![需求均衡管理学与财务知识价格分析[共9页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
{财务管理财务分析}需求均衡管理学与财务知识价格分析第二章需求、给予和均衡价格5.利用图2—7(即教材中第55页的图2—29)比较需求价格点弹性的大小。(1)图(a)中,两条线性需求曲线D和D相交于a点。试问：在交点a,这两条直线型的需求的价格点12弹性相等吗？(2)图(b)中,两条曲线型的需求曲线D和D相交于a点。试问：在交点a,这两条曲线型的需求的价12格点弹性相等吗？图2—7解答：(1)因为需求的价格点弹性的定义公式为e＝－,此公式的...
《管理学》温习题（10道案例分析题）案例一：美国联合邮包公司的效率（见课件）问题1、什么是管理2、UPS用了什么管理理论3、请对此理论进行批评?管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。?在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。———彼得德鲁克什么是管理组织具有三个配合的特征。第一,每个组织都有一个明确的目的。第二,每个...
2目标管理的特点：强调“绩效管理”和“自我控制”。3③管理的核心是使人性得到最完⑵正确战略定位是取得效益的前提⑶追求局部效益与全1.组织环境的结构：⑷用户分析⑸提供商分析3.环境的不确定性分析：①机会（Opportunity)②威胁(Threats)③强势(Strong)④弱势(Weakness)SWOT模型4①目标性②可行性③选择性④动态性5.为什么采用有限理性而不采用完全理性化？1.计划的主要效用是什么？3.目标管理的含义及步骤步骤：（P121)2.管...
{班组长管理}生产班组长实训讲义生产基层管理学2《生产基层管理学》生产主管生产班组长必修教材职业经理MBA整套实战教程第1章班组长认知教育班组长的定义班组在企业中的地位和作用班组长的素质和要求管理的原则和要义管理者的基本要求3新官如何上任1班组长的定义1.1定义班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有所不同,而其称呼也有所...
管理是一种非常复杂的社会活动,内容丰富,形式多样,在不同的情境下有不同的具体特点,但作为人类的一项基本实践,它有着自身的一般特征。管理者角色并不是在所有管理人员中平均分布,也不可能全部由某个管理者一肩承担,不同层级的管理者的侧重点不一样。体性因素,规章、条例等体制性因素,人际关系、组织氛围等无形因素。2并在此基础上形成的二维矩阵中分为跨域管理、利益相关者伙伴关系、管理学是系统研究管理活动基本规律和一般方...
@忘却那夏季少年笑似花整理分享第1页共18页《医药企业管理学》考试要点：一、题型1、名词解释：2、填空题：3、判断题：4、简答题：5、论述题：二、名词解释1、GMP的概念《药品生产质量管理规范》是药品生产质量全面管理（TQC）控制的准则，其内容可概括为硬件、软件和湿件。所谓硬件是指厂房、设备等；软件是组织、制度、工艺、操作、卫生标准、记录、教育等管理规定；湿件指生产过程的管理和控制，其主体是人。2、人力资源（HR...
银行校园招聘管理学基础知识1.管理的职能管理职能是指管理的职责与功能,它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现,是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映,是联结管理要素的动态机制,是设计管理者职务和管理机构功能的依据。现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面,这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。2．管理思想的发展阶段管理思...
{财务管理内部审计}医院后勤管理学第八章审计1况,借以揭露违法违纪、制止损失浪费、查明错误弊端,判断管理缺陷,进而追究经济责任。审计要充分发挥其监督职能,就要依法独立行使审计监督权,不受其它行政机关、社会团体和个人的干涉。作为内部审计机构和内部审计人员,要在本单位负责人的领导下,依照国家法律、法规和政策的规定,对本单位及本单位下属的财务收支及其经济效益进行内部审计监督。（二）经济鉴证职能经济鉴证是指审计人...
1第十二章激励2第十二章激励第十二章激励第一节激励原理第二节激励的需要理论第三节激励的过程理第四节激励实务3导入案例小型公司，该公司有15名员工。近几年来，公司效益稳步上升。郝新生知道，公司有着的成绩的结果，其中以张浩与马国富尤为突出。量的扩大，郝新生觉得里里外外靠自己一个人应付不过来了，需要选择一位助手，自然张浩和虑中，平心而论，这两人从人品到工作能力都很相当，难分高下，但助手只要一名。于是他私位...
