绝密文件40个管理学框架2010年8月2商业战略结构和资源变革管理技术影响本课程将最经典的40个管理学理论用图的形式进行展示，向读者提供建立自己管理理念的工具。为帮助读者形成清晰的架构，我们把这40个理论分成4类，分别是商业战略、结构和资源、变革管理以及技术影响。本课程将最经典的40个管理学理论用图的形式进行展示，向读者提供建立自己管理理念的工具。为帮助读者形成清晰的架构，我们把这40个理论分成4类，分...
财务管理—本科教学用李会萍主要参考资料1：《财务管理》纪洪天2：《公司理财》陈兴滨全国“十五”工商管理培训用教材3：《财务管理分析》【美】罗伯特.Ｃ.希金斯4：《汤博士点评中国财务案例》汤谷良中华工商联合出版社5:《财务案例》王化成汤谷良浙江人民出版社主要教学内容第一章财务管理概论第二章影响财务管理的两个基本因素第三章筹资决策第四章投资决策第五章流动资产管理第六章收益分配决策第一章财务管理概论第一节财...
第六讲房地产管理房地产产权房地产市场管理产权产籍登记房地产产权基本概念房地产产权是指依据国家法律规定的、存在于土地及其附着于土地之上的建筑物中一系列排它性权利的集合体。房地产产权包括房地产所有权和房地产的其他权利，主要是房产权和地产权。财产权是具有物质内容并直接体现经济利益的一切民事权利，其权力内容主要包括财产所有权、财产继承权、承包经营权、国家财产经营权、知识产权和债权。产权产权可界...
乐观决策•要点：决策者敢于冒风险，希望决策效益越大越好，乐观地认为每个方案都能取得最好的结果，再好中求好。所以也叫最大最大原则。市场需求最大收益值较高一般较低很低A（改建）600400－100－350600B（新建）850420－150－400850C（不变）30020050－100300D（联营）4002509050400自然状态方案按乐观决策原则：选B方案悲观决策•要点：决策者采取最安全的政策，总认为每个方案取最坏的结局，再从这些最坏结局中选一个最好...
上饶师范学院管理学教研组课程定位与教学理念课程定位与教学理念培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。课程定位教学理念培养学生的创新精神培养学生的创新精神培养学生的实践能力培养学生的实践能力下一页知晓：本课程将帮助你系统地掌握管理学的基本理论与方法。指导：你将学到实用的方法指导你的行为选择，使你本人和你所在的组织都受益，并将使你顺利通过管理学的考试。鼓励：鼓励你既成为思考者（思考成为更好的管...
24/4/23sb@hubtvu.edu.cn1集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：因素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企业经营单位的数量、区域分布少...
管理学原理第一编绪论•管理(management)是一种社会现象和文化现象，它是一种与人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。•“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”•彼得杜拉克P.Drucker彼得杜拉克（P.Drucker）•杜拉克1909年生于维也纳，《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代...
非正式组织的积极作用一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决；利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结；尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。【管理小游戏】组织工作原则游戏规则：1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不能离开竹竿；2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置；3.任...
1第十五章控制方法与《工程经济学》重复预算控制生产控制其他控制方法215.1预算控制15.1.1预算的编制确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准产品研发采购活动生产过程市场营销售后服务企业发展员工待遇提高员工教育与培训社会、社区责任可持续发展315.1.2预算的种类1.收入预算2.支出预算直接材料预算直接人工预算附加费用预算3.现金预算4.资金支出预算（多时段）5.资产负债预算会计年度末的财务状况预测415.1.3预算...
非正式组织的积极作用一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决；利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结；尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。【管理小游戏】组织工作原则游戏规则：1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不能离开竹竿；2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置；3.任...
1参考书目：1.《管理学——原理与方法》周三多复旦大学出版社2.《管理学》斯蒂芬P罗宾斯中国人民大学出版社3.《管理学》哈罗德孔茨，海因茨韦里克经济科学出版社4.《管理学原理》杨文士，张雁中国人民大学出版社5.《营销管理——分析、计划与控制》菲利普科特勒上海人民出版社2海尔的管理制度海尔的管理制度案例：3海尔的发展之路1984年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂，当年销售收入300万元，亏损147万元1985年琴岛—...
第二章问题：问题：1.如果天气阴天，你出门要不要带雨伞？2.今天的午饭你想吃什么样的菜肴？3.大学毕业后你是考研究生还是直接参加工作呢？你想从事什么样的工作？4.在大学里要不要交女朋友呢？5.假如你有500万元，你想用它来干什么？6.假如你面临一份月薪3000元，但你不感兴趣的工作，和另一份月薪2000元，但你非常喜欢的工作，你选哪一份呢？为什么？7.你是先成家再立业，还是先立业再成家呢？24/4/233案例一位农民和他年轻的...
第三章决策与决策过程管理的核心是决策，制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。管理是科学与艺术的融合，决策则是这种融合的最佳体现。从日常生活到科研开发，从工商企业的日常经营到政团宗教等的非营利活动，都会涉及不同类型的决策。有些决策是人们依据经验做出的，而更多的决策则是管理者在运用科学的决策技术和方法的基础上研究制定的。第一节决策及其任务狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择...
1第六章战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划远景和使命陈述战略定位战略选择2彼得•德鲁克（PeterF.Drucker）:“一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标”3•6.1远景和使命陈述核心价值观corevalues远景和使命陈述核心意识形态远景展...
管理學導論管理：有效使用人力、設備、資訊等資源，以達成組織目標的行動管理者：透過他人執行工作的人最高執行主管經理現場領班管理五大機能計劃(planning)組織(organizing)用人(staffing)領導(leading)控制(controlling)管理學導論動盪環境下的管理者技術變遷政治介入開放管制全球競爭面對最不可測的未來面對充滿機會的未來面對最多挑戰的未來成功將屬於最能有效管理變革的管理人管理學導論目前管理者任務環境特性技術創新新...
Fundamentalsofmanagement管理学原理管理学原理Chapter1managerandmanagement第一章第一章管理者与管理管理者与管理Discussion讨论19611961年，日本松下公司的山田电器厂遇年，日本松下公司的山田电器厂遇到了一个开关质量难题。实际上，这个到了一个开关质量难题。实际上，这个开关的装配操作很简单：从装有许多弹开关的装配操作很简单：从装有许多弹簧的盒内每次取出两个装入开关，再装簧的盒内每次取出两个装入开关，再装...
北京邮电大学经济管理学院赵欣艳第三篇组织第三篇组织一、组织的基础概念一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理三、人力资源管理四、企业文化四、企业文化案例案例11多弗公司的分权管理多弗公司的分权管理案例案例2IBM——2IBM——被变化绊了一跤被变化绊了一跤案例案例33麦当劳经理的成长麦当劳经理的成长组织篇总结提问组织篇总结提问组织篇思考练习题组织篇思考练习题北...
1第七章计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术27.1目标管理7.1.1目标管理基本思想1.目标管理的概念目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）是PeterF.Drucker1954年提出的。目标是指企业在一定时期内要达到的目的。目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。目...
