为什么会产生轴电流？电机的轴---轴承座---底座回路中的电流称为轴电流。轴电流产生的原因：（1）磁场不对称；（2）供电电流中有谐波；（3）制造、安装不好，由于转子偏心造成气隙不匀；（4）可拆式定子铁心两个半圆间有缝隙；（5）有扇形叠成的定子铁心的拼片数目选择不合适。危害：使电机轴承表面或滚珠受到侵蚀，形成点状微孔，使轴承运转性能恶化，摩擦损耗和发热增加，最终造成轴承烧毁。预防：（1）消除脉动磁通和电...
01、何谓变频器？变频器是利用电力半导体器件的通断作用将工频电源变换为另一频率的电能控制装置，能实现对交流异步电机的软起动、变频调速、提高运转精度、改变功率因数、过流/过压/过载保护等功能。02、PWM和PAM的不同点有哪些？PWM是英文PulseWidthModulation(脉冲宽度调制)缩写，按一定规律改变脉冲列的脉冲宽度，以调节输出量和波形的一种调制方式。PAM是英文PulseAmplitudeModulation(脉冲幅值调制)缩写，是按一定规律改...
1营养成分表与营养标签1.1定义营养标签：预包装食品标签上向消费者提供食品营养信息和特性的说明，包括营养成分表、营养声称和营养成分功能声称。营养成分表：标有食品营养成分名称、含量和占营养素参考值（NRV）百分比的规范性表格。1.2营养成分表与营养标签的关系由上述定义可知，营养标签包括营养成分表。如标签上标示有营养声称或营养成分功能声称，也属于营养标签。2营养成分表的基本要素营养成分表包括5个基本要素：表头...
1、无计划典型情况:未按照管理体系文件规定制定实验室管理评审年度计划或具体工作计划。2、管理评审无文字材料按照管理评审的输入要求和相关程序文件要求，职能部门应提交文字材料作为管理评审依据，但实验室仅有管理评审最终报告。3、质量目标制定得不现实，短期目标无法达到如目标之一为所有检测人员均会作不确定度评定和分析，但实际上短期内只有个别检测人员可能会评定测量不确定度。在管理评审时，未对质量目标的完成情况...
一、系统温度过高1.油箱油位：油箱中的油液不足以满足系统冷却要求；可以通过加液压油至合适的位置解决2.散热器（如配置）：散热器不足以满足系统冷却的需求；需检查通过散热器的空气流量及温度，清理、维修或更换新的过滤器3.旁通阀：旁通阀没有完全的关闭，导致系统热量产生；检查旁通阀是否完全关闭，阀座是否无刮伤，如有必要需维修或者更换4.SCR（系统单向补油/溢流）阀：SCR阀部分打开或SCR阀溢流压力设定过低导致系统热...
护士面试常见问题回答技巧1.护士职业具备的条件?护士职业需满足以下条件：(1)具有完全民事行为能力。(2)在中等职业学校、高等学校完成教育部和卫生部规定的普通全日制3年以上的护理、助产专业课程学习，包括在教学、综合医院完成8个月以上护理临床实习，并取得相应学历证书。(3)通过卫生部组织的护士执业资格考试，符合卫生部规定的健康标准。2.护士应具备什么素质?你觉得自己做护士有什么优势?护士应具备的素质：(1)职业道德素...
附件：建设工程消防验收常见问题目录一总平面布局及建筑防火.................................................................................................................1质量手册二消防给水及灭火系统...................................................................................................................17三火灾自动报警系统...................................................................
01领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）...
