"6S"的相关文档 - 培基文库

标签“6S”的相关文档，共140条

6S培训622
16S6S培训培训二〇一六年六月二十二日一句相互勉励的话听一场演讲或看一本书,不管演讲者或书中所传达的是一个观念、一个道理,甚至一句话,只要能对我们有所启发,都会让我们享受无穷,也许可能改变我们的一切。3环境育人环境品质人的品质工作的品质产品的品质（客户满意）经营品质企业照顾员工能力强客户、员工、企业三赢4前言5管理干部的职责和任务管理因素人机料法环管理对象也是干部责任管理的因管理工程也是五大任务管理的果QC...
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6S(文化专栏)
16S培训2★“6S〞开展开展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）平安（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）平安（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）平安（SAFETY）3正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识6...
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6S企业管理活动
公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//E-MAIL：TEL:0FAX:0专题系列——6S管理6S企业管理活动专题系列——6S管理目录第一局部概论第二局部6S理论与实践第三局部推进6S专题系列——6S管理1.1关于6Sa“）我们有以下病症〞吗？b）日本的第一感觉C）为什么称之为“6S〞？d）6S的三大支柱e）6S的特点f）6S的作用1.2为什么要做6S？a）时代的需要b）塑造个人行为的需要C）企业生存的需要第一局部概论1.36S之...
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6S管理知识图解
1整理SEIRISAFETY清扫SEIKETSU素养SHITSUKE整顿SEITON清洁SEISO6S管理6S管理图解26S图解6S管理6S管理6S管理6S管理整理SEIRI安全SAFETY清扫SEIKETSU素养SHITSUKE整顿SEITON清洁SEISO6S管理3整理留下必要的，其它清除掉素养养成良好习惯，进行自主管理清洁安全整顿1.由被动工作到主动工作2.不断提高自身素质3.保持良好的习惯维持成果，保持亮丽安全是一切工作的前提。必要留下的，摆整齐，加标识。清扫不管看见看不见，都要打扫干...
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6S管理1905613
6S6S介绍介绍2024年4月26日星期五6S6S管理内管理内容容推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展社会上6S工作开展得如火如荼,参观先进企业整齐有序,比照我们的环境——脏、乱、差！更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作,“利用半天甚至一天的时间进行大扫除〞,如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？如何打造一个舒适、明亮、整洁、平安的工作环境,循序渐进的标准我们的行为,提升员工素质与提高产品品质于一体...
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6S办公室推行
16S6SORIENTLUCKYHORSEGROUP东方神马集团2中日现场管理差异推行6S的目的推行6S成功的关键6S之间的关系6S与其它管理的关系序言序言3定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与企业管理是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持6S管理作为重要...
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6S training material
1A_Layout6S培训2A_Layout课程内容课程内容一一.BRT.BRT实施实施6S6S的意义、方针、目标的意义、方针、目标二二.1S-.1S-整理整理三三.2S-.2S-整顿整顿四四.3S-.3S-清扫清扫五五.4S-.4S-清洁（标准化）清洁（标准化）5S–5S–素养（习惯化）素养（习惯化）6S-6S-平安平安八八..我如何参与我如何参与6S6S活动活动3A_Layout实施实施66SS的的1.1.6S6S的来源的来源2.2.顾客对我们的要求顾客对我们的要求3.3.生产现场的十大浪费生产现...
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6S与安全管理
04/26/241致力与让中国企业管理与世界接轨6S与平安管理2007年6月04/26/242致力与让中国企业管理与世界接轨员工在职教育训练课程5S管理培训学习的意义“磨刀不耽误砍柴工〞04/26/243致力与让中国企业管理与世界接轨平安管理《劳动法》中规定劳动者应履行哪些义务？1）完成劳动任务的义务；2）提高职业技能的义务；3）执行劳动平安卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德的义务4）法律法规规定的其他义务和劳动合同约定的义务。04/26/24...
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6S管理制度培训资料
6S管理（世界工厂网）内部专用26S概论3什么是6S么是“5S〞：理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）它“S〞：平安(Safety/SECURITY)、节约(Save)、习惯Shiukanka)、效劳(Service)、坚持(Shikoku)46S的起源起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习“（认认真真地对待工作中的每一件小事...
2024-04-2607.76 MB0
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6S管理制度培训资料812555
6S管理（世界工厂网）26S概论3什么是6S么是“5S〞：理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）它“S〞：平安(Safety/SECURITY)、节约(Save)、习惯Shiukanka)、效劳(Service)、坚持(Shikoku)46S的起源起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习“（认认真真地对待工作中的每一件小事〞、每一...
