•对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。”•集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么？形成如果终极答案是战略协同的话，那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。•以贸易起家的华润，凭借资本实力和并...
•对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。”•集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么？形成如果终极答案是战略协同的话，那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。•以贸易起家的华润，凭借资本实力和并购...
顾问教育智库合众资源案例1：洗手台毛巾的管理顾问教育智库合众资源案例1：洗手台毛巾的管理顾问教育智库合众资源案例1：洗手台毛巾的管理顾问教育智库合众资源顾问教育智库合众资源案例2：OA设备的使用方法管理顾问教育智库合众资源案例2：OA设备的使用方法管理顾问教育智库合众资源一、再次认识6S管理对所有物品区必要物与不要物现场现物重复执行前3整理决定必要物的必需量将不要物品和必需量以外的物品清理出工作区将必要物...
试验室6S治理实施方案为了做好研发试验室6S治理工作，制定本方案。整理〔SEIRI〕——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿〔SEITON〕——科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，...
**物资采供中心类别：■通知□请示□报告□批复□汇报□函□其它报送形式：■个人邮箱□书面材料□移动介质主送：***抄送：***************关于开展办公室6S治理的通知各处(科)室：结合《***公司办公场所设施定置治理规定》，为乐观推动标准化、标准化治理，提升治理效率，提高工作效率，有效实施精细化治理，提高全体员工素养，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经采供中心争论打算，自2019年7月12日...
组装车间现场6S治理制度该6S治理制度适用于制造、加工型企业，通过6S治理制度来订正不好的习惯，帮助企业提高效率，保证产品质量,使工作环境干净有序,以下制度仅供参考使用，具体内容还需依据企业实际状况而定。1、目的：对组装产品的工作现场进展整理、整顿，保持组装设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作乐观性和工作效率，为确保产品质量制造条件。2、范围：凡与本公司产品质量...
第2页共8页6S活动治理与整体推动方案一、目的：为深入长期开展“6S”活动，使“6S”活动实施过程标准化、制度化，从而到达美化环境，促进企业安全文明生产，制定本制度。二、适用范围：公司范围内各车间、各班组、各岗位及办公场所、公共场所、生活区等区域开展6S活动适用本治理方法。三、“6S”治理组织机构：〔一〕、6S日常治理机构：厂长〔二〕、6S检查/纠察小组：由总经办主任、行政办主任及各部门推动成员代表组成。组长：...
港口生产作业现场“6S”治理实施方案一、推行〝6S〞治理的目的1、提升港口形象：树立港口品牌，吸引客户，增加信念。2、削减白费：削减港口生产要素〔如：人工、油、电等〕的白费，为企业降低本钱。3、提高效率：良好的环境，摆放有序，省时省力，提高港口装卸效率。4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，效劳牢靠。5、安全保证：通道畅通，宽阔光明，工作认真负责，事故少。6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、疼惜。二、〝6...
整理海尔6S治理规定GEGROUPsystemofficeroom【GEIHUA16H-GEIHUAGEIHUA8Q8-批准审核制定大钟生张盛旗陈清林6S治理制度2010年6S安排打算作成日期：〔2009年12月16日〕一、推行6S的意义和目的6S治理是现场治理的根底，6S治理水平的凹凸，代表着治理者对现场治理生疏的凹凸，这又打算了现场治理水平的凹凸。6S治理能够营造一种“人人乐观参与、事事遵守标准”的良好气氛，有了这种气氛，就更简洁获得员工的支持和协作，通过标准现场...
-生命不息--奋斗不止-1一、整理、整顿1.无关、无用、没有必要留的物品准时清理出工作场所，避开2.留存下来的各种物品保持干净且做到合理定置、摆放整齐、取用便利;3.餐厅内椅子要放置在桌子下面，桌椅摆放整齐，且要保持通4.各个台面上只保存最必要的物品。二、清扫、清洁1.全部操作平台、灶台、炊具、桌椅、墙面、门窗保持干净干净无灰尘无油污;2.地面没有饭渣、碎屑、杂物、油污，随时保持干净;3.全部器皿与菜肴均不得与地面...
施工现场6S治理制度一、现场“6S”治理流程图：二、评分方式及制度：1.评分方式1.1生产部门与生产部门之间进展评比，职能部门与职能部门之间进展评比。1.2全部“6S”督导小组成员每人依据巡查状况进展逐项打分。1.3“6S”督导小组评比成员必需到达60%以上参与才能够有效。1.4每份评分表均按100分制计算。1.5汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和再除去有效份数，最终得到的平均分值为该部门的实际得分。2.评分...
部门/工段区域划分质管部中心试验室、样板房、砂光出板处办公室区域原料部料场区域、地磅区域销售部成品库区域、装车棚、成品库办公室、推台锯区域负责人黄南阳吴永金黄永校物资供给部五金仓区域〔含杂物仓、油库〕、进口配件库、电气配件库、化工原料库黄永校生产技术部安全办办公室、生技部办公室-1、高压房、水泵房刘耿斌削片车间〔包括盘式削片机生产线及鼓式削片机生产线、工具房、配电削片工段卢敏著房等〕、污水处理站区...
enrichyourlifetoday,.yesterdayishistory.tomorrowismystery.悉心整理助您一臂〔页眉可删〕6S治理本月工作总结6S治理本月工作总结1一个月的时间转瞬即逝。这一个月，带给我更多的是劳碌与充实，这或许代表了班主任的共同感受。现将三月份的班主任工作小结如下：1、利用开学初的时间，加强对学生的行为习惯方面的养成教育。同时加强学生的自我治理。努力让更多的学生参与班级管理，让学生感到班级的事就是自己的事，而不是教师...
