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管理学基本原理管理学基本原理更多精品管理资料：http://tb99888.taobao.com/•管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标•管理是Dorightthings,Dothingsright•管理是计划、组织、人事、领导和控制更多精品管理资料：http://tb99888.taobao.com/•计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁•如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么•完整的计划包...
管理学案例选编西安外国语大学商学院工商管理教研室2007年12月1前言为了进一步丰富本科层次管理专业教学内容，帮助并不具备实践经验的在校学生更好地了解企业、认识企业，开拓视野，从而对实践中企业的经营运作由感性认识逐步上升至理性认识，本教研室组织编写了本案例集，作为在校学生《管理学》课程配套使用的辅助教材，同时也可作为相关管理专业配套使用的案例教学参考资料。在工商管理教育中引进案例教学始于美国哈佛大学。...
•••会计2011级1班•李烨•风险型决策•决策树：是用树状图来描述各个方案在不同情况（自然状态）下的收益，据此计算各种方案的期望收益从而作出决策的方法。决策树的例题•某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。•I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。•II.开发新产品B，需要追...
组织结构基本形式直线制职能制直线职能制矩阵制事业部制返回适用：不实行专业化管理的小型组织；或应用于现场作业管理56返回管理工作分工较细，专业管理作用在实际生活中，不存在纯粹的职能制结构7返回8910返回1112杜邦公司U型》M型美国通用H型控股》M型1314返回
第五章决策与决策方法决策与决策理论决策过程决策的影响因素决策的方法第一节决策与决策理论一、决策的定义1、从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。——杨洪兰，19962、组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。——周三多，19993、人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的...
copyright2006ByHeXiaogang◎管理学中的实证研究方法贺小刚博士上海财经大学国际工商管理学院copyright2006ByHeXiaogang◎研讨内容管理学的实证研究法概述实例：《企业家能力、组织能力与企业绩效》（上海财经大学出版社，2006）中的实证研究方法管理学研究方法的几本读物copyright2006ByHeXiaogang◎管理学的实证研究法概述copyright2006ByHeXiaogang◎管理学研究方法的发展趋势ʱ¼ä2003200220012000199919981997199...
1第十一章领导概论领导的内涵和本质领导者的类型领导方式极其理论211.1领导的内涵领导是管理的一项重要职能，是影响群体为实现组织目标而努力的过程，与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。（动词属性）2.领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和...
步骤一：确定问题与目标步骤二：确定决策标准□确定什么因素与决策相关步骤三：给标准分配权重决策过程换车决策的标准及权重标准重要性起价10车内舒适性8耐用性5维修记录5性能3操纵性1☆此例中标准的最高分为10分，重要性程度的最高比重也为10按决策标准对所有方案的评价方案标准起价舒适性耐用性维修记录性能操纵性福特686777本田58101077尼桑857977丰田67101077沃尔沃2710945步骤四：拟定方案步骤五：分析方案□批评性地分析...
【测评】运犯人的船不论在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一个制度的改变把所有问题都解决了。责任与利益的统一。企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。...
04/23/241◆组织职组织职能能◆组织设组织设计计◆组织发组织发展展第五部分组织04/23/242围绕计划所制定的围绕计划所制定的目标目标，进行，进行组织结构组织结构和职务和职务设计，进行设计，进行人员人员选配，以保证组织目标实选配，以保证组织目标实施。施。明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务;这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；...一、组织职能理论04/23/2431)、工作划分——专业化原则任务结构工作划分工作...
1激励的原理激励的原理激励的内容理论激励的内容理论激励的过程理论激励的过程理论激励的强化理论激励的强化理论激励的一般形式和实务激励的一般形式和实务老板所犯的最糟糕的错误就是不说（员工）干得好老板所犯的最糟糕的错误就是不说（员工）干得好－－－约翰－－－约翰..阿士克沃特阿士克沃特第十章激励第十章激励2►激励即激发人的动机，以产生期望的行为。是一种人激励即激发人的动机，以产生期望的行为。是一...
管理学基本原理学习管理学基本原理学习云南分公司学习教材云南分公司学习教材第一章：管理是一种实践第一章：管理是一种实践管理是一种实践，其本质不在于管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。知而在于行。其验证不在于逻辑而在于结果。其验证不在于逻辑而在于结果。管理是以任务、责任、实践为中管理是以任务、责任、实践为中心。心。管理不在于“知”而在于管理不在于“知”而在于“行”“行”管理是否有效，将...
1第十二章激励激励的原理激励的内容理论激励的过程理论激励的强化理论激励的一般形式和实务212.1激励的原理12.1.1激励的概念与对象1.激励的概念激励（motivation）,在管理学的一般教科书中，通常是和动机连在一起的。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。3无论是激励还是动机，都包括三个要素：努力、组织目标和需要。一般而言，动机是指诱...
24/4/23第四章计划：概述第四章计划：概述24/4/2324/4/23计划是管理首要的职能，也是最基本的职能。计划对个人的生存、成长及对组织的生存和发展至关重要组织中的任何一项管理活动都需要按照计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标就难以实现。计划明确目标，可优化资源配置保证组织目标的实现。计划通过规划、政策、程序等的制定保证组织目标的实现。24/4/23第一节计划的概念及其性质第一节计划的概念及其性质广义：包括制...
【测评】运犯人的船不论在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一个制度的改变把所有问题都解决了。责任与利益的统一。企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。...
领导领导激励激励沟通沟通第四篇领导第一节领导的本质与内容1.1.名词——领导人、领导者名词——领导人、领导者领导是指为实现组织目标，进行决策、计领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的下属的人人。。2.2.动词——管理工作、管理职能动词——管理工作、管理职能领导是指领导者利用组织所赋予的职权和领导是指领导者...
1第五章计划与计划工作★计划的概念及其性质★计划的类型★计划编制过程2•哈罗德•孔茨：•“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”35.1计划的概念及其性质5.1.1计划的概念1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。（名词属性）42.计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动...
管理学2管理学Chapter8组织设计3管理学课前学习自己的企业具有差异化、快速反应以及高效率是每个CEO的梦想，尽管不敢说那个企业现在真的将这三点做到足够好，但是至少在过去的6年中，宝洁公司正在朝着这个方向前进。去年1月收购吉列后，这个有着169年历史的古老公司一夜之间规模增大了20%，成为全球最大的家居用品和个人护理企业。尽管宝洁的边际利润和股票价格远远要高于同行业的其它企业，但是公司主席兼CEO雷富礼却不得不为...
管理学基本原理管理学基本原理•管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标•管理是Dorightthings,Dothingsright•管理是计划、组织、人事、领导和控制•计划是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁•如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么•完整的计划包括目标、分解的任务和相应的指导原则•组织就是设计构架，然后把不同的角色分配给机构内每一个...