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6S培训教材_2
16S2课程目录6S的误区16S概念和原理26S案例解读33SSEIRIEIRI整理整理SSHITSUKEHITSUKE素养素养SSEISOEISO清扫清扫SSEIKETSUEIKETSU清洁清洁SSEITONEITON整顿整顿SAFETY平安提升日语中罗马拼音的第一个字母都是“S。6S概念和原理4平安保障平安保障6S的定义5擦除灰尘、清掉垃圾.去除不要的东西..........整洁的衣服放入衣柜.清扫整理整顿6维修人员为了找到一个合适的内六角扳手，在工具柜里找了5分钟，结果拧个螺丝只用了5秒钟786...
2024-04-2605.31 MB0
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6S标准化(161022)
16S管理标准化编制：IE企划课2目录区域线、定位线的绘制.3-11地面颜色区分理.4完成品﹑半成品、空台车定位线5设备、夹具架定位线.6通道过道定位线6S区域标识标准.14-20工作台标识标准..15桌面/货架标识标准16治具、工具的形迹整顿..17物料盒/箱管理标识标准18休息区、饮水区管理标准..19生产线文件放置标准203区域线、定位线的绘制4地面区域胶带颜色区分管理目的：对生产车间进行颜色管理,使其标准化；让所有人员熟悉物品摆放的...
2024-04-2608.01 MB0
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6S管理经验交流
1推行６S开创新一厂2“6S〞活动的对象是现场的“环境〞,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的方案与措施,从而到达标准化管理。“6S〞活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍素养的相应提高,“6S〞活动就难以开展和坚持下去。“6S〞活动的含义“6S〞活动的含义3整理(Seiri)的目的：提高工作效率。整顿(Seiton)的目的：消除“寻找〞现象。清扫(Seisu)的目的：提升作业品质。清洁(Seiketsu)的目的：创造明朗现场。...
2024-04-26014.06 MB0
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6S 标准培训教材ppt
166Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview.....
2024-04-2601.49 MB0
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6S管理1874611
1一、6S的内容（定义和目的）：6S是指：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）（SAFETY）21S——整理(要与不要,一留一弃)““定义：区分要〞与不要〞的东西,“对不要〞的东西进行处理。目的：腾出空间,提高生产效率。2S——整顿(科学布局,取用快捷)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫(去除垃圾,美化环境)定义：去除工作...
2024-04-2603.82 MB0
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6S管理培训资料
1课程大纲:什么是6S；6S的起源、定义；整理的实施方法；整顿的实施方法；清扫的实施方法；清洁的实施方法；素养的实施方法；平安的实施方法；6S推行步骤；6S活动的实施技巧；小结；答疑。2什么是6S?S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)平安（Safety）36S的起源1955年,日本企业针对工作场所提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求和标准的提升,才陆续增加到5个S,...
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6S培训资料327527
1工廠管理類版本:1.0主編：譚祥於審稿：核准：陳瑞鴻2目录目录11．前言．前言22．第一節：關於．第一節：關於6S6S33．第二節：．第二節：6S6S之間的關係之間的關係44．第三節：．第三節：6S6S的推進步驟的推進步驟55．第四節：．第四節：6S6S推行要领推行要领66．第五節：“要〞与“不要〞物品的判定标准．第五節：“要〞与“不要〞物品的判定标准77．第六節：公司各级员工在．第六節：公司各级员工在6S6S活动中的职责活动中的...
2024-04-260258.5 KB0
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6S培训资料8859732442
企业6S周斐2002,06S----TR目录第一局部概论第二局部6S理论与实践2002,06S----TRa)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)堆积满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不i）东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地1.1关于6Sa“）我们有以下病症〞吗？2002,06S----TR综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象...
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6S教材-新员工
16S培训教材2课程大纲:什么是6S；整理的实施方法；整顿的实施方法；清扫的实施方法；清洁的实施方法；素养的实施方法；平安的实施方法；6S推行步骤；6S活动的实施技巧；小结；3什么是6S?是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)平安（Safety）46S的定义将工作场所的任何物品区分为“要〞与“不要〞的除了要用的东西以外,其它的都去除掉。把留下来的“要〞的东西依规定的位置摆...
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6S内部培训资料
11?是什么样子的？VS2现场6S管理233哪些公司是世界级的您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？VS44工具区域办公室文件区域这样,我们能做到吗？55a)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)积物满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符i）东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地j)道路堵塞,无法通过k）厕所恶臭,掩鼻而入关于6S我们有以下“病症...
2024-04-2607.23 MB0
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