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  • YD管理学原理06人事与人力资源管理文档资料

    YD管理学原理06人事与人力资源管理文档资料

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  • 北大光华管理学课程文档资料

    北大光华管理学课程文档资料

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    2024-04-26019.32 MB0
  • 单元一企业管理学基础知识文档资料

    单元一企业管理学基础知识文档资料

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    2024-04-26014.94 MB0
  • 《管理学》第二章管理思想与管理理论的发展

    管理学》第二章管理思想与管理理论的发展

    第二章管理思想第二章管理思想理理理论的开展理论的开展22学习目标管理理论与思想开展的根本脉络;古典管理理论与中期管理理论的主要思想;现代管理理论的主要思想及最新管理趋势;管理过程经验理论权变理论社会系统系统管理管理决策管理科学人性假设需要层次人际关系行政管理一般管理科学管理古典理论行为理论现代理论中国管理思想管理理论早期管理思想2.1.12.1.1西方早期的管理实践西方早期的管理实践类早期的管理实践人类早...

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  • 5-管理学-第五章-组织-演示

    5-管理学-第五章-组织-演示

    1第五章组织(Organizing)2本章的主要学习内容•组织概述分工和专业化,部门化,管理幅度和管理层次,直线与参谋,集权与分权,授权。•组织结构图,企业集团的架构•组织变革•人力资源配置3第一节组织概述一、组织概念•组织(名词)-为了实现共同的目标而形成的协调行动的有机整体。•组织(动词)-通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标,而有效地协调工作的过程。4•组织工作的任务-组...

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  • 20世纪80年代以来流行的管理理论(管理学-上海交通大学,

    20世纪80年代以来流行的管理理论(管理学-上海交通大学,

    120世纪80年代以来流行的管理理论团队管理战略管理全面质量管理企业文化企业形象企业识别学习型组织2人本管理企业是由人构成的(ofthepeople)企业是依靠人开展活动的(bythepeople)企业是为人而存在的(forthepeople)3团队管理成功的团队管理的关键在于尊重。如果团队的成员不能做到互相尊重,那么该团队就不能像一个真正的团队那样运行;如果团队所做的事情无法得到其管理人员的尊重,那么它就无法良好...

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  • 60个管理学定律

    60个管理学定律

    160个定律管理学2关于素养关于统御关于沟通关于监督关于信息关于控制管理学定律60个关于协调关于指导关于计划关于参谋关于决策关于执行关于法纪关于创新关于改革关于考评关于竞争关于营销关于广告关于客户关于谈判关于交往3关于素养蓝斯登原则卢维斯定理托利得定理4提出者:美国管理学家蓝斯登美国管理学家蓝斯登•蓝斯登原则解析:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。点评:进退有度,才不...

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  • 2管理与管理学

    2管理与管理学

    1第二章管理与管理学性质与特征开篇案例第一节管理的涵义与能力结构第二节管理学涵义与性质第三节管理原理与方法第四节理论专题与实践专题2教学目标管理的涵义和特征管理的层次和职能管理者的角色与技能管理学的涵义和性质管理的根本原理和一般方法3开篇案例:比尔.盖茨和微软公司威廉亨利盖茨(WilliamHenryGatesIII)昵称比尔盖茨(BillGates)是全球个人计算机软件的领先供给商——微软公司的创始人、前任...

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  • 11工程-3毛羽生管理学战略管理星巴克

    11工程-3毛羽生管理学战略管理星巴克

    1——“——“绿巨人〞星巴克绿巨人〞星巴克STARBUCKSCOFFEESTARBUCKSCOFFEE2概况星巴克(Starbucks)最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年,••杰拉德鲍德温和戈登波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年,•霍华德舒尔茨(HowardSchultz)斥资400万美元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并完全以自己的理念来经营星巴克...

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  • 11管理学激励

    11管理学激励

    12第一节鼓励的性质义为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机,从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。下要点:的性过人们的需要或动机来强化、引导或改变人们的行为一个持续反复的过程3人的行为过程需要产生心理紧张引起动机行为到达目标带来满足提供反响分泌肾上腺激素——少量的,刺激人体各个器官。大脑皮层分析所得到的目标是否与预期的需要一致,再次调节生理反响假设事得其反,会产生新一轮的紧张。4鼓励过程激励激奋...

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  • 21世纪管理学展望(1)

    21世纪管理学展望(1)

    12121世纪管理学展望世纪管理学展望2管理学的历史演进管理学的历史演进::推动管理学开展的决定性因素是生产力,不是某个个人或学派的天才创造。各个时代的生产力开展水平表现为各个时代的技术、社会特征。让我们回忆一下管理学开展的历史:3时代时代特征管理学标志性成果1、工业化初期10-20年代•用蒸汽机、电动机等机械代替人力•出现了原始的汽车,火车和无声电影泰勒的科学管理法约尔的工厂组织理论2、工业化中期30-40年...

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  • 6管理学-组织人事

    6管理学-组织人事

    1管理学原理工业工程系2现代管理学课程名称:现代管理学英文名称:Management课内学时:36学时学分:23教材和参考书:1、管理学——原理与方法(第三版),周三多等编著复旦大学出版社2、管理学原理(第二版),杨文士,焦叔斌,张雁,李晓光编著,中国人民大学出版社3、管理学原理,徐艳梅主编北京工业大学出版社4、管理学(第四版),斯蒂芬P罗宾斯著中国人民大学出版社5、改变世界的机器,(美)詹姆斯P.沃麦克等著6...

