![管理学课件9[共23页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
1第九章人力资源管理人力资源计划员工的招聘人员的培训绩效评估职业计划与发展29.1人力资源计划9.1.1人力资源计划的任务1.系统评价组织中人力资源的需求量包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律2.选配合适的人员用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进行选配3.制定与实施人员培训计划39.1.2人力资源计划的过程编制人力资源计划职前引导培训员工职业生涯发展留用杰出人才招聘员工选用员工确认...
第三章管理的基本原理和方法•第一节管理的基本原理•第二节管理的基本方法3.1管理原理的特征一、管理原理的主要特征1、客观性。管理原理是对管理的实质及客观规律的表述。2、概括性。3、稳定性。4、系统性。二、研究管理原理的意义1、掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性。2、研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。3、对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。3.2管理原理一、系统原理（...
第六章计划的组织实施实践中计划组织实施的有效方法主要有：目标管理滚动计划网络计划技术第一节目标管理（MBO）ManagementByObject目标管理－是以泰罗的科学管理和后来的行为科学为基础形成的一套管理制度。3一、目标管理的产生与发展•目标管理起源于美国.20世纪50年代，是美国管理学家P.德鲁克与1954年提出的。日本在1957年率先将目标管理理论应用于企业管理之中。1965年以后,美国企业中目标管理方法迅速普及,效果...
第一章绪论管理：是管理者通过计划，组织，人事，领导，控制等各项职能工作，合理有效利用和协调组织管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。管理的职能：1、计划职能，是管理的首要职能；2、组织职能，是管理的重要职能3、人力资源管理，是管理的核心职能4、领导5、控制管理的对象：1、人力资源2、财力资源3、物力资源4、信息资源5、时间资源6、空间资源。人际关系是管理的核心问题。人是管理的主要对象，是...
管理学北京大学光华管理学院刘学刘学北京大学光华管理学院博士后1985年于沈阳药科大学化学制药专业获学士学位；1988年于北京大学经济学院获硕士学位；同年受聘于沈阳药科大学工商管理学院，先后被聘为讲师、副教授、教授，并任副院长；1996年回北大攻读博士学位；1999年获得学位后，继续在光华管理学院从事博士后研究，主攻战略管理和组织行为学，发表学术论文三十余篇。电话：（010）6275-6238;13001952022;E-mail:xueliu@gsm....
1第十章组织变革与组织文化组织变革的一般规律管理组织变革组织文化及其发展210.1组织变革的一般规律10.1.1概述1.组织变革的含义组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。32.组织变革的现实意义企业组织变革是不以人的意志为转移的客观必然过程，变革的目标就是要提高组织的...
24/4/23sb@hubtvu.edu.cn1集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：因素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企业经营单位的数量、区域分布少...
管理学原理——决策方法主讲：01定性研究方法02定量研究方法决策方法一、定性研究方法决策方法头脑风暴法专家会议法德尔菲法（一）集体决策方法（二）活动方向决策方法一、决策方法——定性研究方法头脑风暴法针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路四项原则各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论建议不必深思熟虑，越多越好鼓励独立思考、奇思妙想...
《管理学基础》公开观摩示范课经管教研室施斌联系：sb@hubtvu.edu.cn；02787493805；BBS目标—预测—决策—计划机会分析机会分析确定目标确定目标确定执行计划的前提条件确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案制定可供选择的方案评价各种方案评价各种方案选择方案选择方案制定派生计划制定派生计划用预算形式使计划数字化用预算形式使计划数字化第二篇计划与决策为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责，是成功的关键...
第六章组织设计•一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。•为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。•因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。案例•凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册，公司在浦东开发区和市区内各设有...
《管理学基础》公开观摩示范课经管教研室施斌联系：sb@hubtvu.edu.cn；02787493805；BBS目标—预测—决策—计划机会分析机会分析确定目标确定目标确定执行计划的前提条件确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案制定可供选择的方案评价各种方案评价各种方案选择方案选择方案制定派生计划制定派生计划用预算形式使计划数字化用预算形式使计划数字化第二篇计划与决策为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责，是成功的关键...
