www.sanygroup.comwww.sanygroup.com6S6S管理管理董办运营部编制董办运营部编制SANYGROUPWWW.SANYGROUP.COMWWW.SANYGROUP.COM22一、班组长重要性总经理总监部长中心主任班组长公司成本节约、产品质量、现场变革等战略目标的实现最终由班组实现，班组长是管理的基石，至关重要SANYGROUPWWW.SANYGROUP.COMWWW.SANYGROUP.COM33管理的五项工作和五项内容管理的五项工作管理的五项工作：计划、组织、协调、控制、监督SANYGROUPWWW....
6SManagementofFactory我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏物料占用通道,影响车间物流电路板如此堆放，品质岂有保障!脏污不堪的设备,别指望生产干净合格的产品干净整洁的车间给客户一种良好的印象课程大纲一、6S推进的目的意义...
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.teasm.cn/免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.teasm.cn/66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-The...
路华科技（深圳）有限公司ROOFERTECHNOLOGY（SHENZHEN）CO.,LTD.学习时间：地点：参加人员：主讲：6S知识培训实施6S的重要性6S才是工厂作来次序合理化的特效药。有清洁整齐的工作环境,才有安全符合质量的作业和商品。只要彻底实施6S,必可增进服务品质,提高生产力1.5倍以上。6S使工作现场的人际关系变更融洽,更具道德心。清洁整齐的工厂（车间）会使顾客觉得安心，并有信心（可做到欢迎参观的荣耀）让求职者感觉此地...
专题系列——6S管理企业6S管理专题系列——6S管理目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S专题系列——6S管理1.1关于6Sa）我们有下列“症状”吗？b）日本的第一感觉C）为什么称之为“6S”？d）6S的三大支柱e）6S的特点f）6S的作用1.2为什么要做6S？a）时代的需要b）塑造个人行为的需要C）企业生存的需要第一部分概论1.36S之间的关系与推行1.4开展工作的基本方法专题系列——6S管理a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，...
66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......
广东精益管理研究院广东精益管理研究院广东精益管理研究院我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)广东精益管理研究院什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏广东精益管理研究院物料占用通道,影响车间物流广东精益管理研究院电路板如此堆放，品质岂有保障!广东精益管理研...
车间现场6S画线标准1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道120一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50/100化学品区50/100配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶50/100单位为mm。清洁工具50/10...
理（SEIRI）——将顿（SEITON）——扫（SEISO）——将洁（SEIKETU）——养（SHITSUKE）—全（SECURITY）—始于大扫除、止于标准化。6S现场管理的实施原则1.效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；员工与管理者明确责任与义务。2.持之性：人性化，全球遵守与保持；3.美观：作产品—作文化—征服客户。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S现场管理方法与技巧减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保...
企业管理制度现场6S标准化管理办现场6S标准化管理办法1主题内容与适用范围为规范公司现场管理,实现均衡、安全、文明生产,提高公司员工业务素质及经济效益,达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境,特制定本规定。本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。26S定义2.1整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)；2.2整顿（分类）：摆放在...
