![KPI关键绩效考核指标库中层[共55页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标.......................................
【绩效考核】实施整体规则绩效考核时间每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核绩效奖金发放时间绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额绩效考核对象执行岗位；执行部门绩效考核奖惩评分标准【绩效考核】考评项目说明1日常制度考核2岗位专业技能考核3销售目标考核、订单增长额考核【销售目标考核】部门奖惩标准各个部门奖励分配标准编号部门名称1商城客服部30%2产品管理部25%每月20日...
KPIKPI指标分析指标分析2营业部经理需关注的KPI指标KPI指标分析的作用决定团队关键的九大指标绩效指标分析CONTENTS绩效指标分析演练3KPI指标分析的作用什么是KPI指标KPI指标分析的意义4什么是KPI？K-Key(钥匙关键）P-Performance(操作经营）I-Indicator(指标）关键业绩指标5KPI指标分析的意义使主管将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上及时诊断团队活动中出现的问题采取改进措施。队伍表现实施追踪KPI分析6...
11东风日产专营店新建店商东风日产专营店新建店商培训培训DBSDBS考核与销售绩效管理考核与销售绩效管理22★★DBSDBS定义定义★★DBSDBS评价鼓励机制评价鼓励机制★★DBSDBS考核大项说明考核大项说明★★销售绩效管理讲义销售绩效管理讲义33DBSDBS定义定义DBSDBS定义：定义：专营店销售运营基准专营店销售运营基准考核目的：考核目的：通过督导与专营店的现场沟通、检核通过督导与专营店的现场沟通、检核,,发现专营店发现专营店...
1绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册2序言一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限流的管理水平迈进的重要一步作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善方案，以及与薪酬挂钩的序。在考虑关键业绩...
KPI考核表使用说明KPI考核表使用说明一、关键业绩指标分类团队业绩类、营运类和控制类团队业绩类：直接反应团队整体工作价值、效益的关键指标。部室主任的团队业绩是指公司整体业绩，其他部室成员的团队业绩是指部门整体业绩。营运类：直接反映本岗位经营运作活动效果的指标。控制类：本岗位必须进行严格限制，使其控制在规定限度内的指标。二、关键业绩指标的设定指标设定的要求：（1）关键业绩指标的提取方式通过两个途径：一...
淘宝天猫店长岗位说明书岗位名称淘宝天猫店长所在部门电子商务直接上级电商经理直接下级店长助理客服美工晋升通道电商经理薪酬及待遇基本工资5000提成1%吃住包综合收入8000-10000保险暂无工资计算方法月工资=5000（底薪）*绩效系数+销售提成1%+奖惩。任职资格学历大专以上年龄25-30性别男女不限专业电子商务或市场营销其它诚信品行端正独立完成公司下达给所负责店铺的营运额，对业绩营运数据承担直接责任。对店铺各项数据指标进...
第四部分安徽电信KPI确定程序1员工将企业与部门的KPI融入绩效合约书中企业的业务计划是自上而下资源需求部门的ＫＰＩ地市分公司KPI小组与个人的ＫＰI企业的战略目标省公司ＫＰＩ落地生根中国电信公司关键绩效指标(KPI)和工作目标(GS)“落地生根”思路层层落实2厦门希尔咨询公司主讲邱凤才公司KPI指标分解流程公司KPI指标分解流程省电信KPI地市公司的KPI来源县/部门KPI的来源（经营层面KPI）员工的KPI的来源（岗位层面KPI）员工G...
天图投资管理有限公司深圳北京上海香港V2版1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港前言•员工的绩效考评是员工的激励、培训、发展、评估、晋升或辞退的基石•员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段•纵观国内外优秀公司，以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系，而且可以减少考核中的人为因素•KPI的实施要求组织进行有效的信息和财务管理2天图投资管理有限公司深圳北京上海香港建议•新的运营...