管理学原理——决策方法主讲：01定性研究方法02定量研究方法决策方法一、定性研究方法决策方法头脑风暴法专家会议法德尔菲法（一）集体决策方法（二）活动方向决策方法一、决策方法——定性研究方法头脑风暴法针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路四项原则各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论建议不必深思熟虑，越多越好鼓励独立思考、奇思妙想...
模块三组织1为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。—哈罗德孔茨2引例：引例：““阿波罗登月计划阿波罗登月计划””的成功的成功19611961年美国组织的规模巨大的年美国组织的规模巨大的““阿波罗登月计划阿波罗登月计划””，它发，它发射的火箭射的火箭““土星－土星－55””有有560560万个零件，先后参加这项计划万个零件，先后参加这项计划的研制人员有的研制人...
第1页共48页政研管理学学术研讨会上的讲话3篇政研管理学学术研讨会上的讲话第1篇同志们：我院2008年政研管理学术研讨会议就要结束了。会议围绕继续解放思想，实践科学发展观，争当推动胸科医院科学发展的排头兵的主题进行学习交流。会议准备充分，交流活跃，效果很好。在此，我代表院党委和院领导对会议的成功举办表示热烈的祝贺，对积极撰写论文、参与研讨、为医院建设发展出谋献策的同志们表示衷心的感谢(本文由无忧秘书网搜...
11级信管学习委员张丹丹整理管理学原理笔记第一篇总论第一章管理与管理者一、什么是管理1、国外具有代表性的定义2、国内专家对管理下的定义3、教材P5：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的概念：要点：1、预期目标；2、必须存在于社会组织之中；3、本质为协调；4、协调的中心是人；5、协调的方法有多样：关键是由机智和经验合成的掌握尺度的能力。二、管理者做什...
选择复习题及参考答案要点目录第一章管理活动与管理理论3第五章决策与决策方法12第六章计划与计划工作20第七章战略性计划与计划实施25第八章组织设计32第九章人力资源管理41第十一章领导概论52第十二章激励58第十三章沟通65参考答案要点711第一章管理活动与管理理论（一）单项选择题（在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案）（）1、管理的载体是。A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动（）2、管理活动尽管是动...
激励激励主讲：黄牧乾导入：如何让猫吃辣椒？本章主要介绍了激励的含义与过程、及几种经典的激励理论。本章重点：需要层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论本章难点：公平理论、各种激励理论的运用引例:用洋葱替代胡萝卜的尴尬！一家制药业的巨无霸企业刚刚获得了一项评审极其严格的质量产品奖。广大的员工废寝忘食，牺牲了个人的正常的生活，通过半年多的努力，最终赢得了7天连锁酒店七天酒店这个奖项。当宣读获...
管理学原理概念：是对组织资源进行计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程重要性（普遍性、必要性）科学性、艺术性职能高层管理者：对整个组织管理负有全面责任中层管理者分类基层管理者综合管理人员：负责整个组织或组织中某个事业部全部活动专业管理人员：专门负责组织中的某一类活动与作业者的区别：管理者要推动他人努力工作并对他人的工作结果负责。挂名首脑人际关系角色领导者联络者信息监听者角色信息传递角色信息...
绪论1、管理和技术是企业发展的两个轮子。(√)2、管理因组织而具有了依托，组织因管理而具有了生命。(√)3、相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要。(×)4、营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。(×)5、对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的。(×)6、管理人员，顾名思义，应该在所有工作时间内都从事管理工作。(×)7、管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是...
管理学原理结构简明与体系完整相结合传统知识与现代理论相结合理论体系与实践体系相结合本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作主讲：第五章、决策管理学原理结构简明与体系完整相结合传统知识与现代理论相结合理论体系与实践体系相结合本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作第05章5.1决策的概念和类型5.2决策的过程与影响因素5.3决策的方法决策本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作教学要求•明确...
一、单选题（题数：50，共50.0分）1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0分A、时间-成本B、时间-质量C、成本-质量D、成本-范围-时间正确答案：D我的答案：D2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0分A、经济质量特性B、商业质量特性C、物理质量特性D、环保质量特性正确答案：C我的答案：D3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0分A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测正确答案：C我的答案：C4下列不属...
