房地产520活动筹划方案以下是由为大家收集出来的房地产520活动筹划方案，期望能够帮到大家。房地产520活动筹划方案时间：20XX-4-05——4-08地点：1、海盐天地广场2、现场售楼处活动目的：聚拢开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激群众，制造最正确口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾活动安排：一、前期广告宣传3.30-4.05着重以信息公布为主宣传，主要是摇号参与方法...
房地产类筹划案集锦第10页共43页100个经典房地产筹划方案活动筹划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，假设是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动筹划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到乐观的提高作用。活动筹划案是相对于市场筹划案而言的，严格地说它是附属与市场筹划案的，他们是相互联系，相辅相成的。它们都附属与企业的整体市场营销思想和模式，只...
第一章行业概况房地产经纪是指以收取佣金为目的，为促成他人房地产交易而从事居间、代理等经纪业务的经济活动。主要业务是承受房地产开发商的托付，销售其开发的商品房。房地产经纪业务，不仅是代理居的买卖，还包括代理旧房的买卖，不仅代理房地产的买卖，还代理房地产的租赁业务。依据中国《经纪人治理方法》规定，房地产经纪是一种中介行为。图全产业链房产效劳商2021年房地产经纪行业进展争论报告产市场进展程度看，房地产...
章节名称教学目的和要求教案内页〔课堂讲授备课用〕《《企业会计准则第3号---投资性房地产》解读要求把握投资性房地产的转换和处置的会计处理。序号：7投资性房地产的转换和处置教学重点与难点〔1〕转换的两大类〔本钱模式和公允价值模式〕，即四种状况〔2〕投资性房地产的处置教学课件名称传统教学方式(板书)结合多媒体形式讲授内容时间安排教学方法承受:1.多媒体(课堂习题)与板书(重点应笔记内容)结合方式讲解,在讲解完成一个...
ICS03.080.30CCSA123302浙江省宁波市地方标准DB3302/T1151—2023房地产中介服务规范Specificationforserviceofrealestateagency2023-12-15发布2024-01-15实施宁波市市场监督管理局发布DB3302/T1151—2023I目次前言.................................................................................II1范围...............................................................................12规范...
房地产年终总结PPTRealestateyear-endsummaryPPT汇报人：读爱PPT汇报时间：2020年1月1日年度工作概述单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本.工作完成情况单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本.成功项目展示单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本明年工作计划单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本01030204...
万科企业股份有限公司编号VKCW03-21名称万科集团工程计价管理办法版本A/1第1页共13页编制胡宏审核王文金批准刘爱明生效期2004年11月1日万科集团工程计价管理办法1.目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。2.范围本办法适用于万科集团各房地产公司。3.定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。4.职责4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制...
C1地块1#住宅楼等5项（海淀区西北旺镇C1地块居住项目）外墙外保温施工方案编制：审核：2015-8-201目录一、编制依据3页二、工程概况及特点3页三、项目组织管理机构5页四、施工进度计划及劳动力安排6页五、施工机械设备及工具6页六、施工方案及技术措施要求7页七、岩棉防火隔离带方案14页八、设备、材料供应计划及检验计划18页九、质量目标、质量保证体系及措施19页十、安全目标、安全保证体系及措施22页十一、环境保护、文明施工...
万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职...
万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职...
恒大房地产开发节点计划工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开发一部5取得选址意见书开发一部6取得建设用地规划许可证开发二部7缴纳土地出让金开发二部8取得建设用地批准书开发二部9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设计中心12总规方案报建...
