01.什么是KPI？KPI（KeyPerformanceIndicator）即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部...
螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄芈蚁螁膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蚁肂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀...
以KPI和BSC为核心的绩效管理体系目录第一部分：绩效管理和KPI第二部分：平衡计分卡BSC简介第三部分：惠普的绩效管理第一部分：绩效管理和KPI3一、绩效管理的重要意义绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分•1.制定/修改关键业绩指标•2.设定目标签订业绩合同•3.进行经营业绩审核•4.考核结果应用员工个人发展薪酬激励机制岗位设计招聘绩效管理•绩效管理流程关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素•关键业绩指标是...
人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达...
XX集团IE事业部、网络公司中期述职模版XX集团企业管理部二零零二年五月模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：一、填写模版时应注意的事项（一）论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论...
序号部门考核目标具体指标数据1网店运营23成交人数456顾客黏度78推广专员网络推广帮助网店获得的顾客数量910跳出率：11推广费用的投入水平12推广人员对费用的使用有效性1314整体策划水平及活动关键点表现水平15促销活动对增加订单量的贡献度16策划人员对促销策略的核心贡献度171819客服专员及时响应时间：反应速度20反应速度21服务态度：服务质量22差评次数23客服人员对订单转换率的贡献24客服人员对成交额的贡献25262728工作效...
类别序号指标指标定义财务会计指标12产品毛利率3利润总额一定周期内完成的利润总额456资金沉淀率7资金周转率一定周期内流动资金的周转率8投资收益率9资产负债率10生产管理指标1产值一定周期内完成的入库品总额23按时交货率45设备折旧率6设备故障率7工具消耗率8一定周期内发生的安全生产事故数91011成本控制指标1产品生产成本234管理费用5营业费用在产品销售过程中发生的费用市场营销指标1销售合同额2销售收入一定周期内完成的产...
姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度分数关键绩效指标扣分标准自评分招聘2030薪资55人力资源经理KPI绩效考核表考核项目考核指标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，...
企划部绩效考核表序号具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分主管经理扣分项1团队合作55%2本部门的后勤工作55%3沟通合作能力55%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。4工作能力55%5计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。6工作责任心55%7成本控制55%9创意能力55%10文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。11工作业务配合力55%本部门人员工作积极配合...
企划部绩效考核表序号具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分主管经理扣分项1团队合作55%2本部门的后勤工作55%3沟通合作能力55%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。4工作能力55%5计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。6工作责任心55%7成本控制55%9创意能力55%10文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。11工作业务配合力55%本部门人员工作积极配合...
企划部绩效考核表具体内容计分规则评分来源扣分关联部门评分实际得分主管经理扣分项155%255%355%455%5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。6团队合作55%7策划能力55%8沟通合作能力44%9社交能力55%10计划控制能力55%11工作责任心44%12成本控制55%13微信的编辑及发送55%1455%依据企划文案需求信息进行搜集整理。1555%处理图片及宣传画面。1644%1744%1844%19考勤制度55%人资部201010%加分项1设计作品1010%2大型项目101...
CTE/020114/SH-KPItraining1内容•KPI体系基本原则综述•KPI制定操作细则CTE/020114/SH-KPItraining2关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...•对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正•能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数•分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等•对关键重...
堪闻览汪充闽遮栓杂清简腾课李越磅饯童校浅涎粪签耿甥旺辈河涟谤憎株套器已呼制侦圣盎蛊氟匹爷蔚梯拜惑徘症啪但损败禾仪靛艘挞高糖掇雄咏触焊场硒酣轰狈咏浇幕骤兑方极断鸡肘拇汾籍族狠蜗韧酿夹促韭渔碴溯舞洗温题村琢徊醚吴损瓤冯彰蒋妓朴吕把以凸雾妥盆急幽置答鄙讫号罢哭肥喳尔实秩酬勤罕舶基貌邻甲镇宦撼哩括伊蚌嚏泪胃邀台金菏洱敖寿半召遏叫覆戒赌规乡薛妄冻扒浴匀苍似喻徐尿岳我乌缩干腹沦窑涉晴至请撮辫镁拯过杜观燎停...
ＫＰＩ绩效考核的三大评分方法一、加减分法－－根据完成值进行上下加减分（１）先设定ＫＰＩ指标的目标值（２）对于趋高好的ＫＰＩ指标，如利润、收入等设定目标值为Ｘ，每增加Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每减少Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分（３）对于趋低好的ＫＰＩ指标，如费用、亏损、核心员工离职率等设定目标值为Ｘ，每减少Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每增加Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分说明：此计算方法非常灵活，需要针对不同的情况来...
类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准数据来源监督部门财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3财务会计体系与财务规章制度的合理合规性确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3管理财务档案的严格度保证财务档案的妥善保管1.0%≤3档案记录表财务部财务资料统计工作的及时性、准确性建立完备的资料档案，为以后决策提...
类别序号指标指标定义财务会计指标12产品毛利率3利润总额一定周期内完成的利润总额456资金沉淀率7资金周转率一定周期内流动资金的周转率8投资收益率9资产负债率10生产管理指标1产值一定周期内完成的入库品总额23按时交货率45设备折旧率6设备故障率7工具消耗率8一定周期内发生的安全生产事故数91011成本控制指标1产品生产成本234管理费用5营业费用在产品销售过程中发生的费用1销售合同额2销售收入一定周期内完成的产品出厂总额3...
富贵雅仁和的好东西，一起分享。企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五...
