“6S”考试题部门：姓名：分数：一、填空题（每空2分共80分）：1、6S分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、人、机、料、法、环境和检测是影响工序质量的六大因素。3、请说出6S中“清洁”是指什么？将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。4、“实施五要点”之中的“三定”是指：定位置、定品目、定数量。5、只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟。6、6S是标准化的基础。6S...
一、定置管理的内容定置管理的内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动对象定置等。1、工厂区域定置包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道...
1、了解6S的一般程序决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结2、成立推行组织推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。①主任委员确定6S实施方针。推行活动计划的审批。批准委员会决议事项。②推行委员把握分管系统部门实施的方向。负责6S活动计划的展开。协调部...
一、整理1．工作区域物品摆放应有整体感2．物料按使用频率分类存放3．三天及三天以上使用的物品在未操作时，不应摆在工作台上4．设备、工作台、清洁用具、及垃圾桶、工具柜应在指定的场所，按水平直角放置5．良品、不良品、半成品、成品要规划区域摆放与操作，并标识清楚（良品区用黄色，不良品区用红色）6．周转车要扶手朝外整齐摆放7．呆滞物品要定期清除8．工作台上的工具、模具、设备、仪器等无用物品须清除9．生产线上不应...
序号项目检查标准1地面、通道、墙壁、卫生间1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无积水、积油、烟头、果皮、杂物4、物品摆放不超出定位线5、窗明几亮无灰尘6、地面、货架及设备下无光学元件7、工房四周无杂物8、设备四周无积水、灰尘、废弃工具工装等9、卫生间洗手池台面、地面无积水、烟头等杂物；隔断及大小便器无污点、灰尘；无异味。10、墙壁无手、脚印，无污斑、无乱涂乱划及蜘蛛网2作业现场11、现场标识规...
6S实施改善方案一、目的：为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一；二、6S的基本内容；整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物...
6S现场管理制度版本（2.0）（德阳）电缆股份有限公司6S现场管理制度DDL/ZHD07-009-2012第一章总则第一条目的公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象，特制订此制度。第二条适用范围一、本制度规定了在清洁生产工...
6S现场管理★“6S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识...
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公司名称或其他单位名称2013年年平安工作会议平安工作会议20132013年年99月月1818日日21平安培训平安培训集团分管平安工作领导对公司九集团分管平安工作领导对公司九份及第四季度平安工作进行部署份及第四季度平安工作进行部署公司名称或其他单位名称20136S6S培训教培训教材材—定置化、目视化管理21243什么是什么是6S6S6S6S的推进步的推进步骤骤6S6S的检查要的检查要点点2656S6S的责任的责任6S6S实战实战背景介绍背景介绍1自20...