1第十三章沟通沟通原理管理组织沟通组织冲突与谈判213.1沟通的原理信息沟通对于企业来说，就象神经系统对人体一样不可缺少，它是人们之间传递思想和交流信息的过程。任何一个管理过程都包含两种性质的运动形式：一是物质流，即人、财、物的输入、输出；二是信息流，指各种信息的传递、接收和处理。管理者通过信息流掌握物质流的状况，进而指挥物质流的运动。一般来说，管理者较少地与“具体的事物”打交道，而更多地是与...
强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn/?ma免费咨询服务电话：4006-818-360企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.一个能够实现可持续成长的企业,肯定能够成功地管理战略变革.本文将结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为.一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队企业战略变革管理需要组建...
1现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！2现代管理学之父德鲁克去世美国当地时间2005年11月11日上午，95岁高龄的现代管理学教父彼得德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日，却在人们不经意间撒手人寰。3永远的管理大师——德鲁克无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒...
卫生事业管理学（讲义）1参考书籍•1.梁万年.卫生事业管理学.人民卫生出版社.2003.7•2.郭岩.卫生事业管理.北京：北京大学医学出版社，2003•3.胡浩波.卫生事业管理.北京：北京大学医学出版社，2000•4.朱敖荣，张觉民，毛磊.中国卫生事业管理.长春：吉林科学技术出版社，1997•5.彭瑞聪，高良文.中国卫生事业管理学.长春：吉林科学技术出版社，1988•6.董军，卫生事业管理学。北京：科学出版社，20092第一章绪论教学要求：1.掌...
第一章管理活动与管理理论第一章管理活动与管理理论第一节管理活动第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展第一节管理活动第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展管理活动与管理理论的发展（第1章）管理学的使命管理学的使命管理学的基础管理学的基础管理学的职能管理学的职能道德与社会责任（第2章）道德与社会责任（第2章）全球化管理（第3章）全球化管理（第3章）信息与信息化管理（第4章）信息与信息...
PartI管理学原理教学内容：1.1管理概论1.2计划1.3组织1.4领导1.5控制§1.1管理概论本章教学内容：1.1.1管理及其职能1.1.2管理理论的发展1.1.3管理的基本原理什么是管理（Management）？§1.1.1管理及其职能（1）管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。——周三多管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。——罗宾斯本书的定...
TCQ011129BJ(GB)1管理学Management曲秉春曲秉春东北师大商学院东北师大商学院MailMail：：qubc848@nenu.edu.cnqubc848@nenu.edu.cnTelTel：：1315977744213159777442TCQ011129BJ(GB)2课程目标掌握管理的系统理论及原则提高理性分析问题的能力TCQ011129BJ(GB)3课堂“游戏规则”人到心到，手机关掉全身心参与（不设“观察员席”）平等互动，随时沟通倾听，然后挑战最后。。。可以睡觉，但。。。TCQ011129BJ(GB)4课...
1第四章组织2第四章组织§4.1组织概述§4.2组织结构设计§4.3组织结构运行§4.4人力资源管理§4.5组织变革与组织文化3第四章组织学习目标：理解组织的内涵；了解常见的组织设计的结构；理解如何集权与分权；了解人力资源管理工作；理解组织变革与组织文化。学习重点：常见的组织结构；集权与分权；组织变革。学习难点：集权与分权。4§4.1组织概述首先看咱们学校的教学组织结构图1、多个部门2、多个层次3、相应的职责校长...
管理學(Management)吳文雄主任高雄應用科技大學資管系內容(Contents)Part1IntroductionPart2DefiningtheManager’sTerrainPart3PlanningPart4OrganizingPart5LeadingPart6ControllingPart1IntroductionChapter1IntroductiontoManagementandOrganizationWhoaremanagers?Whatismanagement?Whatdomanagersdo?Whatisanorganization?Whystudymanagement?Part1Introduction(Cont’d)Chapter2ManagementYest...