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  • 4-27-2公共管理学-公共管理绩效评估2017

    4-27-2公共管理学-公共管理绩效评估2017

    1公共管理绩效评估公共管理绩效评估卫生管理学系2主要内容公共管理绩效的内涵公共管理绩效的内涵公共管理绩效评估的指标体系公共管理绩效评估的指标体系公共管理绩效评估的程序与方法公共管理绩效评估的程序与方法3案例澳洲移民的故事澳洲移民的故事17701770年,库克船长带着船队来到了澳洲,随即英国政年,库克船长带着船队来到了澳洲,随即英国政府宣布澳洲为它的领地。开发澳洲的事业开始了。当府宣布澳洲为它的领地。开发澳...

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  • 14市场管理学

    14市场管理学

    1市场营销学主讲:吕朝晖教授2攻城掠地的世纪联华引例3第4局部市场营销组合策略第14章零售和批发414.1零售及其业态分类•14.1.1零售的概念•1.零售的含义•(1)零售是对最终消费者的活动。•(2)零售不仅包括有形商品的销售,同时也包括无形效劳的出售。•(3)零售不一定只有“零售商〞。•(4)零售是商品流通的最后一个环节。5•2.零售活动的特点•(1)交易规模小,交易频率高。•(2)零售交易中,消费者多表现为较强的...

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  • 4-管理学-第四章-计划

    4-管理学-第四章-计划

    1第五章方案(Planning)2《管理学》课程的内容框架控制管理总论开展简史企业制度领导组织管理决策创新与开展方案3本章的主要内容•方案概述•方案概念,目标,方案类型•目标管理•方案方法•滚动方案法;网络方案技术。4第一节方案概述一、方案概念管理的首要职能,未来行动的蓝图。根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所要到达的目标,以及实现目标的途径。实例:开展规划...

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  • 8管理学组织文化-

    8管理学组织文化-

    1第八讲组织文化2本章目录一)组织文化的概念、特征和功能二)组织文化的根本要素三)组织文化的类型四)如何塑造组织文化3美日企业管理差美国(A模式)日本(J模式)短期雇佣能力主义工资制迅速的评价和晋升明确的控制专业化的职业生涯个人为主的决策过程个人负责制终身雇佣制年历序列工资制缓慢的评价和晋升含蓄的控制非专业化的职业生涯集体为主的决策过程集体负责4Z模式(威廉.期雇佣体意见一...

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  • 5 管理学导论

    5 管理学导论

    115.5.管理学导论管理学导论225.15.1什么是管理?什么是管理?5.25.2谁是管理者?谁是管理者?5.35.3管理的职能理论管理的职能理论5.45.4管理者的角色理论管理者的角色理论5.55.5管理者的能力及培养管理者的能力及培养5.65.6什么是管理学?什么是管理学?5.75.7为什么要学习管理学?为什么要学习管理学?33管理活动产生和开展的前提管理活动产生和开展的前提现代社会是机构化的社会现代社会是机构化的社会各种机构(组织)取代...

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  • aao_行销管理学第十八章--竞争性策略-吸引留住及与顾客建立关系(ppt 45)

    aao_行销管理学第十八章--竞争性策略-吸引留住及与顾客建立关系(ppt 45)

    第十八章競爭性策略:吸引、留住及與顧客建立關係顧客關係行銷.競爭性行銷策略.平衡消費者和競爭者導向參考書籍行銷管理學第十八章主講人:沈宗南沈宗南高佩瑤編撰2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载學習目標討論顧客價值與滿意度,及公司如何吸引、維繫及培育可獲利的顧客。闡釋公司價值鏈、價值傳送網路及全面品質管理在傳送顧客價值與滿意中所扮演的角色。討論透過競爭者分析以瞭解競爭者與顧客的必要性。闡釋...

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  • 3综合案例1(项目管理学-吉林大学,马丽娜)

    3综合案例1(项目管理学-吉林大学,马丽娜)

    1吉林大学商学院项目管理工程管理综合案例你所在的公司刚刚承包了外面一个客户的工程,合同期为一年,其工作可以分解为:研发6个月,原形实验1个月,生产5个月。除了在研发阶段所涉及的风险外,你的工程经理和客户都说该工程在时间、本钱或绩效上无法平衡。在6个月前,你在进行这个工程的准备工作时,你方案和预算的是除你之外需要5个全职工作的职员,其中不包括职能支持职员。遗憾的是,由于资源有限,你的职员(即工程工作办...

    2024-04-26059 KB0
  • 21世纪管理学展望(PPT 19页)

    21世纪管理学展望(PPT 19页)

    12121世纪管理学展望世纪管理学展望2管理学的历史演进管理学的历史演进::推动管理学开展的决定性因素是生产力,不是某个个人或学派的天才创造。各个时代的生产力开展水平表现为各个时代的技术、社会特征。让我们回忆一下管理学开展的历史:3时代时代特征管理学标志性成果1、工业化初期10-20年代•用蒸汽机、电动机等机械代替人力•出现了原始的汽车,火车和无声电影泰勒的科学管理法约尔的工厂组织理论2、工业化中期30-40年...

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