组织绩效管理KPI分解逻辑图2005.09.25东芝开利营运管理部财务角度我们以何种形象展现给股东/投资者？客户角度我们以何种形象展现给客户？内部营运角度我们的经营效率如何？学习与发展角度我们的员工感觉如何？远景与战略Ⅰ.财务1/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强制造费用和预算差异率关键成功因素净资产回报率提高企业盈利水平销售净利润率当期销售收入增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的收售销来自原有...
KPI设计思路与实施实践KPI设计思路与实施实践（学员用教材）教学大纲一、KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3、财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标设计的基本原则四、指标库的建设1、指标库的基本结构2、指标关系图与指标之间的因果关系五、KPI指标的应用1、企业战略展...
BeEasyKPI业绩指标设定张文BeEasy一、价值链管理二、如何制定年度目标三、如何分解年度目标四、年度的KPI指标设定课程大纲BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOF价值链管理价值链管理BEEASYBeEasy主题索引价值链管理提出的背景价值链管理的基本模型企业内部价值链管理的实施企业内部价值链管理的基本功能与特点企业内部价值链管理系统的基本结构企业内部价值链管理系统的设计企业内部价值链管理系统工作流程BeEasy企业电...
一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/某公司营业部交易运作员KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的下单错误率季度硬指标100分排除非个人因素造成的下单错误30％1％为100分2％为90分3％为70分超过0分客户投诉，部门经理杜绝由于个人因素造成的服务差错，避免造成损失客户开发季度硬指标100分每月手续费收入以每周最后一日数额加总平均计算本月数额20％...
类别应达成标准权重考核方式自评结果监评结果实际得分数据来源备注（次）（次）完成班长分配的各项工作任务3人为原因造成原材料浪费48违反操作流程3使用的原料、辅料储存条件符合储藏标准33发现质量问题及时上报班长或主管3工作间内无卫生死角3使用的原材料和装饰材料质量符合标准3现场物品定位码放，标识清晰38物料和工器具盘点准确、及时3安全事故为零3产品客诉率为零8负责机械设备无人为损坏8及时参加会议及培训3生产中无过...
部门：责任人：主要职责描述考核内容权重衡量标准目标结果得分54321公关宣传市场活动销售支持渠道支持信息共享设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：2002年关键业绩指标考核表时间：2002年量化对公司宣传内容和形式非常满意对公司宣传内容和形式比较满意对公司宣传内容和形式基本满意对公司宣传内容和形式不满意对公司宣传内容和形式很不满意每季度请公司管理层全体和随机抽30名公司员工对公司宣传内容和形式的满意度打分，取...
各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司JomeChen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表...........................................................................................11.1战略总监KPI考核量表...................................................................................................11.2技术总监KPI考核量表.............................................................................
2023年北京联通KPI考核基础数据生产管理规程V1.0信息化事业部2023年7月目录目录................................................................................................................................................2修订记录.....................................................................................................................................8前言...................................
企业财务部绩效考核指标标签：财务部作为一种企业中进行资金管理旳部门，是企业旳心脏，必须做好财务部员工旳绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定旳原则，采用科学旳措施，对员工旳品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合旳检查和评估，以确定其工作业绩旳管理方案。财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不一样岗位旳绩效考核指标，为各企业财务部制定对应旳绩效...
成本核算员KPI构成表KPI考核周期考核原则KPI阐明权重计算方式信息来源成本核算任务完毕率半年100%与否准时完毕成本核算任务40%120完毕0未完毕生产部成本核算旳精确性半年100分与否可以不出错误地核算成本40%1000次差错901次差错802次差错603次差错04次以上差错技术部经理成本分析报告质量半年100分详见软指标评分表20%见软指标评分表成本核算《成本分报告》成本核算员软指标评分表表一：成本分析报告质量评分表（财务总监填写）...
人力资源经理KPI考核指标考核项目考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、岗位招聘及时性每浮现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值到位：以办理入职手续为准不及时：与岗位招聘计划规定旳到位时间不符0个各部门月度2、人员流失量每流失一种人员扣2分，最多扣完本项分值流失：指积极辞职旳人员0个各部门3、培训计划达到率培训计划达到率=实际培训次数...
