序号项目检查标准1地面、通道、墙壁、卫生间1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无积水、积油、烟头、果皮、杂物4、物品摆放不超出定位线5、窗明几亮无灰尘6、地面、货架及设备下无光学元件7、工房四周无杂物8、设备四周无积水、灰尘、废弃工具工装等9、卫生间洗手池台面、地面无积水、烟头等杂物；隔断及大小便器无污点、灰尘；无异味。10、墙壁无手、脚印，无污斑、无乱涂乱划及蜘蛛网2作业现场11、现场标识规...
6S实施改善方案一、目的：为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一；二、6S的基本内容；整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物...
6S现场管理制度版本（2.0）（德阳）电缆股份有限公司6S现场管理制度DDL/ZHD07-009-2012第一章总则第一条目的公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象，特制订此制度。第二条适用范围一、本制度规定了在清洁生产工...
6S现场管理★“6S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识...
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公司名称或其他单位名称2013年年平安工作会议平安工作会议20132013年年99月月1818日日21平安培训平安培训集团分管平安工作领导对公司九集团分管平安工作领导对公司九份及第四季度平安工作进行部署份及第四季度平安工作进行部署公司名称或其他单位名称20136S6S培训教培训教材材—定置化、目视化管理21243什么是什么是6S6S6S6S的推进步的推进步骤骤6S6S的检查要的检查要点点2656S6S的责任的责任6S6S实战实战背景介绍背景介绍1自20...
04/26/246S6S培训培训整理整顿清扫清洁素养平安SortingSetinorderScrubstandardizationSelf-disciplineSafety2课程纲要课程纲要一.6S简介二.6S根底知识三.我们公司6S如何运作培训目的：掌握6个S的涵义、目的掌握实施6个S的步骤要领3一、一、6S6S简介简介46S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个工程,因均以“S〞开头,简称6S。6S起源于日本,通过标准现场、现物,营造一目了然的工场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是...
