第1页共11页KPI绩效考核指标KPI指标提炼是一个技术技巧活儿，也是一个争论谈判活儿。到现在，也搞不清参加过多少次这样的提炼工作，什么应当遵守SMART原则，可以通过PAST工作流程分解法、鱼骨图分解法、头脑风暴法等提炼指标。可能有一部分卡卡对我比较了解：每天的打卡分享，对HR的理论说得不多，而对实际工作中的做法说得较多，对今天如何提炼KPI指标我仍然如此坚持认为：在我们这片土地上，不管是民营、国有还是机关事业单位...
有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、KPI制定方法的说明关键业绩指标（KeyPerformanceIndex,简称KPI）是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标,体现了被考核者对企业贡献的方面及贡献的程度。制定KPI时要遵循以下原则：少而精原则：KPI的制定应体现20/80原则,即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI最好不超过8个。结果导向原则：KPI主要侧重于对被考核者工作结果的考核。可衡量性原则：KPI应具备可...
KPI绩效考核概念KPI绩效考核,“”又称关键业绩指标考核法,是企业绩效考核的方法之[1]中文名KPI绩效考核外文名KeyPerformanceIndication)又称关键业绩指标性质企业管理工具绩效管理意义企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重...
目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标................................................5档案管理关键绩效考核指标.......................
考核区间：考核时间：序号指标名称说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值实际得分一级项目二级项目2%≥98%员工制度执行力公司制度执行状况——2%100%奖罚通知单部门费用控制率8%100%——财务部员工流失率关键岗位技术储备状况主动离职的关键岗位员工数量2%员工离职记录2%员工离职记录部门培训执行状况2%100%2生产达成率生产达成情况10%≥90%准时交货率准时交货情况15%100%3设备管理设备维护率设备保养维护情况5%100%2%4费用...
完美WORD格式生产部长KPI指标考核表专业整理知识分享考核日期：年月日被考核人：完美WORD格式专业整理知识分享序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1...
第1页共9页KPI绩效考核方案导语：KPI法符合一个重要的管理原理。下面是我整理的范文，欢迎查阅！KPI绩效考核方案（一）KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。KPI的考核范围可大可小，制定标准...
第1章金融证券人员绩效考核规定时间内完成预算编制的次数预算编制的总次数当期实际发生投资费用额×100%投资费用预算额项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数规定时间内提交报告的次数规定时间内完成编制的次数与会股东对股东大会筹备的满意度评价企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额完成某项融资项目所需要的时间220%考核期内佣金收入达到15%考核期内部门工作计划完成率在15%考核期内经营成本降低率达15%考核期内...
某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标-好消息，淘宝新店开张大赠送，凡购买本店任何一套课件（10元），均可获赠《人力资源管理整体解决方案体系课程》1套！淘宝网址：QQ：362051777心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍战略性的人力资源管理、招聘的技巧\成功面试的应用技巧灵活运用培训挖...
物业服务考核表物业公司：考核周期：年月日至年月日考核类别考核内容考核标准总分评分标准扣分说明备注3111工作记录：填写详细、完整2222应扣/加分值安全秩序（21分）门岗（8分）来访人员管理：登记来访人员身份信息、车辆信息，与公司对接人员确认后允许上楼每发现一项不合格，扣0.5分形象岗：保持良好形象、着装规整、站姿标准、规范用语、按时立岗每发现一项不合格，扣0.5分环境卫生：保持岗位区域内卫生环境，物品整齐摆放...
考核期内引进新商品数量期末商品总数量考核期内采购及时率达到计划采购成本-实际采购成本采购合格商品的次数或数量全部采购商品的次数或数量期初库存期末库顾虑前置时间的销售量+安全存货量+基础存货日均销量×紧急补货所需的时间2考核期内全部营业收入总计上期（去年同期）营业收入当年销售额或销售量1上年销售额或销售量指一定金额的库存商品在一定的时间内周转的次数商品结构优化目标达成项数商品结构优化目标设定总项数月/...
重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心RolandBerger–StSraintecgeyrConsuelt-aknptis-1final-aA.关键考核指标评分卡设计的方法RolandBerger–StSraintecgeyrConsuelt-aknptis-2final-a职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容月度工作计划的制定和完成率职能部门经理的月度业绩考核指标预算和成本控制具体职能完成...
云南思立耐特信息系统工程有限公司组织KPI及岗位考核指标体系,讨论稿,二?一六年目录指标体系说明...................................................................................................................4南通通达矽钢冲压有限公司KPI指标...............................................................................0总经理办公室.......................................................................
保险公司月KPI经营分析报告7月经营情况分析战略发展部*相关说明关于报告中数据时点、来源与口径:报告中所用保费数据均为旧准则下数据，包括市场及同业数据，以利于分析和比较。公司内部保费数据均来自各渠道月报和BI商务智能系统，数据截至7月31日。寿险市场数据以保监会网站公开数据和全国同业交流数据信息为基础，进行了适当预测和估算。由于信息获取的局限性，可能存在不准确的情况，仅供参考。财务数据由财务部提供，价值数...
TD-SCDMAKPIRNC2.1RRM项目项目名称文档编号DTM0.301.516PAR版本号V1.0.0作者毕海丁国栋版权所有大唐移动通信设备有限公司本资料及其包含的所有内容为大唐移动通信设备有限公司(大唐移动)所有,受中国法律及适用之国际公约中有关著作权法律的保护。未经大唐移动书面授权，任何人不得以任何形式复制、传播、散布、改动或以其它方式使用本资料的部分或全部内容，违者将被依法追究责任。大唐移动通信设备有限公司TD-SCDMA无线网络KPI...
书宋管理咨询原创文档请勿事次上传盗版必究短视频运营部门职责说明与绩效考核指标XXX文化传媒有限公司20XX年XX月XX日书宋管理咨询原创文档请勿事次上传盗版必究目彔一、短规频运营部门组细架构图----------------------------------------------1事、短规频运营岗位职责说明------------------------------------------------11、短规频运营绉理岗位说明书------------------------------------------12、短规运营与员岗位说明...
目录绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计—绩效管理流程和关键部门角色与职能—关键绩效指标绩效管理体系的实施建议高科技行业1新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色直接业务支持职能部...
人力资源与公共事务部目录一、部门绩敁考核指标.............................................................................................4二、部门绩敁考核评估标准.......................................................................................8三、岗位绩敁考核指标.............................................................................................83.01部门经理........................
(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分:绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业...
.制造业KPI指标精选文档..企业，一，关键绩效指标，KPI，辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体售收入比例与当期全部工资成本的万元素质和能力数的比值。2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分,子,公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分,子,公司的经营效果4利润总额增,本期利润总额—上期利润检测分,子...
